序

對大多數(shù)人而言，2008年的冬天似乎比以往來得更早一些，也更猛烈一些。

冷，成了這個冬天最突出、最強(qiáng)烈的感受，乃至構(gòu)成了這個冬天的基調(diào)。

——冷的感受不僅僅源自于天氣，更多的恐怕還是對于現(xiàn)實和未來的茫然、困頓，甚或無助。

當(dāng)金融危機(jī)從美國蔓延全球，大洋彼岸的中國也無法獨善其身。

“冬天”來了，帶著寒意撲面而來了，地域不分南北東西，企業(yè)無論老幼強(qiáng)弱，徹骨的寒意感同身受。

而冬日的寒冷倒是讓久坐“火山口”的朱新禮和他的匯源似乎要“舒服”了一些。

自去年9月可口可樂宣布收購匯源以來，來自輿論和行業(yè)的罵聲和討伐聲就一直未曾中斷過，甚至有人直言朱是出賣民族品牌的“賣國賊”，聲言上書陳請商務(wù)部保護(hù)民營企業(yè)和民族品牌，對并購不予審批通過。

隨后，學(xué)界也加入了進(jìn)來。支持者認(rèn)為，這是企業(yè)正常的市場行為，事件無關(guān)者無需置言；并認(rèn)為飲料行業(yè)是充分競爭行業(yè)，不會危及國家經(jīng)濟(jì)安全。反對者則提出，此案必遭反壟斷調(diào)查，并購結(jié)果會使匯源的品牌價值大大縮水，因為可口可樂會遭到中國消費者的集體抵制和罷飲。

一時之間，風(fēng)生水起，把朱新禮和匯源推上了風(fēng)口浪尖，他的一舉一動、一言一行都被一一放大、顯現(xiàn)在人們面前。誰人不識朱新禮，超級并購數(shù)匯源。

之后便是等待——焦躁地等待，不安地等待，長長地等待。

就是在等待的過程中，發(fā)生了太多太多的事。

冬天提前到來了，而且是全球性的，從并購案買單方可口可樂所在的美國肇始，迅速從局部發(fā)展到全球，從發(fā)達(dá)國家傳導(dǎo)到新興市場國家和發(fā)展中國家，從金融領(lǐng)域擴(kuò)散到實體經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，波及范圍之廣，影響程度之深，沖擊強(qiáng)度之大，歷史罕見。

目前，這場金融危機(jī)不僅本身尚未見底，而且對實體經(jīng)濟(jì)的影響正進(jìn)一步加深，其嚴(yán)重后果還會進(jìn)一步顯現(xiàn)，比我們想像得都要嚴(yán)重。中國從沿海發(fā)達(dá)地區(qū)到內(nèi)陸地區(qū)，從國有大中型企業(yè)到中小企業(yè)，都受到不同程度的影響，經(jīng)濟(jì)運行中的困難增加，不確定因素增多，發(fā)展環(huán)境趨緊。

“冬天”真的來了，而且才剛剛開始。雖有寒意，但同時也可能會讓我們更加清醒。

對朱新禮和匯源的僅僅情緒發(fā)泄式的“熱議”也在降溫，而更多地開始了更加理性的思考。

危機(jī)也不并是一無是處。

金融危機(jī)使資產(chǎn)價格大幅度下降，而真正的戰(zhàn)略投資應(yīng)該在經(jīng)濟(jì)、股市、資本市場最低迷的時候，因為最低迷的時候往往是進(jìn)行股權(quán)投資最好的時候、價格最便宜的時候。現(xiàn)在主動出擊開展大規(guī)模的企業(yè)并購確實是天賜良機(jī)。而朱新禮趕在危機(jī)來臨之前就已經(jīng)把匯源賣了個好價錢，實現(xiàn)了價值最大化。孰是孰非，彼時不好定論，現(xiàn)在更不能輕下結(jié)論。

但對可口可樂收購匯源一案，已經(jīng)有越來越多的聲音，呼吁要尊重企業(yè)家自己的決策，尊重企業(yè)發(fā)展自身規(guī)律，尊重市場經(jīng)濟(jì)內(nèi)在規(guī)律，尊重法律法規(guī)。

是為朱新禮之幸，匯源之幸，也更是中國更多企業(yè)之幸——而這，也還要得益于中國改革開放30年的風(fēng)云激蕩，大浪淘沙。

而正是1978年那個冬天，孕育、催生了中國經(jīng)濟(jì)生機(jī)勃發(fā)、綠意盎然的春天。

30年后的今天，改革開放已臻而立，當(dāng)初的百舸爭流、千帆競發(fā)，至今已萬紫千紅，蔚然大觀。

冬天來了，春天還會遠(yuǎn)嗎？

——謹(jǐn)以這句看似普通而富有哲理的話，與朱新禮和他的匯源共勉之。

是為序。