第一章 要不要發(fā)獎(jiǎng)金
劉邦贏在善于發(fā)紅包
凡是發(fā)展較快的企業(yè)，激勵(lì)做得都很好
發(fā)獎(jiǎng)金需要注意哪些問(wèn)題
第二章 按照什么標(biāo)準(zhǔn)發(fā)獎(jiǎng)金
標(biāo)準(zhǔn)如何制定
是行為標(biāo)準(zhǔn)還是結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)
行為標(biāo)準(zhǔn)與結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)缺點(diǎn)
行為標(biāo)準(zhǔn)如何與結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合
標(biāo)準(zhǔn)一定要明確
以結(jié)果為標(biāo)準(zhǔn)要關(guān)注信息的來(lái)源
以行為為標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該注意什么
標(biāo)準(zhǔn)與獎(jiǎng)金掛鉤的規(guī)則要不要明確
以公司的還是以團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)為主
三種兼顧公司、團(tuán)隊(duì)與個(gè)體標(biāo)準(zhǔn)的獎(jiǎng)金分配模式
集團(tuán)效益不好，子公司該不該發(fā)獎(jiǎng)金
目標(biāo)對(duì)獎(jiǎng)金的影響
短期標(biāo)準(zhǔn)還是長(zhǎng)期標(biāo)準(zhǔn)
第三章 獎(jiǎng)金發(fā)給誰(shuí)
給業(yè)績(jī)好的人發(fā)還是給勤勤懇懇的人發(fā)
給精英發(fā)還是給所有人都發(fā)
給業(yè)務(wù)部門發(fā)還是給職能部門發(fā)
第四章 什么時(shí)候發(fā)獎(jiǎng)金
及時(shí)兌現(xiàn)
取得業(yè)績(jī)后發(fā)
既及時(shí)兌現(xiàn)又年底發(fā)
發(fā)獎(jiǎng)金的時(shí)機(jī)
第五章 怎么發(fā)獎(jiǎng)金
項(xiàng)目類型的獎(jiǎng)金發(fā)放
計(jì)件工資的獎(jiǎng)金發(fā)放
銷售人員的獎(jiǎng)金發(fā)放
年薪制與職能部門獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)重點(diǎn)
第六章 發(fā)獎(jiǎng)金的核心問(wèn)題——公平
公平問(wèn)題的提出
為什么要重視公平問(wèn)題
發(fā)獎(jiǎng)金的時(shí)候?yàn)槭裁从腥藭?huì)感覺(jué)不公平
業(yè)務(wù)部門、分公司、銷售片區(qū)如何更公平
業(yè)務(wù)部門與職能部門如何做到更公平
對(duì)能力不同的員工如何做到公平
外部因素對(duì)公平分配獎(jiǎng)金的影響
第七章 拿多少利潤(rùn)出來(lái)發(fā)獎(jiǎng)金才合適
獎(jiǎng)金的總額怎么定
％獎(jiǎng)金與％固定工資
不同的人在獎(jiǎng)金收入中的比例
第八章 獎(jiǎng)金制度的推行
晁錯(cuò)的教訓(xùn)與推行新制度的風(fēng)險(xiǎn)
自己推行還是借助外力推行
王安石變法的失敗與自己推行的重點(diǎn)
借助外力推行需要注意的問(wèn)題
變革成功的關(guān)鍵