三,樹標桿。這里用了淘寶的搜索系統(tǒng)。
在做的過程中, 我接觸了上百位淘寶的老員工, 隨著自己知道得越來越多,信心卻越來越少……因為我發(fā)現(xiàn)自己的能力還不夠修史、不夠搭出一個完整的框架,想想也是——淘寶的產(chǎn)品經(jīng)理們一致認為,淘寶很需要一位首席產(chǎn)品架構師, 但大家也一致認為, 沒人有能力坐這個位子。
所以,2013年春節(jié)后,我漸漸放棄了最初的想法,轉而想到,把已有的內(nèi)容以故事集的方式來呈現(xiàn),好吧,就叫“淘寶十年產(chǎn)品事” 。因為所有同事都是在用熱情、用業(yè)余時間做這件事,進度很難有保證,所以到了后期,我自己的投入越來越多,這可能會是本書的一個“軟肋”作的過程中,我已盡量降低因為自己的局限性而造成的不利影響,但還是要提醒大家,本書只是一個在阿里集團工作七年、在淘寶一線產(chǎn)品崗位工作了兩年的基層員工所作,本書只是對淘寶十年來產(chǎn)品故事的“管中窺豹” ,難保不片面、難保完全客觀,只求有所啟發(fā)。
而在內(nèi)容上的局限,大家可以翻看第01節(jié)(第10頁)中的“還有一些產(chǎn)品需要大家自行腦補”那一段,希望大家盡早了解,以免懷揣不合理的期待。