因此，金融互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)仍然喜歡采用傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)支付方式，如動態(tài)口令、電子鑰匙、手機(jī)短信等輔助方式。對用戶而言，這些方式環(huán)節(jié)較多，有時顯得缺少個性化，效率也較低，營銷效果往往較差。
安全性及隱私保護(hù)方面的差異
為什么金融機(jī)構(gòu)給客戶留下的往往是“貴、慢、繁”的印象呢？金融機(jī)構(gòu)對安全性的擔(dān)憂及處理方式是主要原因。
毫無疑問，互聯(lián)網(wǎng)金融與金融互聯(lián)網(wǎng)模式都非常關(guān)注安全性保障以及客戶隱私保護(hù)，只是兩者在思維方式以及應(yīng)對方法上存在明顯的差異?；ヂ?lián)網(wǎng)金融對待安全性及隱私的思維方式是開放、創(chuàng)新、市場化，而金融互聯(lián)網(wǎng)的思維方式是封閉、守舊、非市場化；前者更注重“疏”，后者更注重“堵”。
在應(yīng)對方法方面，互聯(lián)網(wǎng)金融直面這個“不完美的世界”，運用新技術(shù)、新方法來管理安全性及隱私方面的風(fēng)險，同時通過引進(jìn)商業(yè)保險等方法保障客戶利益。例如，支付寶針對快捷支付給出了72小時全額補償?shù)某兄Z。從2013年4月16日起，支付寶又引入平安財產(chǎn)保險公司為快捷支付承保，用戶使用快捷支付如果被盜，資金損失將由專業(yè)的第三方保險公司提供100%的賠付。在管理風(fēng)險的同時，互聯(lián)網(wǎng)金融還追求良好的客戶體驗，保障高效率的客戶服務(wù)；而金融互聯(lián)網(wǎng)則追求所謂的“絕對安全”，同時以犧牲客戶體驗和服務(wù)效率為代價，設(shè)計煩瑣的操作流程和環(huán)節(jié)。由此可見，安全性及隱私保護(hù)與客戶體驗及效率之間是需要平衡的，不可偏廢。
模式穩(wěn)定性方面的差異
在穩(wěn)定性方面，互聯(lián)網(wǎng)金融與金融互聯(lián)網(wǎng)模式存在一些差異，但兩者面臨的環(huán)境都是變化非?？烨页錆M不確定性的?；ヂ?lián)網(wǎng)金融模式主要面臨來自監(jiān)管方面的不確定性、來自盈利方面的壓力以及與此相關(guān)的缺乏資金支持的風(fēng)險，金融互聯(lián)網(wǎng)則面臨來自管理方式、客戶的需求和偏好變化及體驗等方面的挑戰(zhàn)。同時，兩者都面臨源自信息技術(shù)發(fā)展、商業(yè)模式變革以及市場競爭的風(fēng)險。從中長期來看，互聯(lián)網(wǎng)金融和金融互聯(lián)網(wǎng)模式的成長道路都將充滿艱辛和挑戰(zhàn)，真正能夠做大做強(qiáng)并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的其實只是少數(shù)幸運者。
因此，為了應(yīng)對未來的變化及不確定性的挑戰(zhàn)，在戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式以及技術(shù)創(chuàng)新等方面，互聯(lián)網(wǎng)金融需要采取以下措施：一是保持商業(yè)模式及技術(shù)創(chuàng)新等的開放性、可延展性，為未來的發(fā)展留出余地及空間；二是采取“不斷試錯”、“小賭大勝”的策略，可以充分借鑒風(fēng)險投資的運作方式，有效分散風(fēng)險，有時甚至在兩個相反的方向分別“下注”，而不是輕易選擇“一條道走到黑”或“豪賭”的方式；三是加強(qiáng)與其他組織的合作及聯(lián)盟，充分借助各方面的資源謀求發(fā)展。
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