在類似“博鰲亞洲論壇”“財富全球論壇”“達沃斯論壇”這些受到世界媒體關(guān)注的活動上，侃侃而談的西方企業(yè)家們，往往站位很高，關(guān)心的大都是社會和經(jīng)濟層面的問題，比如全球化問題、氣候變暖問題，也會談及哲學和文化。而中國的企業(yè)家大多停留在具體操作層面，經(jīng)常講做了多少產(chǎn)品、企業(yè)在世界排名第幾。我們的企業(yè)家與西方的企業(yè)家相比，思考的面太窄。
印度IT（信息技術(shù)）之父尼勒卡尼的著作《與世界同步》，討論的是印度的國家經(jīng)濟和整個民族的走向，其對印度和中國發(fā)展模式的分析也很有見地。中國企業(yè)家要達到這樣的水平和高度，需要社會為企業(yè)家營造更好的成長環(huán)境， 也需要企業(yè)家自身努力學習。
現(xiàn)在中國的企業(yè)做大了，但與世界一流的跨國公司相比仍然存在不小的差距，尤其是在企業(yè)思想方面。中國現(xiàn)在不乏大企業(yè)，也不乏大企業(yè)家，但缺乏的是大企業(yè)思想家。中國企業(yè)家能不能站在全球的高度來思考問題，能不能產(chǎn)生引領(lǐng)世界企業(yè)的管理思想，是未來中國企業(yè)家面臨的挑戰(zhàn)。
我覺得，企業(yè)思想家應該是精通經(jīng)營哲學、文化理念、企業(yè)責任等深層次問題的企業(yè)家，是能產(chǎn)生先進思想并以思想引領(lǐng)企業(yè)健康發(fā)展的企業(yè)家。在發(fā)展觀上，要把人類的福祉、國家的命運、行業(yè)的利益結(jié)合起來；在利益分配上， 應該遵循共享、均富的原則；在管理工作中，要把環(huán)境保護、安全、社會責任放在速度、規(guī)模和效益之前。
這些年，我?guī)ьI(lǐng)的企業(yè)也在探索獨特的企業(yè)思想與文化。從建材領(lǐng)域看， 過去法國拉法基公司的水泥業(yè)務排名全球首位，綠色發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展、社會責任等思想基本上也是由它提出來的?，F(xiàn)在中國建材集團的規(guī)模和效益均已超過拉法基，成為全球最大的水泥企業(yè)，我們要做全球建材行業(yè)的領(lǐng)先者，也需要具備引領(lǐng)思想的能力。
企業(yè)家并不是因為企業(yè)做大而受人尊重，而是因為有思想才受到尊重。成功的商業(yè)模式可以復制，優(yōu)秀的管理經(jīng)驗可以模仿，但唯獨企業(yè)家的思維模式和靈感，是競爭者最難以復制的。中國企業(yè)和中國企業(yè)家的下一個目標，不只是讓更多的中國企業(yè)躋身世界500 強，更要創(chuàng)造代表時代精神和靈魂的企業(yè)思想。
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