從廢墟中崛起，短短20余年，就一躍成為僅次于美國的世界第二經(jīng)濟大國。其經(jīng)濟模式、經(jīng)營體質(zhì)被視為世界楷模，“日本即第一！”一時享譽天下。
這一日本戰(zhàn)后經(jīng)濟發(fā)展的軌跡，可以寫進世界史，是一段光榮的歷史。這不僅是因為GDP的數(shù)字在短時期內(nèi)飛躍增長，更是因為日本國民的巨大努力和刻苦鉆研，使日本從亡國的危機中猶如鳳凰涅槃、浴火重生。從這個意義上講，作為日本人，我們應該由衷地感到自豪。
而帶動如此輝煌的經(jīng)濟增長的功臣，就是一大批具有熾熱理想的企業(yè)家：松下幸之助先生、本田宗一郎先生、井深大先生等，他們懷抱崇高的、強烈的使命感，赤手空拳，全身心投入各自的事業(yè)活動。他們揭示超乎自己能力的遠大目標，并為了實現(xiàn)目標全神貫注、全力以赴地拼命工作。
有功之臣不僅僅是這一部分出類拔萃的著名企業(yè)家，還有那些藏于市井的、大量的中小企業(yè)的經(jīng)營者，他們占了日本企業(yè)的一大半，他們具備旺盛的事業(yè)心，雖然缺乏經(jīng)營資源，但是他們堅忍不拔，發(fā)揮自己的聰明才智，不怕任何經(jīng)濟變動，領導企業(yè)頑強生存、不斷發(fā)展。
我所創(chuàng)立的京瓷公司也是其中之一。
京瓷創(chuàng)立于1959年，當時資本金只有300萬日元，員工只有28名，租借了人家倉庫的一角做廠房，可謂是一個弱不禁風的小企業(yè)。但是，盡管白手起家創(chuàng)業(yè)，我們卻意氣風發(fā)，拼命努力，使企業(yè)業(yè)務不斷拓展。
值得自豪的是，自創(chuàng)業(yè)以來一直到今日為止，長達54年間，京瓷的年度決算沒有出現(xiàn)過一次虧損。不僅是每年都持續(xù)盈利，而且一直維持著高收益的狀態(tài)。利潤率最高時曾經(jīng)超過40%。即使銷售額超過了一萬億日元，基本上仍然能夠保持兩位數(shù)的高利潤率。
當然，在這54年間，企業(yè)經(jīng)營并非“一帆風順”。從所謂“尼克松沖擊”使日元從固定匯率制轉(zhuǎn)向變動匯率制開始，經(jīng)歷了各種各樣劇烈的經(jīng)濟變動：由“石油沖擊”造成的訂單急劇減少；因“廣場協(xié)議”引發(fā)的日元急速升值；在半導體領域內(nèi)日本和美國之間嚴重的貿(mào)易摩擦產(chǎn)生的影響；“泡沫經(jīng)濟”破裂后長期的經(jīng)濟低迷；還有2000年年初的“IT泡沫”；由“雷曼沖擊”引發(fā)的金融次貸危機；以及最近多年持續(xù)的日元超高升值等。
特別是，京瓷產(chǎn)品的出口比率很高，一般來說，日元一旦快速升值，企業(yè)立即跌入赤字也毫不奇怪，然而，當1995年日元急劇攀升至1美元兌換79日元時，京瓷不僅沒有落入赤字，由于經(jīng)營層和員工團結奮斗，反而提升了企業(yè)的收益率。
我認為，京瓷之所以能夠如此成長發(fā)展，原因就在于京瓷具備了“無論遇到任何經(jīng)濟變動都決不認輸”的堅強意志和戰(zhàn)斗精神。
支撐戰(zhàn)后日本經(jīng)濟高速增長的動力，就是具備旺盛的斗爭心、熱情洋溢的經(jīng)營者，以及由這樣的經(jīng)營者率領的企業(yè)團隊。
但是，現(xiàn)在有許多經(jīng)營者卻把企業(yè)業(yè)績持續(xù)低迷的理由都歸結于經(jīng)濟環(huán)境和市場變動。我們看到，不少經(jīng)營者都毫不躊躇地將業(yè)績不好的原因轉(zhuǎn)嫁于客觀情勢，轉(zhuǎn)嫁于日本經(jīng)濟的所謂“六重苦難”。
這就錯了！對于現(xiàn)在的日本經(jīng)濟、日本社會而言，最缺乏的東西究竟是什么呢？不是別的，就是一顆不屈不撓的心。無論發(fā)生什么情況，無論遭遇何種障礙，都要堅決克服它！這種堅強的意志、勇氣、氣概，現(xiàn)在日本企業(yè)的領導人十分欠缺，這才是讓當今的日本經(jīng)濟界充滿停滯感、閉塞感的真正的原因。
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