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企業(yè)越是困難的時候，越要花時間研究戰(zhàn)略。今天吃不上飯就是因?yàn)樽蛱鞗]想好，所以今天必須為明天想清楚。今天有什么樣的戰(zhàn)略選擇，明天就會產(chǎn)生什么樣的結(jié)果。

做企業(yè)這些年，我琢磨最多的事情就是謀篇布局，思考企業(yè)戰(zhàn)略。因?yàn)閼?zhàn)略是企業(yè)的頭等大事，戰(zhàn)略正確了，自然瓜熟蒂落；戰(zhàn)略錯誤了，種下的苦果只能自己咽。這就是“種瓜得瓜，種豆得豆”。對于這一點(diǎn)，我有著切身的體會。因?yàn)?0 多年前，正是一次正確的戰(zhàn)略選擇，把中國建材集團(tuán)從破產(chǎn)的懸崖邊緣拉了回來。

2002 年，我剛到中國建材集團(tuán)任總經(jīng)理時，企業(yè)正面臨著嚴(yán)重的危機(jī)，甚至有倒閉的危險。前任總經(jīng)理打電話給我，有點(diǎn)兒悲壯地說：“志平，我從彈坑里爬了出來，卻換你進(jìn)去了?！逼髽I(yè)怎么才能活下去呢？在艱難化解了債務(wù)危機(jī)之后，戰(zhàn)略選擇的問題擺在了我的面前。

記得當(dāng)時討論發(fā)展戰(zhàn)略時，許多人不理解。有人說：“宋總，咱們都快吃不上飯了，哪里還有工夫講戰(zhàn)略？”我說：“越是困難的時候，越要花時間研究戰(zhàn)略。今天吃不上飯就是因?yàn)樽蛱鞗]想好戰(zhàn)略，所以今天必須為明天想清楚。今天有什么樣的戰(zhàn)略選擇，明天就會產(chǎn)生什么樣的結(jié)果?！比藷o遠(yuǎn)慮，必有近憂。做企業(yè)最重要的就是戰(zhàn)略先行，先想清楚再做，而不是邊想邊做。如果沒有清晰的戰(zhàn)略，僅靠一次次的偶然得手，是做不成企業(yè)的。

所以，即使在那么困難的時候，我還是靜下心來，和大家反復(fù)討論企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。最后我們決定果斷“調(diào)轉(zhuǎn)船頭”，從規(guī)模較小的普通裝飾材料行業(yè)退出，回歸水泥等大宗、主流建材領(lǐng)域，這為日后我們打造世界級建材產(chǎn)業(yè)集團(tuán)奠定了基礎(chǔ)。

這個故事是中國建材集團(tuán)戰(zhàn)略驅(qū)動式發(fā)展的一個縮影?；貞浂嗄陙淼钠髽I(yè)管理實(shí)踐，作為決策者，我每天都要思考戰(zhàn)略問題，通過日積月累的實(shí)踐和思考，我也在不斷完善自己對戰(zhàn)略的理解。

《孫子兵法》中說“上兵伐謀”，“謀”即戰(zhàn)略。戰(zhàn)略是我們常說的關(guān)乎一生的大事，作為企業(yè)家不可不察。戰(zhàn)略贏是大贏，戰(zhàn)略輸是大輸。一個企業(yè)在戰(zhàn)術(shù)上常會有失誤，戰(zhàn)術(shù)上出現(xiàn)失誤不至于致命；而戰(zhàn)略上的失誤則是致命傷， 往往沒有補(bǔ)救的機(jī)會。