1 緒論
1．1 選題背景
1．2 研究問題
1．3 研究設(shè)計
1．4 研究創(chuàng)新之處
2 人力資源開發(fā)主體行為的理論述評
2．1 人力資源開發(fā)主體的界定
2．2 人力資源開發(fā)主體行為的理論基礎(chǔ)構(gòu)建
2．3 人力資源開發(fā)主體行為的反思
2．4 本章小結(jié)
3 人力資源開發(fā)多主體關(guān)系分析與行為博弈
3．1 視閾融合的哲學(xué)與方法論
3．2 人力資源開發(fā)多主體關(guān)系分析
3．3 人力資源開發(fā)多主體行為博弈
3．4 本章小結(jié)
4 人力資源開發(fā)多主體協(xié)同演化模型構(gòu)建
4．1 三螺旋理論與應(yīng)用述評
4．2 基于三螺旋的人力資源開發(fā)多主體演化博弈模型
4．3 基于三螺旋的人力資源開發(fā)中間組織角色分析
4．4 本章小結(jié)
5 多主體協(xié)同的人力資源開發(fā)體系設(shè)計：以遼寧高技術(shù)服務(wù)業(yè)為例
5．1 高技術(shù)服務(wù)業(yè)及其人力資源開發(fā)特點分析
5．2 高技術(shù)服務(wù)業(yè)人力資源開發(fā)主體行為的影響因素分析
5．3 高技術(shù)服務(wù)業(yè)多主體協(xié)同人力資源開發(fā)體系設(shè)計
5．4 本章小結(jié)
6 研究結(jié)論與討論
6．1 主要結(jié)論
6．2 局限與展望
參考文獻
索引