在韓國，有這樣一個(gè)說法廣為流傳，韓國人一生無法避免三件事：死亡、稅收和三星。三星在韓國被譽(yù)為“知名度最高的企業(yè)”，已經(jīng)成為韓國的標(biāo)桿企業(yè)，被視為韓國的民族驕傲。這個(gè)國際知名企業(yè)成立最初卻被認(rèn)為是生產(chǎn)“廉價(jià)”產(chǎn)品的小作坊，如今卻神話般成長起來，深刻地滲透進(jìn)韓國人的每一個(gè)細(xì)胞中，而其背后的領(lǐng)軍人——李健熙，在韓國則如神一般地被人歌頌和崇拜。
美國路透社一位記者曾這樣形容李健熙在韓國的獨(dú)特地位：公眾場合罕見他的身影，他說話也輕聲細(xì)語，但只要李健熙一咳嗽，整個(gè)韓國就感冒。
無人匹敵的魅力
作為三星龐大商業(yè)帝國的統(tǒng)領(lǐng)者，李健熙行事卻極為低調(diào)、隱秘，性格也較為寡淡、沉默，甚至在韓國商界，他得到了一個(gè)“木雞”的綽號。也正因?yàn)槿绱?，他偶爾出現(xiàn)時(shí)的所言所行才對韓國產(chǎn)生了更加深刻且廣泛的影響。韓國延世大學(xué)社會學(xué)教授金玄民（音）說：“李健熙據(jù)說是韓國企業(yè)家的標(biāo)志……他的名望與其回避社交的行為不相符，令公眾對他的衣、食、行更為好奇?！?/p>
2007年，李健熙作為國際奧林匹克委員會委員之一，參加韓國申辦2014年冬奧會的公關(guān)活動時(shí)，為了御寒戴著“暖耳寶”的照片公開之后，在網(wǎng)上迅速走紅，甚至還登上了韓國著名搜索引擎“NAVER新聞”的頭條，并且保留了至少3個(gè)小時(shí)。就像是免費(fèi)為其做了“活廣告”，李健熙所戴的那款“暖耳寶”也很快就銷售一空。
在中國，我們很難想象某一知名的服裝、汽車、食物在宣傳的時(shí)候刻意回避自己的品牌名稱，而將其冠以某個(gè)名人的名字，最多也就是說這是某某穿過、用過、吃過的。但是，在韓國，意大利一家名牌西裝開設(shè)韓國分店時(shí)，直接將其產(chǎn)品稱為“李健熙西裝”，而李健熙所開的高級德國產(chǎn)轎車邁巴赫（Maybach）也因?yàn)楣谝浴袄罱∥踯嚒钡木b號而在韓國銷量劇增。
如果故事到此為止，那么，就枉費(fèi)了路透社對李健熙在韓國地位的高度評價(jià)了。因?yàn)榧词挂陨纤f均屬實(shí)，你或許也會覺得，沒什么啊，不過就是名人效應(yīng)嘛！沒錯(cuò)！但是，接下來，我們要講的恐怕就不是一般名人能夠完成的事了。
在中國，現(xiàn)在很多城市都習(xí)慣了“一周雙休”及“朝九晚五”的生活方式。實(shí)際上，為了打破傳統(tǒng)，中國政府費(fèi)了很大力氣和心血才使得這一制度得以執(zhí)行并讓民眾習(xí)以為常，不可或缺。但是，在韓國，人們習(xí)慣的卻是“朝七晚四”的生活方式，最重要的是，這一生活作息規(guī)律的養(yǎng)成并不是韓國政府的功勞，而是源于李健熙。
李健熙執(zhí)掌三星集團(tuán)之后，立志要帶領(lǐng)三星進(jìn)行“第二次創(chuàng)業(yè)”，在三星推行了一系列的新制度，其中就包括著名的“7-4制”。所謂“7-4制”就是實(shí)行每天早上7點(diǎn)鐘上班，下午4點(diǎn)鐘下班的新工作制。雖然這一制度僅限于三星集團(tuán)內(nèi)部，但是，整個(gè)韓國的日常作息時(shí)間安排均以此為標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生了改變。在2003年，李健熙又在韓國率先推行了每周5天的工作制。這一制度后來也漸漸成為韓國人新的生活習(xí)慣。
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