對于管理者來說，提出一條條規(guī)則不僅可以提高做事效率，而且可以在事故發(fā)生的時候減輕責(zé)任；對于被管理者來說，只要按照規(guī)則辦事，循規(guī)蹈矩，無需思索就可以完事，落得輕松。這就是為何社會變成這樣的原因。
從這個角度看，規(guī)則化社會對于“坐等指令的被動人”來說是再合適不過的了。所以，坐等指令的人就越來越被動，越來越不機(jī)靈，社會也就陷入了惡性循環(huán)。
但是在這個社會中，規(guī)則不是萬能的。不管是升學(xué)還是結(jié)婚，什么事情都按照事先估計的那樣進(jìn)行是不可能的，總會發(fā)生預(yù)料之外的情況，每個人的人生也總會遇到很多意想不到的情況，因此，能否隨機(jī)應(yīng)變成了決定勝負(fù)的關(guān)鍵。
有人說，“只有在發(fā)生意外事情時，才能顯示出人類的真正本性?！贝_實，不遇到那些規(guī)則以外的情況，就很難看到一個人的真正實力。
在限速100公里的筆直高速公路上開車，我們完全無法判斷司機(jī)的水平如何；但是如果當(dāng)時前面突然發(fā)生了像翻車事故這樣的意外情況，這個司機(jī)的水平就一目了然了。工作也是如此，如果只需要完全循規(guī)蹈矩的話，用機(jī)器人就可以了。被動的、坐等指令的人百無一用，自然得不到公司的肯定，何況這樣的人到處都是。
讀者里面也應(yīng)該有愛好規(guī)則、循規(guī)蹈矩的人吧。如果你是那樣的人，你會不會成位公司隨時替換了的“規(guī)則人”呢？
如今，真正需要的不是循規(guī)蹈矩的人，而是能設(shè)計規(guī)則、創(chuàng)造規(guī)則的人。
所以停止每天那些無用的嘀咕，嘗試著主動地去察覺、思考、解決問題吧。請牢記，好創(chuàng)意的靈感往往就隱藏在對日常生活的不滿之中。
例如，如果上司冷不防地說:“寫一份前所未有的企劃書，本周內(nèi)交上來?！笨峙麓蠹叶紩械椒浅X筋吧。
其實，在企劃案中，“從來沒有見過”“從來沒有聽過”的嶄新東西是不存在的。
好的企劃一般都是在“像在哪里見過”或“像在哪里聽過”的基礎(chǔ)上加上一些屬于自己的想法而形成的。
但是，這些想法的起點都是為了解決經(jīng)常說的“如果有什么就好了”這樣一些小小的不滿。手機(jī)就是最好的例子。
好不容易電話變得可以隨身攜帶了，但又覺得如果還有照相功能就好了。正是以此為契機(jī)，手機(jī)才有了攝像和IC錄音的功能。
這個創(chuàng)意的由來僅僅是為了解決那些覺得“只能享受一種功能”的人的不滿。
就像這樣,有不滿,并以此為著手點,然后考慮應(yīng)該怎樣做才能解決，這樣一來就能創(chuàng)造出新的企劃來了。所以，解決微小的不足就是企劃的起點。
之所以老是感嘆沒有頭緒寫不出企劃,是因為雖有不滿,卻沒深入思考。
人們常說:“需要是發(fā)明之母”。被稱做發(fā)明家的人，都會為了解決不滿而廢寢忘食絞盡腦汁地想辦法使之得以實現(xiàn)。
若只看著同一方向，就會什么也看不到，必須試著轉(zhuǎn)換視角。
我去訪問企業(yè)時，一定會問到的問題就是“你現(xiàn)在最煩惱的事是什么？”知道了對方的煩惱之處，才可能與商機(jī)聯(lián)系起來。只有養(yǎng)成這樣的習(xí)慣，才會想出與別人不同的獨特想法。這一點在銷售行業(yè)體現(xiàn)得尤為明顯。
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