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喬布斯的戰(zhàn)略不是大跨步的戰(zhàn)略，而是一步一步地走，每一步都是在不斷地捕捉當(dāng)前的用戶需求和市場狀態(tài)。像每一個創(chuàng)業(yè)者一樣，喬布斯進(jìn)入這個未知領(lǐng)域，剛開始一定沒戰(zhàn)略。一些咨詢公司做戰(zhàn)略規(guī)劃，往往是針對一個成熟的行業(yè)，是對一個已有的成熟套路的總結(jié)和改良。但是，當(dāng)你進(jìn)入一個未知領(lǐng)域，剛開始一定是摸著石頭過河，什么都是未知，你得憑著自己的經(jīng)驗和直覺去把握每一步。對于蘋果來說，這種直覺和經(jīng)驗就是做1 億部iPod 所積累的經(jīng)驗，以及它多年來做蘋果電腦時積累的失敗教訓(xùn)。因此，直到蘋果做iPhone ，咨詢公司的那套戰(zhàn)略規(guī)劃模式才會有效，在此之前都是在摸索，沒什么戰(zhàn)略。

商業(yè)歷史上的顛覆式革命都是從一個小點開始，大概要持續(xù)5~10 年，不會立即發(fā)生，所以就容易被忽視，甚至連顛覆者本人也未必能意識到自己是否做的是顛覆式創(chuàng)新。