在一次培訓(xùn)課上，一位名叫王小平的學(xué)員問(wèn)我：“這世界上懷才不遇的人太多了，我覺(jué)得我就是其中一位。為什么偏偏是那些沒(méi)有能力的人在職場(chǎng)如魚(yú)得水呢？針對(duì)這種情況，我該怎么辦呢？”當(dāng)王小平講完這番話之后，課上有很多學(xué)員紛紛表示認(rèn)同。
在課程討論環(huán)節(jié)，王小平分享了自己的經(jīng)歷。他就讀于復(fù)旦大學(xué)，畢業(yè)后就進(jìn)了這家童裝公司做策劃。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的觀察，他覺(jué)得自己在很多方面很有優(yōu)勢(shì)，假以時(shí)日，一定能夠脫穎而出。有一次，公司有一款重磅產(chǎn)品要推向市場(chǎng)，他覺(jué)得這是個(gè)大顯身手的機(jī)會(huì)，就向領(lǐng)導(dǎo)提交了一份經(jīng)過(guò)精心打磨的策劃方案。他原本以為自己的方案一定能被采用，沒(méi)想到的是，領(lǐng)導(dǎo)卻選擇了一個(gè)在他看來(lái)很平庸的方案，他為此備受打擊。之后又發(fā)生過(guò)幾次類似的事情，這讓他徹底沒(méi)有了工作熱情。之后凡有重大任務(wù)，他都敷衍了事?！胺凑I(lǐng)導(dǎo)也是個(gè)不識(shí)貨的人，再努力也不過(guò)如此”，他陷入了這種惡性循環(huán)的狀態(tài)中。
我接觸過(guò)很多像王小平這樣的年輕人，他們精力旺盛、豪情萬(wàn)丈，認(rèn)為自己只要有一個(gè)合適的機(jī)會(huì)或平臺(tái)，就會(huì)爆發(fā)出猶如原子彈一般的能量。他們通常自視過(guò)高，一旦沒(méi)有獲得他們期待的重視，就會(huì)一蹶不振，甚至變得憤世嫉俗。
不可否認(rèn)這世界上真的有懷才不遇的人，但這個(gè)比例遠(yuǎn)比你認(rèn)為的要小。如果你覺(jué)得自己懷才不遇，請(qǐng)反省一下自己，嘗試從以下幾方面作出改變。
·學(xué)會(huì)溝通
你是否和上司有過(guò)足夠的溝通？如果沒(méi)有，那么現(xiàn)在就去。也許你的上司看上去很?chē)?yán)肅，但這不能成為你不去溝通的理由。
溝通是一個(gè)彼此了解的過(guò)程。如果你有很好的創(chuàng)意和想法，不妨跟上司說(shuō)一下，讓他知道你是個(gè)勤于思考、有責(zé)任感的人。如果你確實(shí)有很潛力，相信通過(guò)良好的溝通，你一定會(huì)得到認(rèn)可，畢竟，誰(shuí)不渴望自己手下多一名得力干將呢？
當(dāng)然，你也要注意溝通的方式，要保持應(yīng)有的禮貌，表現(xiàn)出足夠的真誠(chéng)，要學(xué)會(huì)傾聽(tīng)，不要太盛氣凌人。只要你足夠有誠(chéng)意，哪怕他再冷漠、再嚴(yán)肅，也會(huì)慢慢接納你。
記住，溝通是人的一項(xiàng)最基本最關(guān)鍵的能力，你務(wù)必要學(xué)會(huì)，否則，真有可能葬送了你的前程。
·做出一點(diǎn)事情來(lái)，讓別人看到
無(wú)論是生活中還是職場(chǎng)上，機(jī)會(huì)總是留給有準(zhǔn)備的人，留給能做事、能創(chuàng)造價(jià)值的人。如果你想自駕游去西藏，你是選擇一位去過(guò)西藏的人做向?qū)В€是選擇一位只是熟知西藏地圖的人做向?qū)?？顯然是前者。如果你手握1000萬(wàn)資金，你是選擇一個(gè)已經(jīng)成功運(yùn)作過(guò)大項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)作為投資對(duì)象，還是選擇一群初出茅廬，空有滿腔熱情、只會(huì)紙上談兵的年輕人呢？顯然是前者。
沒(méi)有哪個(gè)人有耐心聽(tīng)你的驚人計(jì)劃，他們更愿意從你過(guò)去的經(jīng)歷中判斷你的潛力。人們更愿意相信既成事實(shí)而不是口頭說(shuō)辭，馬云在創(chuàng)業(yè)之初也曾被視為騙子，雷軍在未成功之時(shí)，也無(wú)法贏得富士康、高通等企業(yè)的信任。
你現(xiàn)在明白了嗎？我再?gòu)?qiáng)調(diào)一次，人們總是愿意相信既成事實(shí)，而不會(huì)相信口頭說(shuō)辭。所以，在做出一些成績(jī)之前，請(qǐng)不要急著兜售你的計(jì)劃、理想和抱負(fù)，你現(xiàn)在需要做的，是腳踏實(shí)地做你力所能及的事情。要想讓人們相信你的能力，最好拿事實(shí)說(shuō)話，只有這樣，人們才認(rèn)可你、支持你、愿意追隨你。
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