我們已經(jīng)拿到了A輪融資并且完成了第一輪團(tuán)隊(duì)的擴(kuò)招。A輪后進(jìn)來的員工在水平、經(jīng)驗(yàn)、能力上比最早的團(tuán)隊(duì)成員更強(qiáng)一些，所以產(chǎn)生了一些團(tuán)隊(duì)磨合的問題。但我們不知道如何更好地建立創(chuàng)業(yè)公司文化，以便讓后加入進(jìn)來的成員更好地融入早期團(tuán)隊(duì)。
·建立股權(quán)池，不拘一格降人才
把能人引入進(jìn)來后，如何和最初的團(tuán)隊(duì)達(dá)到融合？這是很多企業(yè)在發(fā)展過程中都會遇到的問題。
在這里，周鴻祎的建議是：要突破這個瓶頸，需要在激勵制度的設(shè)計(jì)上下功夫，就是要準(zhǔn)備一個大的股權(quán)池，無論老員工還是后來者，都能從企業(yè)價值的持續(xù)增長中獲益，這樣才能保證一個良性循環(huán)。
創(chuàng)業(yè)首先是一個馬拉松，沒有十年八年，出不了結(jié)果。創(chuàng)業(yè)又像是一個接力賽，需要新鮮血液產(chǎn)生一波一波的動力。所以，創(chuàng)業(yè)就是以百米沖刺的速度，一波接一波地跑馬拉松。如果沒有這些新人加入，永遠(yuǎn)是那一批老人去跑馬拉松，那要么是沒跑多遠(yuǎn)就被淘汰，要么就是半路累吐血了。所以，企業(yè)要有一種良好的激勵機(jī)制，使得在每一個階段，都能夠有一批人，接過這個接力棒，繼續(xù)往下跑。
如果沒有良好的激勵機(jī)制，新老團(tuán)隊(duì)的磨合就會出問題。新的力量進(jìn)入老的團(tuán)隊(duì)，就像把牛奶注入咖啡里，如果不能很好地?cái)嚢瑁Х扔肋h(yuǎn)是咖啡，牛奶永遠(yuǎn)是牛奶，喝起來肯定不是個味兒。很早進(jìn)入了公司的人會把自己看成最早一批的“元老”，擔(dān)心新人會取代自己的地位，可能會對他們產(chǎn)生一種強(qiáng)烈的排斥情緒。而新人會覺得，自己能力更強(qiáng)，為什么元老們能夠心安理得地享受股權(quán)，自己只能掙那份年薪？如果這兩種想法一直不解決，會在公司形成一個個獨(dú)立的小團(tuán)體，讓兩撥人漸行漸遠(yuǎn)。
所以，我覺得企業(yè)要建立一種價值觀。首先，認(rèn)可早期員工的價值，告訴他們，你可以拿到最早期的股票期權(quán)，你的條件是最優(yōu)惠的。但是你一定要認(rèn)可后面進(jìn)來的人，不能把他當(dāng)成對手。其次，后面進(jìn)來的新人，公司也給他們分享股票期權(quán)，他們的努力工作一樣獲得相應(yīng)的回報(bào)。
鄂公網(wǎng)安備 42010302001612號