第三種錢(qián)，回饋的錢(qián)一定要花：包括回饋社會(huì)及回饋我們身邊的人。暢銷書(shū)《富爸爸，窮爸爸》的作者羅伯特·T·清崎先生說(shuō)，他的富爸爸深信錢(qián)是要先付出才會(huì)有回報(bào)的，因此，在年輕時(shí)就養(yǎng)成習(xí)慣，無(wú)論再困難都要定期捐出一點(diǎn)錢(qián)來(lái)回饋社會(huì)，于是他越來(lái)越富有。而窮爸爸總是說(shuō)，只要有多余的錢(qián)一定捐出來(lái)，然而終其一生，他始終都沒(méi)有多余的錢(qián)。
我常想，無(wú)論如何再窮，世上都有比自己更不幸的人，因此要盡量養(yǎng)成回饋社會(huì)的好習(xí)慣。一般我會(huì)建議，有負(fù)債的人可以捐出月收入的2%，比如月入2萬(wàn)元，2%就是400元；而沒(méi)有負(fù)債的人可捐至少5%，以月入2萬(wàn)元來(lái)算，就是1000元。
如果這樣的回饋也有困難，那么一條十塊錢(qián)的口香糖也買(mǎi)得起吧！下次當(dāng)看到如此辛勞在為生活打拼的人，一定要有敬佩疼惜的心，常常去試想或許我們的小小消費(fèi)，就能成就他們?nèi)业臏仫柵c快樂(lè)。當(dāng)我們的念頭總是在正向的意念里循環(huán)，你所慷慨解囊的十幾、二十元，與王永慶先生、郭臺(tái)銘先生所捐獻(xiàn)的一百萬(wàn)、兩百萬(wàn)，是一樣的功德。如果你是一個(gè)賺錢(qián)的老板，別忘了今天的成功是員工共同打拼的成果，回饋他們也是應(yīng)該的。比如一些上市公司通常都會(huì)把利潤(rùn)提出一定比例，回饋給員工當(dāng)福利，這就非常值得稱許。我相信這些老板知道這些錢(qián)是循環(huán)的，最后一定會(huì)回饋到原點(diǎn)。
無(wú)論如何再窮，世上都有比自己更不幸的人。
如果你實(shí)在窮得一塌糊涂，真的沒(méi)有辦法用金錢(qián)來(lái)回饋，那就請(qǐng)你好好回饋你的公司吧！想想，現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)也不景氣，無(wú)論薪水再差，工作量再大，至少也讓我們有一份溫飽的收入，所以要抱持感謝的心情，用心去做好每一件工作，并且和主管和平相處，不要處處做對(duì)。雖然有些主管常有不合理的要求，實(shí)在難相處，只要換個(gè)角度，把它當(dāng)做是淬煉自我能力和涵養(yǎng)的好機(jī)會(huì)，也是一種收獲！
套一句大家都聽(tīng)過(guò)的老話：“合理的要求是訓(xùn)練，不合理的要求是磨煉。”其實(shí)也不無(wú)道理。更何況每一個(gè)主管也都是由基層慢慢做起，能夠當(dāng)你的主管，就算是靠關(guān)系、靠背景，也是他上一趟的生命旅程中修來(lái)的福分。這樣想，就不會(huì)有不平的怨嘆。
反過(guò)來(lái)看，當(dāng)你無(wú)法做一個(gè)稱職的下屬，當(dāng)然永遠(yuǎn)也當(dāng)不了上級(jí)；你怎么對(duì)待你的主管，你的下屬就會(huì)怎么對(duì)待你，這就是宇宙的相對(duì)定律，你的上司其實(shí)也算是你的貴人，所以無(wú)論如何，要用不同的角度來(lái)思索你和主管的互動(dòng)。
總之，多說(shuō)好話，多做好事，哪怕一個(gè)笑容、一句真誠(chéng)的贊美，都會(huì)讓人覺(jué)得和你相處很愉快，這也是一種回饋?。?/p>
合理的要求是訓(xùn)練，不合理的要求是磨煉。
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