李嘉誠摒棄家族式管理，而采取將中西方的優(yōu)點(diǎn)長處融合在一起的管理機(jī)制，這是他事業(yè)成功的關(guān)鍵。
所有權(quán)、控制權(quán)、繼承權(quán)是界定家族企業(yè)的三個(gè)重點(diǎn)特征。全部或部分擁有所有權(quán)，全部或大部分掌握經(jīng)營控制權(quán)，并可以在家族內(nèi)部成員中繼承所有權(quán)和控制權(quán)，這樣的企業(yè)是典型的家族企業(yè)。如果，只擁有部分所有權(quán)，而基本不掌握控制權(quán)，也就很難在家族成員中繼承，這樣的企業(yè)已經(jīng)變成公眾公司了。像摩根銀行、洛克菲勒公司等就是這種情況，家族已經(jīng)變成一個(gè)股東了，已經(jīng)不是純粹的家族企業(yè)。
從世界上各國家族企業(yè)發(fā)展演變來看，家族所有、家族經(jīng)營、家族管理存在一個(gè)逐步轉(zhuǎn)變的規(guī)律，也就是，會(huì)依次逐步放開家族管理權(quán)、家族經(jīng)營權(quán)，并逐步放開家族所有權(quán)。家族企業(yè)不一定非得采用家族化管理，逐步引入職業(yè)化管理是必然的趨勢。
家族企業(yè)的演變一般經(jīng)過三個(gè)階段：
第一階段是：企業(yè)家族化。在這個(gè)階段，企業(yè)的組織管理、人事安排、利益分配都服從于家族利益，家庭分家也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)分家；
第二階段是：家族企業(yè)化。在這個(gè)階段，家族成員服從企業(yè)發(fā)展需要，人治開始向法治轉(zhuǎn)變，血緣關(guān)系連帶的人事關(guān)系成為次要的人事關(guān)系，但經(jīng)營管理權(quán)限還主要掌握在家族成員中；
第三階段是：企業(yè)職業(yè)化。在這個(gè)階段，企業(yè)可能會(huì)變成公眾公司，管理權(quán)逐步開放，經(jīng)營權(quán)也會(huì)適當(dāng)開放，逐步引入外部投資者和職業(yè)經(jīng)理，甚至，很多家族逐步退出經(jīng)營領(lǐng)域，演變成純粹的股東。
隨著發(fā)展的需要，家族企業(yè)走向開放是必然趨勢。不過，走向開放要打好基礎(chǔ)，一是要做到原始產(chǎn)權(quán)關(guān)系清晰，而是要有強(qiáng)勢的領(lǐng)導(dǎo)，三是要有很好的管理基礎(chǔ)。開放時(shí)，要注意順序，首先可以考慮管理層面，部分職位開放，引入職業(yè)經(jīng)理，然后在考慮經(jīng)營層面，最后才是產(chǎn)權(quán)層面。
中國是一個(gè)非常注重“家”的國家，具備深厚的家族傳統(tǒng)文化，這為家族企業(yè)的產(chǎn)生、存在和發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件，中國民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開家族企業(yè)。平衡好家族企業(yè)的利弊，處理好家族制度和現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)系，把握好家族企業(yè)職業(yè)化管理的趨勢和時(shí)機(jī)。
從企業(yè)的創(chuàng)建歷史來看，李嘉誠的企業(yè)無疑是一種典型的家族性企業(yè)，然而，作為家族式企業(yè)管理者的李嘉誠卻采用了一種非家族式的管理模式。李嘉誠摒棄家族式管理，而采取將中西方的優(yōu)點(diǎn)長處融合在一起的管理機(jī)制，這是他事業(yè)成功的關(guān)鍵。
李嘉誠常說：“唯親是用，必?fù)p事業(yè)。唯親是用，是家族式管理的習(xí)慣做法，這無疑表示，對(duì)‘外人’不信任?！?0世紀(jì)80年代內(nèi)地開放后，不少潮州老家的侄輩親友要求來李嘉誠的公司做事，遭到他婉拒?，F(xiàn)在雖然在長江實(shí)業(yè)系有他的親戚，更有他的老鄉(xiāng)，但他們都沒因這層關(guān)系而獲得任何照顧。而且得到他重用和擢升的，大部分不是他的老鄉(xiāng)，其中相當(dāng)一部分是外國人。
李嘉誠一開始就超越了任人唯親的做法，廣泛地聚集全世界的人才。李嘉誠的公司分布在52個(gè)國家，有20萬名員工，其中包括為數(shù)眾多的外國人。長江實(shí)業(yè)與和記黃埔完全是在職業(yè)經(jīng)理人的運(yùn)作之下，這些職業(yè)經(jīng)理人，特別是外國職業(yè)經(jīng)理人把西方先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)帶進(jìn)公司，對(duì)李嘉誠商業(yè)帝國的持續(xù)成功起到了決定性的作用。
香港作家何文翔曾這樣評(píng)論道：“李嘉誠成功的關(guān)鍵，是他融會(huì)了中西方文化的精華，采用西方先進(jìn)的管理方式?！?/p>
在人才使用和管理上，李嘉誠確實(shí)高人一籌。他深知，家族式管理會(huì)將許許多多的優(yōu)秀人才拒之門外。這樣的管理，也許憑創(chuàng)業(yè)者的杰出才華可以一世顯赫，但很難維持第二代輝煌，更難達(dá)到像怡和等一些具有先進(jìn)管理制度的家族事業(yè)的百年興盛。
當(dāng)然，西方管理方式也有其不足之處。比如，不像華人經(jīng)商那樣富有人情味；研究和計(jì)劃十分周密，但決策周期過長，不像華商握一握手，便達(dá)成決議。
李嘉誠采用中西合璧的管理模式，各采其長。比如一個(gè)項(xiàng)目，李嘉誠會(huì)周密調(diào)查，仔細(xì)研究需要采用哪種管理方式。如今李嘉誠的長江實(shí)業(yè)系企業(yè)中，已經(jīng)形成了一個(gè)良好的用人制度，而這個(gè)制度必將隨著企業(yè)的發(fā)展而堅(jiān)持下去。李嘉誠已成為企業(yè)家的楷模，21世紀(jì)商界將會(huì)出現(xiàn)更多的李嘉誠。
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