作者用他參與海外上市公司與國內(nèi)民營企業(yè)管理的親身經(jīng)歷，分享團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理經(jīng)驗(yàn)。他通過簡潔有趣的描述，翔實(shí)動人的案例，為我們揭示管理的真相，告訴你應(yīng)該如何建設(shè)和管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)，內(nèi)容富有系統(tǒng)性與針對性，簡單易懂，容易上手，尖銳深刻。團(tuán)隊(duì)管理，這是一個(gè)簡單直接但又讓許多人充滿困惑的命題。說它簡單，是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)無非只有三個(gè)條件：自主性，思考性和協(xié)作性。只要使你手底下的這幫人充分具備了這三大要素，一個(gè)合格的團(tuán)隊(duì)就建立了，它隨著你的指揮棒沖鋒陷陣，無所不至。但讓很多管理者困惑的是，在實(shí)際的執(zhí)行中，人們會遇到諸多現(xiàn)實(shí)而無奈的困境，會發(fā)現(xiàn)情況并非如此，原來還有這么多潛在的未知的問題。人性的種種缺陷，往往讓團(tuán)隊(duì)的組建和管理面臨無窮大的風(fēng)險(xiǎn)，不管你腳下是一家無足輕重的小公司，還是世界500強(qiáng)企業(yè)，他們的中高層領(lǐng)導(dǎo)者及員工本身都有這種苦惱。即，你明明身在團(tuán)隊(duì)，卻感受不到一支成熟強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)的支撐，經(jīng)常孤軍奮戰(zhàn)，陷入苦斗，多倍付出，卻只能得到可憐微少之回報(bào)。

　　趙偉，原名戴遠(yuǎn)平，新銳派管理專家，籍貫閩北，長居北京，現(xiàn)為文化公司總裁。他從事管理工作多年，在管理過程中不斷學(xué)習(xí)與研究現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，對將歐美先進(jìn)的管理模式落地中國有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與培訓(xùn)方法。曾為眾多世界500強(qiáng)企業(yè)做過管理咨詢。著有暢銷書《給你一個(gè)團(tuán)隊(duì)，你能怎么管》《不帶團(tuán)隊(duì)，你就只能干到死》等。