我們首先會(huì)談到企業(yè)的洗腦。本質(zhì)而言，管理者對(duì)員工洗腦的方法有成千上萬種，包括各種培訓(xùn)、理念灌輸和制度引導(dǎo)，但是殊途同歸，最好的辦法仍然只有一種：打造一個(gè)讓人深度信任的平臺(tái)和環(huán)境。在你這兒他可以贏，讓他對(duì)此深信不疑。
我們可以為你列舉世界范圍內(nèi)人人都想進(jìn)入的十大機(jī)構(gòu)，它們都有一個(gè)共同點(diǎn)，就是人們覺得在這里就能贏得所有，實(shí)現(xiàn)他的人生夢(mèng)想。
你也許希望這個(gè)排名中有你的公司，但我要遺憾地告訴你，無論你的公司能否進(jìn)入這個(gè)排名，對(duì)于一名受雇用者來說，其實(shí)這都是一件談不上什么“愉悅”的事情。
世界范圍內(nèi)的最佳雇主排名（2011年）：
1.谷歌（Google）
2.蘋果（Apple）
3.沃爾特·迪斯尼（Walt Disney Company）
4.通用電氣（General Electric）
5.美國(guó)宇航局（NASA）
6.摩根大通（J.P. Morgan）
7.耐克（Nike）
8.普華永道（Price Water House Coopers）
9.高盛（Goldman Sachs）
10.寶馬公司（BMW）
最受歡迎的公司？
上個(gè)月，高德公司的“就業(yè)調(diào)查”小組向我提交了一份報(bào)告：美國(guó)今年的大學(xué)畢業(yè)生夢(mèng)想進(jìn)入的公司得票最高者是谷歌。我絲毫不驚訝這個(gè)結(jié)果的出現(xiàn)，因?yàn)樵谌ツ甑恼{(diào)查中，我們就發(fā)現(xiàn)了谷歌所具備而其他公司無法趕超的優(yōu)勢(shì)，他們能將自己的工作環(huán)境打扮成一種“如沐春風(fēng)”的家的感覺，然后讓一名最普通的職員也能在這里找到“我是主人”的成就感。
對(duì)于一家商業(yè)公司來說，做到這些非常困難，但是谷歌卻輕松地做到了。
調(diào)查小組訪問了近6萬名美國(guó)的畢業(yè)生，要求他們?cè)诋厴I(yè)之際說出心目中的“理想”雇主。最后得到的這個(gè)前十的排名，顯示了在剛畢業(yè)的學(xué)生看來全世界最具有吸引力且最有發(fā)展前景的各個(gè)雇主，當(dāng)然它們都是美國(guó)公司。
其中，谷歌是如此深受廣大學(xué)生的喜愛，真正地成為了最受歡迎的公司。而僅僅六年前，谷歌還不在這個(gè)行列之內(nèi)。這無疑說明了它的巨大成功，我看到的，是谷歌公司在自身的品牌營(yíng)銷和員工環(huán)境創(chuàng)造中的犀利與一針見血。但是如此多的大學(xué)生把它列為心儀公司之后，谷歌的排名直飆榜首。自那以后，每年在各個(gè)專業(yè)的學(xué)生最向往的公司評(píng)選中，它不是第一就是第二。
調(diào)查小組的帶頭人、我的副總裁卡米爾（Camille）分析說：“他們認(rèn)為自己與眾不同，因此必須進(jìn)入一家與眾不同的公司。谷歌成功地做到了讓人們相信，這里就是全世界最與眾不同的地方?！?/p>
當(dāng)然還有另一種情況，一個(gè)最受歡迎的地方或者一個(gè)最有魅力的人，他通常會(huì)如何體現(xiàn)某種無法拒絕的吸引力呢？溫順的公司教徒與高績(jī)效的組織叛逆者，老板更喜歡哪一個(gè)呢？“洗腦”可以洗去舊的行為模式，同時(shí)也帶來新的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)體系。
“事實(shí)上，”卡米爾說，“兩者之間有一個(gè)共同的本質(zhì)，那就是必須讓人們覺得可以在你這里做些和改變一些事情，讓他們有志于此，想有所作為?！?/p>
與我打交道的幾千家公司的管理者無不希望自己的公司成為一個(gè)“最好的蘋果”，但是，當(dāng)我們探討類似谷歌這種做法的可行性時(shí)，他們卻大多選擇了搖頭。
成為一家最好的公司，需要付出什么樣的代價(jià)呢？這才是人們主要關(guān)注的問題。
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