話說(shuō)上海華為的注冊(cè)資金也只有兩億元人民幣，而中投公司的注冊(cè)資金是2000億美元。
打一個(gè)不恰當(dāng)?shù)谋扔鳎镜淖?cè)資金就像你買(mǎi)一張電話卡開(kāi)通服務(wù)時(shí)預(yù)存的話費(fèi)，你預(yù)存的話費(fèi)越多，優(yōu)惠也就越多。注冊(cè)資金在一定程度上影響著你后續(xù)增資和辦理手續(xù)的繁瑣程度。當(dāng)然，注冊(cè)資金的選擇，還是要根據(jù)自己的實(shí)際情況。
關(guān)于我們團(tuán)隊(duì)為什么那么小，主要有兩個(gè)原因。
第一個(gè)是我們深信早期團(tuán)員必須要找最優(yōu)秀、最匹配的。不管我們多么需要幫助、多么著急，有多少事情做不過(guò)來(lái)，也絕對(duì)不會(huì)降低標(biāo)準(zhǔn)。
直到幾個(gè)月前，團(tuán)隊(duì)里只有我和另外一位工程師寫(xiě)代碼。他做安卓平臺(tái)、web（網(wǎng)頁(yè)）和聊天，我做后臺(tái)、數(shù)據(jù)分析和iOS平臺(tái)。當(dāng)時(shí)跟我們做同類產(chǎn)品的團(tuán)隊(duì)都是二三十人以上的團(tuán)隊(duì)。假如我需要出去融個(gè)資或者談個(gè)合作，團(tuán)隊(duì)就幾周發(fā)不出新版本。就在這種情況下，我仍然會(huì)連續(xù)拒絕幾十個(gè)不合格的面試者。團(tuán)隊(duì)也會(huì)質(zhì)疑是不是我要求太高，或者建議能不能招幾個(gè)應(yīng)急的人先用，都被我拒絕了。這段時(shí)間內(nèi)，投資人和創(chuàng)始伙伴多次被我弄得快要急死了，其實(shí)當(dāng)時(shí)我自己也很著急。不過(guò)回頭看我還認(rèn)為自己的堅(jiān)持是對(duì)的。團(tuán)隊(duì)的文化是自我復(fù)制的。最早進(jìn)的幾個(gè)人是什么樣的，以后整個(gè)公司就會(huì)是什么樣的，一旦鎖定了之后是無(wú)法改變的。
第二個(gè)原因其實(shí)是我的一個(gè)嚴(yán)重失誤。我在硅谷看到過(guò)很多神話般的故事，讓我以為創(chuàng)業(yè)就應(yīng)像人家圖片分享網(wǎng)站Instagram那樣，四五個(gè)工程師做個(gè)好產(chǎn)品，然后滾雪球一樣飛速?zèng)_到大公司的懷抱中。這些故事讓我覺(jué)得小團(tuán)隊(duì)才是最酷的。直到不久以前我才明白，Instagram的故事是僅僅屬于硅谷的。在中國(guó)，創(chuàng)業(yè)的環(huán)境很不一樣。一路上有很多絆腳石、強(qiáng)盜，和想搭順風(fēng)車的人。四五個(gè)nerd（書(shū)呆子）走這條路是很危險(xiǎn)的。這條路上也有大公司在前面等著你，只不過(guò)他們手里拿的往往不是一張支票。
其實(shí)對(duì)于那些頂級(jí)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，只用幾個(gè)人做出個(gè)百萬(wàn)級(jí)別的產(chǎn)品絕不是難事。他們選擇不這么做，是因?yàn)檫@不是個(gè)有意義的目標(biāo)。只要能滿足需求，用戶不會(huì)在乎一個(gè)產(chǎn)品是4個(gè)人還是40個(gè)人做出來(lái)的。同樣，投資人也不在乎你的增長(zhǎng)是自然的還是一個(gè)月花幾十萬(wàn)元刷出來(lái)的。頂級(jí)VC（風(fēng)險(xiǎn)投資者）會(huì)考慮到一個(gè)團(tuán)隊(duì)的效率和可擴(kuò)展性，但那些只看看膚淺數(shù)據(jù)，聽(tīng)聽(tīng)故事就掏腰包給錢(qián)的投資人也不少。
如果在一年前我會(huì)很自豪地回答這個(gè)問(wèn)題，宣揚(yáng)一下我們的極小團(tuán)隊(duì)。但是現(xiàn)在我并不覺(jué)得這是一件好事，甚至后悔沒(méi)更早醒悟。
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