我不是什么奇人、怪人，也沒有三頭六臂，能同時帶領(lǐng)兩家不相關(guān)的企業(yè)并讓它們快速成長，只是遵循并順應(yīng)了規(guī)律而已。所謂運(yùn)氣，就是發(fā)現(xiàn)了那些不容易被發(fā)現(xiàn)的內(nèi)在規(guī)律，而奇跡一定在規(guī)律之中，越不出規(guī)律的邊界。
富士康總裁郭臺銘曾經(jīng)跟我開玩笑說：“一個人怎么能同時管理兩家完全不相關(guān)的企業(yè)？你要么是個奇人，要么是個精神分裂者?！痹谖彝瑫r擔(dān)任中國建材集團(tuán)和國藥集團(tuán)董事長的5 年里，許多人都像郭臺銘一樣感到好奇：兩家企業(yè)中一家是做建材的，一家是做醫(yī)藥的；一家處在周期性行業(yè)，一家處在非周期性行業(yè)，你是怎么當(dāng)這個“跨界掌門”的？類似的問題我?guī)缀趺刻於紩鎸Α?/p>
同時領(lǐng)導(dǎo)兩家企業(yè)的挑戰(zhàn)確實(shí)很大，我要經(jīng)常轉(zhuǎn)換思考的“頻道”。但是我相信，任何事物都有自己的內(nèi)在規(guī)律，從不同事物的內(nèi)在規(guī)律中能提煉出很多相通的道理。把握了這些規(guī)律和相通的道理，就能有針對性地做出判斷。
記得剛到國藥集團(tuán)時，我對大家說：“我知道有病要吃藥?！贝蠹艺f：“董事長，這話不全對，沒病也得吃藥，要保健康。”這么一說，我就理解了。對呀， 人一生下來就要打疫苗。同事們還告訴我：“國藥集團(tuán)要主攻大病種藥，因?yàn)橛惺袌?，有銷售額?！毕窀哐獕骸⑻悄虿?、胃病、心腦血管疾病等，就是大病種?！氨＝】怠焙汀按蟛》N”的概念，就是大家在實(shí)踐中總結(jié)出來的市場規(guī)律。從對這些規(guī)律的總結(jié)中，我將國藥集團(tuán)定位為中國醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。國藥集團(tuán)制定了邁入健康產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的戰(zhàn)略后，業(yè)務(wù)空間拓寬了很多。
“大病種”的道理也適用于中國建材集團(tuán)，比如水泥占建材行業(yè)GDP（國內(nèi)生產(chǎn)總值）的70%，做水泥自然就有大市場，企業(yè)的發(fā)展空間和商業(yè)價值也更大，所以中國建材集團(tuán)把業(yè)務(wù)調(diào)整成以水泥為主業(yè)。
通過對兩家不同企業(yè)發(fā)展規(guī)律的對比研究，我摸索出了具有共性的企業(yè)規(guī)律：大企業(yè)一定要有一個大的業(yè)務(wù)做利潤支撐，一定要扎根大行業(yè)、做足大產(chǎn)業(yè)，一定要結(jié)合資源優(yōu)勢、政策優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、資本優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢。如果效益是靠七拼八湊實(shí)現(xiàn)的，那么企業(yè)肯定不會有穩(wěn)定和長遠(yuǎn)的發(fā)展。
從行業(yè)特點(diǎn)來看，建材和醫(yī)藥確實(shí)風(fēng)馬牛不相及，但這兩個行業(yè)都處在充分競爭的領(lǐng)域，也都存在企業(yè)分散、集中度低、惡性競爭等特點(diǎn)。在醫(yī)藥銷售領(lǐng)域，中國有兩萬多家小藥商，而美國的醫(yī)藥銷售、分銷、配送市場完全由三家企業(yè)覆蓋；在水泥領(lǐng)域，中國有四五千家企業(yè)，前10 家企業(yè)的產(chǎn)業(yè)集中度目前只有50%，而國際上這個數(shù)字是70%。
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