第一篇　基于戰(zhàn)略的任職資格薪酬管理
第一章 不懂企業(yè)戰(zhàn)略，何談做好薪酬管理？ // 003
第一節(jié)解讀戰(zhàn)略：從起源到企業(yè)管理的實(shí)操意義 // 003
第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略的組成有哪些？ // 005
第三節(jié)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略類型如何選擇？ // 010
第四節(jié)何為人力資源戰(zhàn)略 // 012
第二章 解讀企業(yè)總體戰(zhàn)略下的薪酬策略 // 015
第一節(jié)如何理解“薪酬”這一詞？ // 015
第二節(jié)我們眼中的薪酬戰(zhàn)略目標(biāo)是什么？ // 017
第三節(jié)薪酬戰(zhàn)略的內(nèi)容構(gòu)成與制定 // 018
第四節(jié)市場(chǎng)上常用到的四種薪酬戰(zhàn)略解讀 // 024
第三章 如何進(jìn)行任職資格體系的構(gòu)建和運(yùn)用？ // 027
第一節(jié)何為“任職資格體系”？ // 027
第二節(jié)勝任力模型與勝任特征 // 034
第三節(jié)勝任特征（勝任力）模型的分類： // 038
第四章 產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的深層含義解讀 // 043
第一節(jié)行業(yè)價(jià)值鏈分析，為自身定位！ // 043
第二節(jié)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析，知己知彼 // 045
第三節(jié)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析，做組織、做績(jī)效 // 047
第三章 企業(yè)的戰(zhàn)略思維決定企業(yè)的未來(lái) // 184
第一節(jié)三種企業(yè)家思維與戰(zhàn)略升級(jí) // 184
第二節(jié)思維和認(rèn)知的提升決定企業(yè)的未來(lái) // 186
第四章 如何做好戰(zhàn)略規(guī)劃 // 190
第一節(jié)企業(yè)發(fā)展復(fù)盤與戰(zhàn)略環(huán)境分析預(yù)測(cè) // 191
第二節(jié)確定企業(yè)定位，重點(diǎn)在于構(gòu)建核心價(jià)值 // 193
第五章 對(duì)戰(zhàn)略績(jī)效的解析：企業(yè)與員工如何達(dá)成共識(shí)？ // 204
第一節(jié)解讀戰(zhàn)略績(jī)效管理：一個(gè)偉大組織的全部秘密 // 206
第二節(jié)選擇合適的導(dǎo)入時(shí)機(jī) // 207
第三節(jié)宣導(dǎo)公司戰(zhàn)略績(jī)效規(guī)劃，達(dá)到思維和認(rèn)知統(tǒng)一 // 208
第六章 戰(zhàn)略績(jī)效落地實(shí)施：大步驟與小細(xì)節(jié) // 216
第一節(jié)繪制戰(zhàn)略地圖確定績(jī)效考核方式 // 216
第二節(jié)制定并驗(yàn)收部門級(jí)KPI步驟展示 // 218
第三節(jié)績(jī)效數(shù)據(jù)的收集分析和績(jī)效優(yōu)化 // 233
第七章 績(jī)效落地實(shí)例 // 238
第三篇　VUCA時(shí)代下績(jī)效落地的宏觀、中觀和微觀
第一章 宏觀：有效繪制戰(zhàn)略地圖——戰(zhàn)略可視化與戰(zhàn)略邏輯路徑圖 // 249
第一節(jié)畫圖先“畫心”——組織戰(zhàn)略的制定從初心開始 // 249
第二節(jié)工具先行，知己知彼——內(nèi)外環(huán)境分析 // 251
第三節(jié)總體戰(zhàn)略及戰(zhàn)略地圖 // 263
第二章 中觀：績(jī)效的測(cè)量、分析與改進(jìn)流程 // 272
第一節(jié)科學(xué)、全面進(jìn)行績(jī)效測(cè)量 // 274
第二節(jié)分析評(píng)價(jià)績(jī)效 // 281
第三節(jié)改進(jìn)與創(chuàng)新 // 283
004 人力資源全流程案例實(shí)操
第三章 微觀：基于關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）的績(jī)效體系搭建 // 293
第一節(jié)KPI在目標(biāo)設(shè)定中的應(yīng)用 // 293
第二節(jié)KPI的設(shè)定與提煉的方法 // 299
第三節(jié)KPI指標(biāo)庫(kù)的建立與應(yīng)用 // 304
第四篇　企業(yè)培訓(xùn)體系搭建—從梳理現(xiàn)狀到落地執(zhí)行
第一章 梳理公司現(xiàn)狀，問(wèn)題梳理與目標(biāo)設(shè)定 // 311
第一節(jié)案例背景 // 311
第二節(jié)現(xiàn)狀分析及目標(biāo)梳理 // 312
第三節(jié)目標(biāo)設(shè)定 // 314
第二章 培訓(xùn)體系搭建：制度、課程、內(nèi)訓(xùn)師和培訓(xùn)計(jì)劃 // 320
第一節(jié)建立規(guī)范的培訓(xùn)制度 // 320
第二節(jié)建立課程體系 // 324
第三節(jié)建立公司內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì) // 328
第四節(jié)制定并實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃 // 335
第五篇　康語(yǔ)：組織快發(fā)展，特教慢藝術(shù)
第一章 企業(yè)發(fā)展“快于慢”的藝術(shù) // 341
第二節(jié)從“單打獨(dú)斗”到“團(tuán)隊(duì)精神” // 342
第三節(jié)從“傳統(tǒng)思維”到“發(fā)揮極致” // 345
第二章 從“一無(wú)所有”到“百戰(zhàn)不殆” // 348
第一節(jié)市場(chǎng)部的“先發(fā)制人” // 348
第二節(jié)市場(chǎng)營(yíng)銷七策略 // 350
第三節(jié)重建新市場(chǎng)調(diào)查 // 351
第四節(jié)引領(lǐng)飛速發(fā)展 // 358
005 目　錄
第三章 從“單一模式”到“規(guī)模效應(yīng)” // 360
第一節(jié)條塊分明的組織革新 // 360
第二節(jié)組織變革的“配套工程” // 362
第四章 從“業(yè)務(wù)升級(jí)”到“布局全國(guó)” // 364
第一節(jié)進(jìn)入華東 // 364
第二節(jié)組織驅(qū)動(dòng)部署全國(guó) // 365
第三節(jié)體系化革新 // 368
第四節(jié)籌劃平臺(tái)型組織 // 369
第五章 從“產(chǎn)品思維”到“資本階段” // 372
第一節(jié)多元立體的資本需求 // 372
第二節(jié)看得見未來(lái)：戰(zhàn)略梳理 // 374
第三節(jié)實(shí)施合伙人計(jì)劃 // 375
第六章 從“資源整合”到“組織賦能” // 377
第一節(jié)設(shè)計(jì)資源的整合體 // 377
第二節(jié)對(duì)比傳統(tǒng)和未來(lái) // 379
第三節(jié)把握企業(yè)文化建設(shè)的黃金時(shí)間 // 382
第四節(jié)理解趨勢(shì)，成就未來(lái) // 385