·梯隊斷層
有一些創(chuàng)業(yè)團隊起步很好，風風火火，但是隊伍一壯大，輕則傷筋動骨，重則分崩離析。最“囧”的時候一個人要管著十幾個人的隊伍，也沒有梯隊的概念。那種大權在握的感覺的確不錯，但問題在于一個人的管理能力是有局限的。當初創(chuàng)建團隊的人title（頭銜）里都掛了個O，卻發(fā)現中層完全沒培育起來，只得花大把大把的時間處理這些事情，顧此失彼，焦頭爛額。
很多人的做法就是挑選工作能力最強的人作為后續(xù)管理梯隊，可是工作能力最強的未必是會管理的。當一個團隊每天在頭疼管理問題的時候，它的產品如何繼續(xù)發(fā)力？
其實這些并不算最不切實際的想法，我相信除了以為有個想法就能改變世界的愣頭青會想不到這些，大部分創(chuàng)業(yè)者都能想到這些，但是他不知道該如何解決，這些問題就這么一直困擾著他們，直到宣布創(chuàng)業(yè)失敗、吃一塹長一智以后，便開始知道該如何進行了。
最后的總結就是，創(chuàng)業(yè)者最不切實際的想法，就是以為創(chuàng)業(yè)是個扯大旗做虎皮，輕而易舉的事情。
錯誤是什么，錯誤就像開車時走入的彎道，由于路段的原因，你也許不能完全避免，但是你可以多開多練，改進自己的入彎技術，加快入彎速度，選擇漂移過彎、溝渠過彎等任何安全有效的過彎方法。所以看清前路，用你最熟練的姿勢入彎吧。
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