首先，我們要確定這個產(chǎn)品的核心用戶。
第一步，列出淘寶首頁可能存在的各種用戶：買家、賣家、小二、合作伙伴、競爭對手、爬蟲等等。
第二步，對這些用戶做價值判斷 ② ，排個優(yōu)先級， 這個例子比較簡單，顯然是“買家”最重要。
第三步，判斷“買家”這個用戶群體的粒度，是否足夠細(xì)。如果夠細(xì)，到此為止；如果不夠，回到第一步再細(xì)分。
在這個例子里，“買家”還需要細(xì)分，當(dāng)然，分法很多，我們最終采取了一種很常見的分法——按照用戶對產(chǎn)品的熟悉程度，分為“新手、中間用戶、專家” 其中，最核心的是“新手”，因?yàn)橹挥行率仲I家，才會在首頁上仔細(xì)研究各個模塊。相對成熟一點(diǎn)的用戶，雖然也會訪問首頁，但通常只是“路過” ，然后直接去了某個特定的頻道，或者，他們已經(jīng)形成了自己的購物習(xí)慣，從“我的淘寶” “收藏的店鋪”里開始，甚至從一些外部的導(dǎo)購站點(diǎn)進(jìn)入淘寶。
接著，我們要確定這批核心用戶的剛性需求。
第一步，類似地，列出新手買家們的各種需求：逛、購物、學(xué)習(xí)如何使用淘寶等；對“逛”舉個例子說明一下，而是“我沒打算在淘寶買XX，但我想來看看商家的底價，別人怎么評價這個東西”這類場景。
第二步，對這些需求做價值判斷（方法同樣不再展開），這個例子中，我們優(yōu)先滿足“購物”
第三步，判斷“購物”這個需求場景的粒度，是否足夠細(xì)。如果夠細(xì)，到此為止；如果不夠，回到第一步再細(xì)分。
此例中，各種“購物”的需求我們都想滿足，所以整個“購物”可以看作剛性需求，但在具體滿足的時候，還是需要細(xì)分。同樣，分法很多，過去幾年比較經(jīng)典的分法是按照購物的目標(biāo)是否明確，分為“目標(biāo)清晰的購物需求、目標(biāo)模糊的購物需求、無目標(biāo)的購物需求”
然后，產(chǎn)品經(jīng)理需要把用戶需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品功能。很多年來，淘寶首頁的核心用戶、剛性需求變化并不大，按理說，產(chǎn)品功能變化也不應(yīng)該太大，那么，在“外貌”千變?nèi)f化的表面，背后到底是哪些功能一直存在呢？
① Doodle指在Logo上“創(chuàng)意的涂鴉” ，因?yàn)镚oogle經(jīng)常這么做而出名。
② 具體判斷方法，可以參見iamsujie.com博客上的其他文章，或者參考《人人都是》
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