現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)平臺是工作分析，工作分析是最大價(jià)值在于它能夠讓你看清楚現(xiàn)在，并提醒你將來如何設(shè)計(jì)未來。為什么中國在部分企業(yè)都存在嚴(yán)重的基礎(chǔ)管理問題呢？因?yàn)樗麄內(nèi)钡偾逦J(rèn)識和反省自我的工作分析，站在一個(gè)模糊和脆弱的平臺上進(jìn)行管理變革是永遠(yuǎn)不會也不可能取得成功的。越來越多的企業(yè)正在從精確的工作分析活動中受益并變得越來越優(yōu)秀，也有非常多的企業(yè)因?yàn)楹雎粤斯ぷ鞣治雒孀兊媒鹩衿渫?、敗絮其中。工作分析是企業(yè)管理變革之舞的前奏。如何利用工作分析進(jìn)行組織設(shè)計(jì)、層級關(guān)系設(shè)計(jì)、崗痊職責(zé)設(shè)計(jì)？《工作分析與組織設(shè)計(jì)》將為你詮釋這一切。

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