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理由有三方面：

①伊藤社長(zhǎng)的性格因素。對(duì)待經(jīng)營(yíng)，伊藤社長(zhǎng)始終保持慎重的投資態(tài)度。

②借入資金并非自有財(cái)產(chǎn)的思維方式。不僅借貸對(duì)照表中財(cái)務(wù)構(gòu)造惡化，而且借入時(shí)所設(shè)定的條件連一半都達(dá)不到。因?yàn)?年無(wú)息、7年必須償還，所以想要得到新分店項(xiàng)目卻并不是容易的事情。

③Main bank（當(dāng)時(shí)的三井銀行）的融資政策也對(duì)華堂造成了一定的影響。零售業(yè)在整個(gè)產(chǎn)業(yè)界中并非主要的業(yè)種，或許在這樣的“重厚長(zhǎng)大的時(shí)代”（重厚長(zhǎng)大：產(chǎn)業(yè)用語(yǔ)，形容鋼鐵、重工業(yè)等需要大規(guī)模的設(shè)備、不能夠輕易轉(zhuǎn)型的制造業(yè)），零售業(yè)無(wú)法被認(rèn)為是優(yōu)秀的融資企業(yè)。

但是，正是這些不利因素激發(fā)了華堂的智慧。比如華堂通過(guò)租賃方式開設(shè)多家分店的經(jīng)營(yíng)手法，身在日本卻更加接近被贊譽(yù)為具有“經(jīng)營(yíng)的品質(zhì)”的歐美金融市場(chǎng)，能夠以有利的條件進(jìn)行資金調(diào)配。通過(guò)這些方面華堂獲得了經(jīng)營(yíng)的進(jìn)步。

圖8■企業(yè)活動(dòng)的普遍性目的、適合領(lǐng)域?qū)W者之眼

應(yīng)將經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)為：“為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)理念、哲學(xué)所制定的與該企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng)、能夠發(fā)揮其長(zhǎng)處、對(duì)公司有利的各項(xiàng)政策”。在將贏得與企業(yè)利益相關(guān)群體的信賴作為經(jīng)營(yíng)理念的基礎(chǔ)之外，制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略最為重要的便是打造“不會(huì)垮掉的企業(yè)”。不要為此而去“追求經(jīng)營(yíng)規(guī)?！保且x擇“提高經(jīng)營(yíng)的品質(zhì)”。