比如，我告訴他們的人事部門，執(zhí)行力強的人具備一些非常突出的特征，這很好判斷，一個合格的人事主管和員工培訓部門，可以通過幾個簡單的問題就能發(fā)現(xiàn)這些特征的良莠，進而為他們打分，以分數(shù)的高低來組成一個數(shù)據(jù)庫，進而將執(zhí)行力的數(shù)值立體化地展示在管理者面前。
但是，如果人們都能在這些方面拿到滿分，那么世界上還有窮人嗎？很顯然，即便最高分也只能達到90左右。
“如果一個人沒有達到60分，大概不能提拔他當主管；若他連40分都不到，那么成為一個稱職員工的資格都不夠；只有20分，干脆就趕快讓他離開。”
這就是成功者的秘密——不論他是個人還是一家優(yōu)秀的組織，在凝聚群體智慧上都有自己獨特而有效的規(guī)則。
他不是善人，但一定披著恩慈的面紗；他冷酷無情？這并不重要，沒有人關(guān)心他的老板心里到底在怎么想。他們只關(guān)注自己的銀行存款或價值觀是否得到了實現(xiàn)——成功與失敗的決定性因素，不過是你有沒有為“你的人”準備一間“夢想的溫室”。
把你看到的人變成“你的人”，讓更多的人想成為“你的人”，這就是優(yōu)秀領(lǐng)導者的魅力?；蛟S我們可以更常態(tài)化一些，就像你在自戀時所想象與渴望的：所有的女人都在渴望我成為她們的丈夫，而我卻坐懷不亂、居中自如。
沒有誰可以控制整個世界，但問題不在于這能否做到，而是有多少人正這么癡心妄想。你能在地球上發(fā)現(xiàn)多少這樣的人，就意味著有多少人可以在某種特定“法術(shù)”的催眠下，聚集在你的手下替你實現(xiàn)一個又一個不可能完成的任務(wù)。
因此，當我們?yōu)槿缼装偌腋叨斯咎峁皢T工洗腦”培訓時，第一個課題就是怎樣整理和提升組織成員的“個人執(zhí)行力”。要完成不同的任務(wù)，人們需要不同的具體能力。但如何挑選是重中之重。
通用電氣公司的前任CEO杰克·韋爾奇的觀點是：“通用公司最為痛恨官僚主義，這會讓我們看上去就像行動遲緩卻目標龐大的怪獸，什么都做不了！我們要杜絕將資源浪費在行政體系上的做法，摒棄所有僅有美麗外殼的計劃與預(yù)算。”
毫無疑問，韋爾奇是那個時代最為卓越的“洗腦者”之一，他將妨礙執(zhí)行的一些官僚主義的做法以及徒具外表的空殼子統(tǒng)統(tǒng)摒棄，建立了一個高效的行政平臺，使整個通用公司釋放出了充滿活力的激情。韋爾奇歷經(jīng)了一種壞體制的層層曲折，他深知人性的弱點，能夠洞察哪些地方的執(zhí)行遭到了無所事事的敷衍。通過深刻的變革，全新的通用誕生了，他獲得了“中子彈杰克”和“美國最強硬管理者”的稱譽。
一家成功公司的體現(xiàn)，不在于它裝修精美的大樓和囤積了多少出色的成員，而是它對于自身理念和決策的貫徹力度。
這一切的根源就在于，組織的秩序和效率總是需要合適的人才來保證。你要得到高效的執(zhí)行力，就要去任用那些會執(zhí)行的人。這么一個簡單的道理，卻有超過上百萬的中層管理者并不知道，他們驅(qū)羊做虎，并且樂此不疲。
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