3. 華堂的歷史變遷與業(yè)績
1920年伊藤雅俊社長的叔父吉川敏雄先生于臺東區(qū)淺草開設(shè)“洋華堂洋品店”，標(biāo)志著華堂的開端。兄長伊藤讓去世后公司由伊藤社長接管，1958年洋華堂株式會社（現(xiàn)伊藤洋華堂株式會社）以500萬日元的注冊資本正式成立。
洋華堂株式會社成立不久之后的1961年，伊藤社長參加了第一次歐美流通業(yè)考察，回國后便著手實施連鎖店政策（多店鋪化政策），并在同年開設(shè)赤羽店。
伊藤社長在創(chuàng)業(yè)之初便在注重“經(jīng)營的品質(zhì)”的同時推行多店鋪的展開。1960年包含合資公司洋華堂在內(nèi)，銷售業(yè)績約10億日元，稅前利潤占總銷售額的3%，約3000萬日元，達(dá)到自有資本（2000萬日元）1.5倍的利潤，收益力達(dá)到總資本2億日元的15%。
此后，在其他同行業(yè)公司忙于擴大規(guī)模時，華堂將目標(biāo)直指高收益、高效率的經(jīng)營，貫徹實施一貫堅實的經(jīng)營理念。華堂很早便開始引入支援該目標(biāo)的經(jīng)營管理體系，例如集中采購制度、預(yù)算管理制度、稟議制度等一系列內(nèi)部管理制度，也就是今日被稱為企業(yè)管理（股東對企業(yè)經(jīng)營進行嚴(yán)密的監(jiān)督）的各種管理手段。1967年華堂是零售業(yè)中第一批引進計算機體系的企業(yè)，這些都是為實現(xiàn)連鎖店化進行的準(zhǔn)備。
1972年9月，華堂于東京證券交易所第二部市場完成上市（1973年7月，于同一證券交易所第一部市場上市）。隨后，1973年11月約克7株式會社設(shè)立（現(xiàn)在的7-11便利店·日本），同年5月設(shè)立DENNYS·日本株式會社。
正因為華堂一直以來堅持注重品質(zhì)的經(jīng)營，1977年華堂在連鎖商店行業(yè)中收益突破了100億日元。1980年，華堂的經(jīng)常收益達(dá)到了229.7億日元，超越了零售界的冠軍三越百貨商店，成為日本第一。華堂在業(yè)界1977年7月的S&P （標(biāo)準(zhǔn)普爾公司）的等級評定中獲得“A”，于1981年7月的評定中獲得“A+”。本書的目的便是將支撐華堂取得如此成就的經(jīng)營管理體系介紹給讀者。
表4中顯示的是1960年開始每隔10年的業(yè)績。
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