當(dāng)今時代，科技日新月異。中國?亞洲的發(fā)展速度更是驚人，令世界矚目。亞洲人口占世界人口的60%，亞洲的迅猛發(fā)展讓我們越來越深刻地感受到亞洲正在成長為一個大市場。21世紀(jì)將會是“中國?亞洲”的時代。
我經(jīng)營著一家小型日本公司，作為社長，我希望能將它建設(shè)成為一家“小而熠熠生輝的企業(yè)”。我們不希望重復(fù)別人做過的事情，目前開展的都是別人無法模仿的Only １、No.1事業(yè)。
我們公司從30多年前開始人才培養(yǎng)事業(yè)。長期以來，我堅(jiān)持給成績優(yōu)異但是經(jīng)濟(jì)條件不佳的學(xué)生發(fā)放獎學(xué)金，給需要日語書籍的學(xué)生捐贈書籍，實(shí)現(xiàn)了日文書籍的二次利用。轉(zhuǎn)眼之間，這兩項(xiàng)播種事業(yè)持續(xù)時間已長達(dá)30年，在中國本土積累了廣泛的人脈資源?，F(xiàn)在，我也有幸受聘于清華大學(xué)、武漢大學(xué)等中國一流大學(xué)擔(dān)任客座教授。
中國有很多優(yōu)秀人才。然而，正如大家所知，要在當(dāng)今社會生存，生搬硬套學(xué)校學(xué)到的知識是行不通的，因此，我就有了培養(yǎng)“世界領(lǐng)導(dǎo)”的想法，希望能給有巨大潛能的年輕人提供實(shí)踐的平臺，創(chuàng)造成長的機(jī)會。
現(xiàn)在，世界領(lǐng)導(dǎo)人才不足。不僅是領(lǐng)導(dǎo)，能夠真正做好管理工作（例如收支計(jì)算）的人才也很稀缺。無論是在政界、商界還是非營利組織中，都存在領(lǐng)導(dǎo)人才不足的問題。
以往，在一個組織擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)的人一般都是工作年限長、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的人。但是，當(dāng)今是一個大變革的轉(zhuǎn)折期，僅僅依靠過去的經(jīng)驗(yàn)很難應(yīng)對時代的快速變化。在我看來，當(dāng)今領(lǐng)導(dǎo)人才必須具備兩個素質(zhì)：不受固定概念束縛的靈活的思維能力；不懼怕失敗的挑戰(zhàn)能力。 為了在短時間內(nèi)培養(yǎng)出能進(jìn)行國際化管理的優(yōu)秀人才，2005年我在中國武漢創(chuàng)辦了獨(dú)特的人才培養(yǎng)私塾——Global Management College（ＧＭＣ）。GMC招募中國頂尖大學(xué)的學(xué)生并對其免費(fèi)進(jìn)行培養(yǎng)，能進(jìn)入GMC學(xué)習(xí)的概率約為千分之一。
GMC有三個基本的理念：人格魅力、管理能力及創(chuàng)造力。
對一個組織的領(lǐng)導(dǎo)來說，最重要的是人格魅力。重新審視一下自己的臉，就會發(fā)現(xiàn)每個人都有兩只眼睛，兩只耳朵，但卻只有一張嘴。兩只眼睛提醒著我們要認(rèn)真觀察，兩只耳朵提醒我們應(yīng)該認(rèn)真傾聽，一張嘴意味著不要說過多無用的話。
一個人的能力畢竟是有限的，但是若能和比自己更加優(yōu)秀的人攜手做事，成功的可能性就會無限增加。真正作為領(lǐng)導(dǎo)的人應(yīng)該擁有讓身邊的人覺得“愿意為其而努力”的人格魅力。在我看來，對領(lǐng)導(dǎo)而言，“德”重于“才”。
GMC培養(yǎng)的是經(jīng)營者，并非單純的管理人才。如果一個人眼光狹隘，總是只能看到眼前的利益，久而久之就會喪失夢想和希望。真正的TOP，應(yīng)該是右手持遠(yuǎn)大的夢想（目標(biāo)），左手持現(xiàn)實(shí)（數(shù)字），既能用自己的人格魅力打動身邊的人，又能使一個組織實(shí)現(xiàn)盈利?？偠灾?，優(yōu)秀的經(jīng)營人才需要有把控全局的管理能力。
時代向著無法預(yù)知的方向發(fā)展。一味重復(fù)過去的事情是沒有未來可言的。只有人類才能夠不斷挑戰(zhàn)，不斷創(chuàng)造新的價值。
GMC人才培養(yǎng)計(jì)劃從啟動到現(xiàn)在已經(jīng)9年，200多名管理人才從GMC畢業(yè)，目前作為經(jīng)營者活躍在不同地域的各個行業(yè)。
在亞洲有多個國家、民族，國家之間在政治層面上存在各種問題。要解決這些問題并非易事，但是我始終堅(jiān)信民間交流將是緩解國與國之間問題的一個突破口。我希望通過GMC的人才培養(yǎng)，在亞洲構(gòu)筑一個巨大的領(lǐng)導(dǎo)人才網(wǎng)絡(luò)，最終實(shí)現(xiàn)構(gòu)建“專業(yè)經(jīng)營者集團(tuán)”的夢想。
21世紀(jì)，是資本中心由金錢資本（money capital）向人力資本（human capital）過渡的時代。人才、人脈網(wǎng)絡(luò)、信息等無形資產(chǎn)的力量逐漸凸顯。人力資本的中心是人，是人才培養(yǎng)。即便是在一兩個人的小組織中也會有領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)在很大程度上制約著一個團(tuán)隊(duì)的成長。
“發(fā)覺”是一切的原點(diǎn)。主動發(fā)覺并善于發(fā)覺的人，成長很快。希望各位年輕的朋友在讀完這本書后，能意識到發(fā)覺的重要性，并以此書為契機(jī)邁出成長的第一步。若能在大家成長的道路上盡到自己的一份微薄之力，身為此書的作者，我將感到無上榮幸。
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