致謝
導(dǎo)論
第一章  虛擬團(tuán)隊(duì)的形成
  像滾石公司一樣
  虛擬一詞的內(nèi)涵
  太陽團(tuán)隊(duì)成功的案例
  虛擬團(tuán)隊(duì)的原則
  計(jì)算機(jī)團(tuán)隊(duì)
  虛擬團(tuán)隊(duì)循環(huán)
  回首過去，展望未來
第二章  團(tuán)隊(duì)如何走向虛擬
  我們的公司永遠(yuǎn)都不會(huì)關(guān)閉
  小型團(tuán)體發(fā)展的四個(gè)階段
  組織的四種類型
  超越邊界的虛擬團(tuán)隊(duì)
  虛擬團(tuán)隊(duì)原則系統(tǒng)
第三章  目標(biāo)的力量
  依斯特曼化學(xué)組織
  實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
  目標(biāo)的權(quán)威性
  為了成功地組建團(tuán)隊(duì)對成員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)
第四章  虛擬團(tuán)隊(duì)的聯(lián)系方式
  NCR公司的過去與未來
  媒體時(shí)代的歷史沿革
  通訊傳播的發(fā)展方向
第五章  參與的秘訣
  泰派克轉(zhuǎn)型技術(shù)公司
  個(gè)體與團(tuán)體的壓力
  相互獨(dú)立的成員如何參與團(tuán)隊(duì)工作
  共享領(lǐng)導(dǎo)權(quán)
  層級(jí)的整合
第六章  虛擬團(tuán)隊(duì)的生命周期
  成長戰(zhàn)略
  團(tuán)體的脈搏跳動(dòng)和生謬周期
  確立目標(biāo)
第七章  虛擬工作場所
  太陽團(tuán)隊(duì)：提高顧客的忠誠度
  工作場所的轉(zhuǎn)換
  產(chǎn)品空間
  虛擬科技原則
  對科技的思考
第八章  虛擬團(tuán)隊(duì)的組建和維系
第九章  虛擬的價(jià)值
圖表目錄
注釋
后記
作者簡介