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薪酬管理

薪酬管理

定 價:¥33.00

作 者: 劉昕著
出版社: 中國人民大學(xué)出版社
叢編項(xiàng): 教育部面向21世紀(jì)人力資源管理系列教材;面向21世紀(jì)課程教材
標(biāo) 簽: 福利

ISBN: 9787300043104 出版時間: 2002-01-01 包裝: 平裝
開本: 23cm 頁數(shù): 361 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

 ?。骸缎匠旯芾怼芬粫潜緯髡咴谥袊嗣翊髮W(xué)勞動人事學(xué)院為本科生和在職研究生講授同名課程的教案基礎(chǔ)上整理而成的。本書力圖為讀者營造一個關(guān)于薪酬管理的寬闊視野,從企業(yè)經(jīng)營與戰(zhàn)略的高度以及整體人力資源管理體系的角度,來闡釋薪酬管理在現(xiàn)代企業(yè)中的地位及其作用。本書不僅從管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等多學(xué)科視角對薪酬以及薪酬管理的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了理論上的闡釋,而且注重滿足相當(dāng)一批讀者對于薪酬管理的實(shí)際操作技術(shù)的需求,盡可能地以實(shí)例的形式講解了以職位評價、薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬等級設(shè)計(jì)、績效獎勵與認(rèn)可計(jì)劃、不同類型人員的薪酬設(shè)計(jì)方案等為核心的薪酬管理技術(shù)。薪酬管理屬于人力資源管理中的一項(xiàng)專業(yè)技術(shù)水平要求較高的管理領(lǐng)域,它不僅要求薪酬管理人員具備全面的人力資源管理知識和開闊的眼界,了解企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)和流程,而且要求薪酬管理人員具有敏銳的成本意識以及對各種薪酬方案的成本有效性進(jìn)行分析的能力。此外,在薪酬的設(shè)計(jì)和執(zhí)行過程中,薪酬管理人員與決策層、其他管理人員以及普通員工之間的溝通能力也至關(guān)重要。而所有這些內(nèi)容,在本書中均有不同程度的體現(xiàn),可以說,本書的目的就是力圖使得那些有悟性的讀者成為一名真正的薪酬管理大師,能夠根據(jù)企業(yè)所處的具體環(huán)境、業(yè)務(wù)需要以及人力資源戰(zhàn)略來設(shè)計(jì)和完善具有本企業(yè)特色的薪酬政策和薪酬制度,而不僅僅是充當(dāng)薪酬制度的一個被動執(zhí)行者或操作員。作者簡介:劉昕,男,1970年1月出生。中國人民大學(xué)人力資源開發(fā)與管理研究中心副主任、組織與人力資源研究所副教授、碩士生導(dǎo)師。1987―1997年在中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院學(xué)習(xí),為中國首位勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位獲得者。1998―1999年留學(xué)比利時一年,并赴哈佛大學(xué)、賓夕法尼亞大學(xué)等校做短期學(xué)術(shù)訪問。主講勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)、人力資源管理、薪酬管理等課程,曾主持十幾家大中型企業(yè)的人力資源管理咨詢和體系設(shè)計(jì)工作,在重點(diǎn)學(xué)術(shù)刊物及全國性報刊上發(fā)表論文40余篇,主持編寫及翻譯勞動經(jīng)濟(jì)與人力資源管理方面的專業(yè)著作近10部。

作者簡介

  劉昕,中國首位勞動經(jīng)濟(jì)與人力資源管理博士,現(xiàn)任中國人民大學(xué)公共管理學(xué)院組織與人力資源研究所副教授、碩士生導(dǎo)師,中國人民大學(xué)人力資源開發(fā)與管理研究中心副主任,北京博目企業(yè)管理顧問有限公司首席專家。美國WorldatWork組織簽約講師。國家人事部經(jīng)濟(jì)技術(shù)職稱考試人力資源管理專家組成員。主講課程為勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)、人力資源管理、薪酬管理等,在《財(cái)貿(mào)經(jīng)濟(jì)》、《財(cái)經(jīng)問題研究》、《中外管理》等中國重點(diǎn)學(xué)術(shù)刊物及全國性報刊上發(fā)表論文70余篇,撰寫及翻譯《薪酬管理》、《人力資源管理》等專業(yè)著作近10部。參與中組部、人事部、衛(wèi)生部等多家單位委托的課題研究,并且接多次接受中央電視臺、中央人民廣播電臺、光明日報、北京電視臺等多家媒體的采訪。中國企業(yè)家聯(lián)合會、北大商學(xué)網(wǎng)等多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)人力資源管理主講教師。

圖書目錄

第一章
薪酬與薪酬管理
第一節(jié)
薪酬的構(gòu)成及其功能
第二節(jié)
薪酬管理所面臨的挑戰(zhàn)
第二章
戰(zhàn)略性薪酬管理
第一節(jié)
企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略性薪酬管理
第二節(jié)
從傳統(tǒng)薪酬戰(zhàn)略到全面薪酬戰(zhàn)略
第三節(jié)
組織文化與薪酬管理戰(zhàn)略
第三章
職位薪酬體系
第一節(jié)
職位薪酬體系的特點(diǎn)及操作流程
第二節(jié)
職位評價與職位結(jié)構(gòu)
第四章
技能/能力薪酬體系
第一節(jié)
技能薪酬體系
第二節(jié)
能力薪酬體系
第五章
薪酬水平及其外部競爭性
第一節(jié)
薪酬水平及其外部競爭性決策
第二節(jié)
薪酬水平?jīng)Q策的主要影響因素
第三節(jié)
市場薪酬調(diào)查
第六章
薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
第一節(jié)
薪酬結(jié)構(gòu)的原理及其設(shè)計(jì)方法
第二節(jié)
薪酬寬帶
第七章
績效獎勵與認(rèn)可計(jì)劃
第一節(jié)
績效獎勵的基本原理
第二節(jié)
績效獎勵計(jì)劃的種類
第三節(jié)
特殊績效認(rèn)可計(jì)劃
第八章
員工福利管理
第一節(jié)
員工福利概論
第二節(jié)
員工福利的種類
第三節(jié)
員工福利的規(guī)劃與管理
第九章
特殊員工群體的薪酬管理
第一節(jié)
銷售人員的薪酬管理
第二節(jié)
專業(yè)技術(shù)人員的薪酬管理
第三節(jié)
外派員工的薪酬管理
第四節(jié)
管理人員的薪酬管理
第十章
薪酬預(yù)算. 控制與溝通
第一節(jié)
薪酬預(yù)算
第二節(jié)
薪酬成本控制
第三節(jié)
薪酬溝通

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