“否極泰來,榮辱自古周而復始,豈人力能可保常的,但如今能于榮時籌劃將來衰時的世業(yè),亦可謂常保永全了。即如今日諸事都妥,只有兩件未妥,若把此事如此一行,則后日可保永全了。”
鳳姐便問何事,秦氏道：“目今祖塋雖四時祭祀,只是無一定的錢糧,第二,家塾雖立,無一定的供給。依我想來,如今盛時固不缺祭祀供給,但將來敗落之時,此二項有何出處？莫若依我定見,趁今日富貴,將祖塋附近多置田莊房舍地畝,以備祭祀供給之費皆出自此處,將家塾亦設于此。合同族中長幼,大家定了則例,日后按房掌管這一年的地畝、錢糧、祭祀、供給之事。如此周流,又無爭競,亦不有典賣諸弊。便是有了罪,凡物可入官,這祭祀產(chǎn)業(yè)連官也不入的。便敗落下來,子孫回家讀書務農(nóng),也有個退步,祭祀又可永繼。若目今以為榮華不絕,不思后日,終非長策。眼見不日又有一件非常喜事,真是烈火烹油,鮮花著錦之盛。要知道,也不過是瞬間的繁華,一時的歡樂,萬不可忘了那‘盛筵必散’的俗語。此時若不早為后慮,臨期只恐后悔無益了?！?/p>
秦可卿臨死給王熙鳳托夢的那段講話,也完美地表現(xiàn)了一個合格的領導者所應該考慮的戰(zhàn)略問題。
只不過,秦可卿的戰(zhàn)略是防御型的,她的著眼點在于,當災禍已經(jīng)發(fā)生,當家族無可避免要走下坡路,該怎么辦？該如何防止整個家族快速衰落,發(fā)生大廈傾倒般的現(xiàn)象？不過,正如我們所說的,當?shù)谝粭l“S型曲線”已經(jīng)開始下滑的時候,整個形勢已經(jīng)相當不利,資源不如原來充足,這個時候秦可卿所做的一切,也不過是使這些平時就飽食終日的紈绔子弟們有口飯吃,不會淪落到“雪夜圍破氈”的地步。要想再創(chuàng)輝煌,其實很難了。
20世紀90年代,柯達公司還是攝影界不可一世的霸主,當時大家都使用膠卷相機,膠卷成為消耗品,相機可能不常買,可是膠卷卻是需要經(jīng)常購買的東西。但是后來,數(shù)碼相機出現(xiàn)了,柯達看到了媒體的報道,成立了一支實力薄弱的團隊,學習這種攝影新技術(shù),開發(fā)出一款試圖結(jié)合數(shù)字和膠卷的技術(shù),那是一個非常簡陋的相機。這就是柯達公司看到危機即將發(fā)生的時候,采取的防御型戰(zhàn)略,目的還是保護它的膠卷事業(yè)。結(jié)果,我們大家都看到了,現(xiàn)在大家?guī)缀跞耸忠恢粩?shù)碼相機,我們變得經(jīng)常更換相機,相機的像素從300萬到500萬、800萬,現(xiàn)在1000萬像素以下的相機簡直不好意思拿出手?？墒强逻_,這個很多年輕人幾乎都快想不起的輝煌一時的品牌,在過去的幾年時間里,不斷地走下坡路。2003年,柯達公布了30億美元的數(shù)字照相技術(shù)投資計劃,不過投資者認為,“為時已晚,而且投資太少”,所以這項政策一公布,股價反而暴跌。
柯達的首席執(zhí)行官丹·卡普在離職的時候發(fā)表講話說：“我20年前第一次看到數(shù)碼相機……當時就知道這家公司即將要發(fā)生徹底地改變。”20年前就有這種預感,卻在20年的時間里無所作為,可見這位首席執(zhí)行官“死”得不冤。
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