如果大腦的神經(jīng)系統(tǒng)構(gòu)造和現(xiàn)在不同，我們也許就能夠更好地想象未來，至少不會認為未來就是過去的線性延續(xù)。我們之所以無法準確預測未來是因為，我們自身存在生物本能缺陷，這一點毋庸置疑。問問還在“汽車之城”底特律找工作的汽車工人你就明白了。他們會告訴你，如今汽車之城的老板們還在走以前的老路。這就好比是他們駕著高油耗的四輪驅(qū)動越野車，卻只看后視鏡的景象，并以此為向?qū)я傁蛩麄冄壑械摹拔磥怼?。認識到我們生理上的缺陷并不是要我們就此認命，而是提供突破我們本能限制的機會，即擺脫本能性缺陷的束縛。
未來學家的工作就是幫助個人和企業(yè)擺脫“永遠只活在現(xiàn)在” 這一本能缺陷的束縛，因為人們天生就會將現(xiàn)在的狀況套用到對于未來的預測當中。這些年來，我?guī)椭S多企業(yè)改變了這種對未來的天生偏見。接受過我指導的企業(yè)有美國運通、百思買集團、通用磨坊、摩托羅拉、雀巢公司、塔吉特公司、雅虎以及其他市值數(shù)十億美元的大企業(yè)。這些企業(yè)為了在新時代也能立于不敗之地，不得不邀請未來學家?guī)椭渲贫ㄕ_的未來戰(zhàn)略。一些小企業(yè)主也希望自己的家族生意能夠長久，因此他們也會向我這樣的未來學家咨詢。不管企業(yè)規(guī)模有多大，不管經(jīng)營內(nèi)容是什么，不管面對的是哪些挑戰(zhàn)，不管具有什么樣的企業(yè)文化，來我這里咨詢的企業(yè)主都有一個共性：讓這些客戶擺脫“永遠只活在現(xiàn)在”的思維需要巨大的推力，必須用力推他們一把才行。因此，我把建立在明尼阿波利斯市的非營利智囊團命名為“推動機構(gòu)”，該機構(gòu)在我的帶領下已經(jīng)運轉(zhuǎn)了好幾個年頭。
在該機構(gòu)舉辦的所有項目中，參與人數(shù)最多的要數(shù)一年一度在明尼阿波利斯市舉辦的年會，也叫“推動大會”。年會的參與者是來自商界、政界、學術(shù)界、宗教界、美術(shù)界、環(huán)保界、音樂界以及其他領域具有創(chuàng)造性思維的人才。這些人才來自全球各地，聚集于此向來此學習的公司傳授創(chuàng)意思維方法。
有件事我一直不太能理解，坦白地說也很沮喪：托馬斯·愛迪生早就說過，發(fā)明創(chuàng)造的過程是1%的靈感加99%的汗水，然而他已經(jīng)去世100多年了，現(xiàn)在的人們?nèi)匀还虉?zhí)地相信創(chuàng)造力是天生的，即要么生來就有，要么生來就無。
我10歲的時候就把這個道理想明白了——這是通過我在芭蕾練功扶手上灑下的汗水得出的。
我跳了20多年芭蕾舞，大多數(shù)時間都是在練功房里度過的。當時每天做的事情都是一樣的：早上上芭蕾課，下午設計新的舞蹈動作，最終排練出一個能登臺演出的作品，第二天早上又重新回來上芭蕾課。即使演出不太成功，沒有得到觀眾的一致好評，或是受傷了，我從來沒有間斷過訓練，日復一日地學習、創(chuàng)作、演出。我們的創(chuàng)造力是一滴滴汗水積累起來的。
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