在企業(yè)內(nèi)外環(huán)境非常不確定的情況下，誕生了“日本式制造”。制造業(yè)通過(guò)英國(guó)興起的產(chǎn)業(yè)革命產(chǎn)生了飛躍性的發(fā)展，其機(jī)械制造工業(yè)則是通過(guò)美國(guó)引進(jìn)專(zhuān)用機(jī)械和作業(yè)的細(xì)分化，將美國(guó)式的制造方法進(jìn)化，同時(shí)經(jīng)過(guò)體系化管理向科學(xué)化管理進(jìn)化。日本化制造業(yè)同這種科學(xué)化管理法不同，是通過(guò)活用從業(yè)員的創(chuàng)意、構(gòu)想的自律化組織的制造業(yè)；活用從業(yè)員創(chuàng)意、構(gòu)想的制造業(yè)，在日本化制造中對(duì)員工的塑造變得極為重要。
不過(guò)，MM循環(huán)的宏觀框架，不僅是實(shí)體化業(yè)績(jī)，還包含財(cái)務(wù)化業(yè)績(jī)。從MM循環(huán)論出發(fā)來(lái)看，必須對(duì)實(shí)體化業(yè)績(jī)的MM循環(huán)和財(cái)務(wù)化業(yè)績(jī)的MM循環(huán)實(shí)行有機(jī)化的聯(lián)動(dòng)。但是日本化制造論中，從來(lái)只是論述一般性、實(shí)體化的業(yè)績(jī)?，F(xiàn)場(chǎng)雖然也進(jìn)行自律性制造，但總部經(jīng)理部門(mén)主管的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)體系并不是美國(guó)式的集權(quán)化體系。如果企業(yè)利潤(rùn)必須通過(guò)主要職業(yè)來(lái)獲得，那就必須了解在進(jìn)行本職工作的情況下，自律性的判斷、意見(jiàn)的決定、行動(dòng)會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)斐稍鯓拥挠绊?。也就是說(shuō)，不僅僅是“制造商品和塑造人才”，有必要進(jìn)行“制造商品——塑造人才——?jiǎng)?chuàng)造金錢(qián)”三位一體的經(jīng)營(yíng)。將三位一體的經(jīng)營(yíng)采用MM循環(huán)的概念用結(jié)構(gòu)圖來(lái)表示，如下所示：
在進(jìn)行日本式經(jīng)營(yíng)的制造企業(yè)中，關(guān)于制造商品的環(huán)和塑造人才的環(huán)進(jìn)行適當(dāng)?shù)穆?lián)動(dòng)。但是，能夠制作出令創(chuàng)造金錢(qián)的環(huán)也聯(lián)動(dòng)起來(lái)的“三位一體的經(jīng)營(yíng)體系”的制造企業(yè)絕對(duì)不多，其中京瓷株式會(huì)社備受矚目。但在非制造業(yè)領(lǐng)域中，華堂首屈一指。
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