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第二章　60年代至80年代的經(jīng)營戰(zhàn)略

1.原點…………………………………………………………………………………37

2.“品質(zhì)決定規(guī)?！薄?9

3.成長的管理…………………………………………………………………………40

4.具體性戰(zhàn)略…………………………………………………………………………42

（1）強化財務(wù)體制

（2）經(jīng)營體系的革新

（3）經(jīng)營資源的集中和選擇：多元化相關(guān)

5.80年代的經(jīng)營戰(zhàn)略…………………………………………………………………50

（1）開始業(yè)務(wù)改革的直接背景

（2）環(huán)境、戰(zhàn)略、組織、經(jīng)營管理、調(diào)控

●下午茶時間…………………………………………………………………………60

●學者之眼……………………………………………………………………………67

第三章　經(jīng)營組織及其變革

1.1961年的組織改革：面向連鎖商店展開…………………………………………71

2.1966年的組織改革：“員工的期望”和“公司的期望”相融合………………72

3.1969年的組織改革：引入事業(yè)部制度和管理制度，強化商品經(jīng)營……………76

4.1980年 針對集團管理的“經(jīng)營管理的革新”……………………………………91

5.1982年 針對業(yè)務(wù)改革的組織改革：店鋪經(jīng)營管理的革新………………………93

6.2005年 伴隨向純粹持股公司轉(zhuǎn)變的組織改革……………………………………99

●下午茶時間…………………………………………………………………………99

●學者之眼……………………………………………………………………………103