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重新定義組織發(fā)展:回歸OD本源,驅(qū)動商業(yè)成功

重新定義組織發(fā)展:回歸OD本源,驅(qū)動商業(yè)成功

定 價:¥59.00

作 者: [美] David L.,Bradford ... 著,趙瀟楠 譯
出版社: 電子工業(yè)出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

ISBN: 9787121372070 出版時間: 2020-01-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 204 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  在當(dāng)今商業(yè)環(huán)境下,組織發(fā)展比以往任何時候都更加重要。但實(shí)際上大多數(shù)管理者要么忽略了組織發(fā)展,要么對其不夠重視,這使得組織發(fā)展很難在當(dāng)今社會找到自身定位。我們認(rèn)為應(yīng)該重新審視這個領(lǐng)域,因?yàn)榻M織發(fā)展仍然能為企業(yè)帶來很多價值。本書通過梳理組織發(fā)展領(lǐng)域的大師對上述問題的思考,為讀者呈現(xiàn)了大量關(guān)于組織發(fā)展現(xiàn)狀及其未來發(fā)展的啟發(fā)性內(nèi)容。我們希望本書能引起讀者對組織發(fā)展的反思,同時也希望對組織發(fā)展從業(yè)者的實(shí)踐具有借鑒意義,進(jìn)而推動組織發(fā)展煥發(fā)新生。

作者簡介

  David.L.Bradford(大衛(wèi).L.布拉德福特)是斯坦福大學(xué)商學(xué)院組織行為學(xué)的高級講師,也是斯坦福大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行項(xiàng)目的主任。他是暢銷書《追求卓越,沒有**的影響,權(quán)力至上》的合著者,該書由喬西-巴斯出版公司出版。W. Warner Burke(W.華納.伯克)是哥倫比亞大學(xué)師范學(xué)院組織與領(lǐng)導(dǎo)學(xué)系的獲得“Edward Lee Thorndike” 頭銜的心理學(xué)與教育學(xué)教授,也是社會組織心理學(xué)研究生課程的協(xié)調(diào)員。他是作家,同時也是合著者和編輯。此外,他還是14本書的合編者,并且獲得了許多獎項(xiàng),包括美國培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會頒發(fā)的利皮特紀(jì)念獎。趙瀟楠,15年組織與人才發(fā)展從業(yè)者經(jīng)驗(yàn), 跨越教育、地產(chǎn)、金融、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),致力于通過團(tuán)體動力與領(lǐng)導(dǎo)力提升的解決方案推動組織變革。 鄭潔鑾,致力于組織發(fā)展領(lǐng)域的翻譯,曾任組織發(fā)展助理研究員,目前任職于深圳云杉醫(yī)療管理有限公司。 夏潔,18年人員發(fā)展管理及組織、領(lǐng)導(dǎo)力與人才發(fā)展的經(jīng)驗(yàn),深耕醫(yī)藥及酒店管理行業(yè),融合運(yùn)用組織系統(tǒng)動力與組織發(fā)展工具提升組織效能并實(shí)現(xiàn)個人進(jìn)化。

圖書目錄

第一章 組織發(fā)展的危機(jī) 1
組織發(fā)展的潛在相關(guān)性 1
組織發(fā)展的定義 4
早期的組織發(fā)展 5
第二章 組織發(fā)展的輝煌已然逝去 8
第三章 組織發(fā)展理念和實(shí)踐在當(dāng)下面臨的挑戰(zhàn) 12
挑戰(zhàn)和爭議 13
組織發(fā)展從業(yè)者人口統(tǒng)計(jì)學(xué)特征的變化 23
組織發(fā)展的未來之路 27
第四章 基于歷史的視角看待組織發(fā)展的未來 33
第五章 組織發(fā)展顧問應(yīng)當(dāng)關(guān)注的七個維度框架 52
目標(biāo)是第一位的 54
開放系統(tǒng)的框架 55
人創(chuàng)造價值 57
矛盾與權(quán)力 59
價值觀與公司文化 61
變革、創(chuàng)造與永遠(yuǎn)存在的沖突 65
關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)力 66
結(jié)論 68
第六章 影響組織發(fā)展有效性的六個危險(xiǎn)信號 69
歷史展望 71
組織發(fā)展的變形 79
組織發(fā)展面臨的六個新危險(xiǎn)信號 82
下一個時代 87
第七章 組織發(fā)展的消亡 92
組織發(fā)展消亡的原因 93
單環(huán)學(xué)習(xí)的案例 95
雙環(huán)學(xué)習(xí)的困難 104
結(jié)論 104
第八章 基于融合人類學(xué)與組織治療的視角看待組織發(fā)展 106
組織發(fā)展的歷史 107
今天的文化問題 110
組織發(fā)展顧問應(yīng)當(dāng)具備的兩種潛在視角 112
啟示 115
第九章 回歸組織發(fā)展專業(yè)活力的范式 118
T-Group的三個要素 120
活力和使命的范式 125
組織發(fā)展理論的碎片化與方向的迷失 126
一些正面的案例 130
總結(jié)和結(jié)論 131
第十章 組織發(fā)展領(lǐng)域缺乏新核心概念的原因 133
造成理論和實(shí)踐之間差距的原因 134
察覺差距的信號 135
研究領(lǐng)域及其和實(shí)踐的距離 136
潛在的想法和方法如何轉(zhuǎn)換成組織發(fā)展實(shí)踐 149
意義和結(jié)論 153
第十一章 組織發(fā)展的未來方向 160
組織發(fā)展領(lǐng)域如何變革 162
組織發(fā)展會變成什么 171
承諾會被實(shí)現(xiàn)嗎 173
本書編者 177
本書撰稿人 178

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