第1章走近獵頭
頭腦是智慧、知識(shí)之所在，網(wǎng)羅人才就是為了獲取最新、最前沿的技術(shù)信息和管理智慧。獵頭公司就是專門獵取這種知識(shí)頭腦的公司。
獵頭并非挖墻腳/
獵頭與人才戰(zhàn)爭/
獵頭在中國/
獵頭讓多方共贏/
獵頭有其嚴(yán)格的規(guī)矩/
獵頭有其規(guī)范的服務(wù)流程/
獵頭對(duì)顧問要求極高/
附件1《高級(jí)人才尋訪服務(wù)規(guī)范》/
附件2《職業(yè)道德公約》/
附件3《規(guī)范化執(zhí)業(yè)指南》/
附件4《AESC候選人測(cè)評(píng)及背景調(diào)查程序》/
媒體鏈接高端人才爭奪激烈“獵頭”導(dǎo)演人才“暗戰(zhàn)”/

第2章雙方合作共贏
在企業(yè)發(fā)展的過程中，人才短缺是最大的障礙。這種障礙不僅制約著企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，更制約著企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展。
獵頭是企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴/
高端崗位需要獵頭/
獵頭服務(wù)的是優(yōu)秀企業(yè)/
雙方合作要共贏/
獵頭要有周密的尋訪計(jì)劃/
附件1獵頭需求調(diào)查表/
附件2獵頭合作協(xié)議/
附件3長期獵頭服務(wù)協(xié)議/
附件4××獵頭項(xiàng)目尋訪計(jì)劃書/
媒體鏈接因經(jīng)濟(jì)發(fā)展而活躍安徽獵頭暗流涌動(dòng)/

第3章診斷企業(yè)
獵頭只有在讀懂企業(yè)、讀懂老板、讀懂職位的情況下，才能真正明確企業(yè)需要什么樣的人才，老板喜歡什么樣的人才，職位需要什么樣的人才，也才能招到企業(yè)需要的、老板滿意的、能勝任職位的合適人才。
獵頭顧問讀企業(yè)/
獵頭顧問讀老板/
獵頭顧問讀職位/
附件總經(jīng)理職位說明書/
媒體鏈接獵手是一份“耗費(fèi)心力”的工作/

第4章搜尋人才
搜尋人才是獵頭顧問在獵頭服務(wù)過程中耗時(shí)最多、費(fèi)力最大的一項(xiàng)工作，獵頭顧問能不能搜尋到用人單位需要的合適人選，是決定獵頭能否成功的關(guān)鍵。
人才庫中搜尋人才/
人才網(wǎng)站搜尋人才/
利用人脈推薦人才/
招聘會(huì)上尋找人才/
培訓(xùn)會(huì)場尋找人才/
利用新媒體尋找人才/
定向獵取人才/
媒體鏈接合肥獵頭圈老A擅長“人肉搜索”/

第5章讀人才
獵頭顧問必須會(huì)讀人。既要能讀懂企業(yè)，也要能讀懂企業(yè)老板，還要能讀懂人才。他不僅要看清人才的外表、行為，更要讀懂人才內(nèi)在的思想和動(dòng)機(jī)。
獵頭顧問要會(huì)讀人/
簡歷讀人/
電話讀人/
面談讀人/
測(cè)評(píng)工具讀人/
背景調(diào)查讀人/
媒體鏈接企業(yè)求賢若渴獵頭生意井噴/

第6章推薦人才
獵頭顧問在推薦中始終堅(jiān)持的原則是：要為用人單位推薦最合適的人才，寧愿做不成，也決不推薦一個(gè)自己認(rèn)為不合適的人才。
確定推薦候選人名單/
單位與候選人的交流/
簽訂聘用協(xié)議及協(xié)助上崗/
附件1聘用協(xié)議/
附件2錄用通知書/
附件3勞動(dòng)合同范本/
媒體鏈接科學(xué)識(shí)才助推發(fā)展/

第7章跟蹤服務(wù)
獵頭顧問要讓企業(yè)和人才感到被關(guān)心、被重視，讓企業(yè)和人才的疑慮、煩惱能找到訴說的地方，讓企業(yè)和人才得到共同發(fā)展，讓企業(yè)和人才更優(yōu)秀。真正實(shí)現(xiàn)讓企業(yè)招得進(jìn)、留得住、能發(fā)揮作用。
“空降兵”水土不服的種種表現(xiàn)/
“空降兵”不能“成活”的主因在單位/
“空降兵”不能“成活”的內(nèi)因在己/
做好跟蹤服務(wù)，防止“水土不服”/
“空降兵”要像一顆優(yōu)良的種子/
媒體鏈接官辦“獵頭”公司全國“挖人”/

第8章企業(yè)、人才、獵頭
企業(yè)、人才、獵頭三者相互聯(lián)系、相互依存、共同提高、共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)社會(huì)高級(jí)人才合理配置，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展和管理水平的全面進(jìn)步。
企業(yè)/
人才/
獵頭/
媒體鏈接一個(gè)獵頭的生存法則/

編后語/