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薪酬方案:如何制定員工激勵機制

薪酬方案:如何制定員工激勵機制

定 價:¥31.50

作 者: (英)約翰·特魯普曼(John E.Tropman)著;胡零,劉智勇譯
出版社: 上海交通大學(xué)出版社
叢編項: 中歐——密歇根創(chuàng)新管理譯叢
標 簽: 管理案例

ISBN: 9787313028624 出版時間: 2002-01-01 包裝: 精裝
開本: 23cm 頁數(shù): 204頁 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

  最近,英國出版的具有廣泛社會影響的《全球MBA就業(yè)指南》,公布了2001年全球最佳商學(xué)院名單。這是對約200家著名國際企業(yè)(其中管理咨詢公司占35%,金融服務(wù)企業(yè)占24%,工業(yè)企業(yè)占23%,科技企業(yè)占18%)的調(diào)查結(jié)果。密歇根大學(xué)商學(xué)院列入美國20所最佳商學(xué)院的第11名,中歐國際工商學(xué)院列入亞太地區(qū)10所最佳商學(xué)院的第5名。而最近在世界著名媒體《金融時報》全球前50名EMBA課程的評比中,我們名列亞洲第2名,全球第29名。現(xiàn)在兩個商學(xué)院合作出版《中歐——密歇根創(chuàng)新管理譯叢》,毫無疑問,這是一件非常有意義的事。<br>既是譯叢,當(dāng)然這些著作者是密歇根大學(xué)商學(xué)院學(xué)者們的研究成果。這些成果是在對5000人次短期培訓(xùn)課程的企業(yè)管理人員進行一次問卷調(diào)查之后,對被調(diào)查者所羅列的最希望得到解決的45個問題的回答。所以,這些著作非常具有針對性,因而也就有了巨大的實際價值。我們現(xiàn)在把它們翻譯成中文,一方面可以使廣大讀者及時掌握經(jīng)濟發(fā)達國家最近的企業(yè)管理經(jīng)驗和動向,另一方面,也是給我們自己擂響前進的戰(zhàn)鼓:與世界一流商學(xué)院相比,我們還有相當(dāng)大的距離,什么時候我們才能有自己的研究成果和著作呢?中歐國際工商學(xué)院,加油?。糱r>這些著作有一個重要特點:“困擾人們的似乎仍然是那些傳統(tǒng)的問題,但其解決方案卻隨著時代的變化而變化?!边@既是調(diào)查和研究的結(jié)論,同時,它也突顯了一個十分重要的管理原理:管理必須與時俱進,不斷創(chuàng)新。<br>毋庸贅言,這些著作講的都是美國的情況,中國的文化傳統(tǒng)不同,發(fā)展階段不同,所以讀者必須結(jié)合自己的情況加以分析。有些具體做法,可以直接“拿來”運用,更多的情況是無法照搬的。但是畢竟人家是先進生產(chǎn)力的產(chǎn)物,我們要善于透過他們那些具體做法看到背后隱藏著的科學(xué)原理。把經(jīng)濟發(fā)達國家先進的科學(xué)原理與當(dāng)代中國的具體實踐相結(jié)合,創(chuàng)造我們自己的企業(yè)管理措施來,這應(yīng)是提高我國企業(yè)競爭力的正確之路。<br>劉吉<br>原叢書簡介<br>21世紀的經(jīng)營管理者將面臨最嚴峻的商業(yè)挑戰(zhàn),如何才能使自己的組織在激烈的競爭中脫穎而出呢?來自密歇根大學(xué)商學(xué)院的著名學(xué)者基于多年的創(chuàng)新研究與公司咨詢經(jīng)驗,將為您提供最前沿的管理理念和最實用的管理工具。本叢書著重探討企業(yè)所面臨的最緊迫的問題,并提供最具創(chuàng)新精神的解決方案。<br>創(chuàng)建一個靈活多樣的薪酬體系<br>《薪酬方案》是一本幫助各類企業(yè)(包括非贏得性機構(gòu))領(lǐng)導(dǎo)制定靈活的薪酬體系的指導(dǎo)書。密歇根大學(xué)商學(xué)院副教授約翰為企業(yè)(包括各種規(guī)模和性質(zhì)的企業(yè))提供了非常重要的信息和建議,以幫助他們建立一整套旨在吸引和留住高層次雇員的整體薪酬方案......

作者簡介

  約翰·特魯普曼 在歐伯林大學(xué)獲得了社會和政治學(xué)學(xué)士學(xué)位,在芝加哥大學(xué)獲得了碩士學(xué)位,在密歇根大學(xué),在社會工作學(xué)院教學(xué)非贏利機構(gòu)管理課程,在商學(xué)院教授企業(yè)行為和人力資源管理課程以及高級員工決策和創(chuàng)造力的培訓(xùn)課程,他還在匹茨堡的卡內(nèi)基·梅隆大學(xué)給高級經(jīng)理開設(shè)有關(guān)的培訓(xùn)課程。約翰·特魯普曼撰寫和編輯了許多書,他最近的新書有《提高心理醫(yī)生的作用》(與斯科特·蘭塞姆威廉·平斯基合著)、《提高會議效率》、《企業(yè)創(chuàng)建中的思維管理》、《美國人真的討厭窮人嗎?》和《非贏利機構(gòu)董事會——我們究竟該做些什么,該怎么去做》(與埃爾瑪·特魯普曼合著)。約翰·特魯普曼作為“高質(zhì)量決策”公司的咨詢專家,向所有的企業(yè)推出了提高會議效率和加強集體決策能力方面的新理念。他曾與眾多的組織合作,如美國企業(yè)聯(lián)合會、底特律猶太協(xié)會、密歇根路德教社會服務(wù)部和其他一些非贏利組織。他還協(xié)助一些大企業(yè)工作,如阿博特實驗室、杜邦公司、通用汽車公司、福特汽車公司及國家會議事務(wù)所和空軍等政府機構(gòu)。特魯普曼已婚,有三個孩子和三個孫子。

圖書目錄

原書總序
序言
前言
概要
第一部分 整體薪酬方案
第1章 從舊式薪酬轉(zhuǎn)向整體薪酬
第2章 自助式薪酬方案;最新的新式薪酬
第二部分 整體薪酬等式
第3章 基本工資之爭;工資的保障
第4章 工資加速器:具有推動業(yè)績的作用
第5章 福利工資:令人迷惑的福利
第6章 工作用品補貼和額外津貼:提供工具,確立地位
第7章 個人晉升和自我發(fā)展機遇:晉升階梯或者內(nèi)部
第8章 薪酬的柔性部分:心理收入、生活質(zhì)量和私人因素
第三部分 改革舊的思維模式和組織機構(gòu)
第9章 更新傳統(tǒng)的薪酬體制
附錄 公共企業(yè)和非贏利機構(gòu)的薪酬理念

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