第一篇 理論操作篇
第一章 崗位管理體系概述
第一節(jié) 宏觀視角下的崗位管理
第二節(jié) 崗位管理的發(fā)展和實踐
第三節(jié) 崗位管理問題診斷
第四節(jié) 崗位管理體系總體架構(gòu)
第二章 崗位優(yōu)化設(shè)計
第一節(jié) 崗位設(shè)計概述
第二節(jié) 基于戰(zhàn)略的定崗模型
第三節(jié) 崗位設(shè)置工具箱
第四節(jié) 崗位優(yōu)化設(shè)計流程步驟
第三章 崗位價值評估
第一節(jié) 崗位價值評估概述
第二節(jié) 崗位價值評估模型
第三節(jié) 崗位價值評估操作方法
第四節(jié) 崗位價值評估系統(tǒng)
第四章 崗位運行管理
第一節(jié) 崗位目錄的編制規(guī)范
第二節(jié) 崗位設(shè)置規(guī)范
第三節(jié) 崗位說明書的編制規(guī)范
第四節(jié) 崗位競聘規(guī)范
第五章 崗位管理的應(yīng)用方向
第一節(jié) 在薪酬分配方面的應(yīng)用
第二節(jié) 在績效管理方面的應(yīng)用
第三節(jié) 在人才開發(fā)方面的應(yīng)用
第四節(jié) 在招聘配置方面的應(yīng)用
第二篇 實戰(zhàn)案例篇
第六章 某油田企業(yè)A案例
第七章 某油田企業(yè)B案例
第八章 某煉化企業(yè)C案例
第九章 某銷售企業(yè)D案例
第十章 某科研企業(yè)E案例
第十一章 某工程企業(yè)F案例
附錄 集團型企業(yè)崗位管理工作指引
參考文獻
后記