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五.“斗魂”是日本經濟復興的關鍵(1)

心法之貳:燃燒的斗魂 作者:稻盛和夫


把話題轉回到產業(yè)界。日本經濟要重生,首先大企業(yè)要重生。大企業(yè)的勢頭好轉了,稅收就可望大幅增加,瀕臨崩潰的日本財政危機也能好轉。

為此,不能讓那些陶醉于過去的成功、一身官僚習氣的人來經營大企業(yè)。必須讓對重生充滿斗志、無論如何都要突破現狀的經營者來率領大企業(yè)前進。

無論哪個領域,日本的大型企業(yè)都有舉世公認的優(yōu)秀技術,還有勤懇踏實的員工。在這樣的企業(yè)里,只要有充滿活力、充滿斗魂的領導人登場,向全世界提供高附加值的產品,那么,我相信,不僅銷售規(guī)模,而且在收益性方面也能取得優(yōu)異業(yè)績的日本企業(yè)將不斷涌現。

產業(yè)界的領袖們必須清醒地認識到,通過把高附加值的產品向全球市場推銷,化身為強大的企業(yè),現在正是時候。

當然這不限于大企業(yè),日本的企業(yè)99%是中小企業(yè),勞動人口的一大半在中小企業(yè)工作??紤]到這一點,中小企業(yè)本來就應該背負起振興日本經濟的使命。

回顧60多年前,在戰(zhàn)敗的焦土中,像不死鳥一樣,誕生了一大批中小企業(yè)。本田宗一郎先生,井深大先生,都是昭和年代的創(chuàng)業(yè)型經營者,他們原本都是中小企業(yè)的經營者。那時候,中小企業(yè)的經營者們秉持經濟立國的夢想,懷抱“燃燒的斗魂”,自由豁達,開創(chuàng)事業(yè)。

他們一邊互相競爭,一邊切磋琢磨,把日本經濟搞得有聲有色、生氣勃勃。就是這些愿望強烈、精力旺盛的中小企業(yè)支撐了戰(zhàn)后日本經濟的高速增長,而且世界性的大企業(yè)也從中脫穎而出。

現在低迷的日本經濟,正是中小企業(yè)成長發(fā)展的絕好機會。只要秉持強烈的愿望、懷抱“燃燒的斗魂”,不斷努力奮斗、反復鉆研創(chuàng)新,就一定能像戰(zhàn)后的經營者一樣嶄露頭角。而只要這樣的中小企業(yè)不斷涌現,日本經濟就一定能夠復興。

榜樣就在眼前。現在的日本,就有幾位年輕的實業(yè)家,他們從中小企業(yè)或者風險企業(yè)中崛起,發(fā)揮出卓越的企業(yè)家精神,讓企業(yè)迅速成長壯大。

例如,軟銀的孫正義先生。他不愧為“燃燒斗魂”的代表,不愧是一位充滿企業(yè)家精神的稀世的經營者。

他高中二年級時就不顧父母的反對,前往美國。在留學時代就發(fā)明了翻譯機,用獲得的專利費,創(chuàng)立了電腦軟件的批發(fā)公司日本軟銀(后來的軟銀)。

那時候他就參加了由我主辦的經營塾“盛和塾”。在學習會上,他每次都坐在第一排,兩眼閃閃發(fā)光,比誰都更認真地聽我的講話。

后來,他積極展開合作、并購戰(zhàn)略,2004年收購了日本電信(TELECOM);2006年收購了英國沃達豐在日本的公司;參與通信和手機事業(yè)。以后一如既往積極拓展事業(yè),雖然銷售額已經超過三萬億日元,但他熱烈的抱負還見不到止境。

現在他又通過收購美國大型通信企業(yè)Sprint Nextel,立志成為美國首屈一指的通信企業(yè)?!跋蛎绹?38年的通信歷史發(fā)起挑戰(zhàn)!”孫正義先生的口號,正好表達了在他胸中翻滾著的、燃燒般的“斗魂”。

這樣的例子還有擁有“風險企業(yè)旗手”之稱的樂天的三木谷浩史先生。三木谷先生經歷阪神淡路大地震中親人的離去,目睹當地悲慘的情景,“不愿度過后悔的人生!”一念發(fā)起,毅然拋棄興業(yè)銀行職員的穩(wěn)定工作,選擇了經營者的道路。

而他的經營不啻于是“燃燒的斗魂”的實踐。1997年,充當時代的先驅,他成立“樂天”這個企業(yè),在互聯網上經營“假想商店街”。開始時只有四個人,從赤手空拳創(chuàng)業(yè)時,就揭示“成為世界第一的互聯網服務企業(yè)”的宏大目標。并且為了實現這一目標,確立了獨特的商業(yè)模式,積極并購企業(yè)。樂天集團打算收購TBS電視臺,這一舉動曾成為當時世間熱議的話題。

樂天集團針對旅行、銀行、證券、電子商務、電子書籍等各種各樣的服務領域,在互聯網上提供了一站式服務,構筑了所謂“樂天經濟圈”,銷售額達到國內行業(yè)第一,約4500億日元。三木谷先生還成為職業(yè)棒球和足球兩個球隊的老板,這也是“燃燒的斗魂”的證據。


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