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2. 連鎖商店以及百貨商店的狀況

讓我們從數(shù)據(jù)上回顧一下自1973年大榮的銷售額超過三越的這段成長前期開始，至1979年也就是被稱為第一次分店限制期、成長后期這段時(shí)間里業(yè)界的狀況。表1-表3中可以看出兩業(yè)界以及6所大型企業(yè)的店鋪數(shù)量、銷售額、賣場面積、投資額等數(shù)據(jù)的變化。

連鎖商店于1977年在銷售額上超越了百貨商店（表1）。從6所大型企業(yè)的比較中可以看出，在1974年，連鎖商店超越了百貨商店（表2）。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因，是平均每年連鎖商店的投資額相比百貨商店的投資額高約2.5倍至4倍（表3）。

被稱為泡沫經(jīng)濟(jì)破裂的1990年以后，即“大店法”的階段性限制開始緩和的這段時(shí)期，業(yè)界伴隨著分店激增，開始實(shí)行供給體制，競爭激化，一個異常激蕩的時(shí)代到來了。華堂也不例外。但是，雖然也面臨銷售額停滯不前、收益惡化，卻依然處于零售業(yè)界的頂尖位置，相對狀況還算良好。華堂之所以能夠在這樣的形勢下激流勇進(jìn)，或許還要?dú)w結(jié)于它所構(gòu)建的經(jīng)營戰(zhàn)略和組織、經(jīng)營管理體系。為了構(gòu)筑更有利于長期發(fā)展的組織能力，具體應(yīng)該施行怎樣的企業(yè)策略？這個問題的答案便是本書的主旨。

圖2■零售業(yè)界的歷史性變遷

1988.6.13、1991.3.18、1996.1.31 修訂