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正文

03 競爭對手分析框架(13)

競爭戰(zhàn)略 作者:(美)邁克爾·波特


財(cái)力優(yōu)勢

現(xiàn)金流

短期和長期借款能力(相對債務(wù)/股本比例)

在可預(yù)見的未來企業(yè)增資擴(kuò)股的能力

財(cái)務(wù)管理能力,包括議價(jià)能力、籌措資金、信用、存貨和應(yīng)收賬款管理能力

組織

價(jià)值觀統(tǒng)一,組織目標(biāo)明確

為了滿足近期的要求,組織表現(xiàn)出來的疲勞感

組織安排與戰(zhàn)略的一致性

總經(jīng)理管理能力

首席執(zhí)行官的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì);首席執(zhí)行官的激勵(lì)能力

與特定職能部門或者多個(gè)職能部門協(xié)作的能力(如生產(chǎn)和研發(fā)能力的協(xié)調(diào))

管理者的年齡、接受的培訓(xùn)和職能背景

管理深度

管理的靈活性和適應(yīng)能力

公司組合

集團(tuán)支持所有業(yè)務(wù)單元就財(cái)力和其他資源實(shí)現(xiàn)既定變化的能力

集團(tuán)補(bǔ)充或者增強(qiáng)某業(yè)務(wù)單元的能力

其他

獲得政府特殊待遇或者與政府部門協(xié)作溝通的渠道

人事流動(dòng)


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