目錄

序一 人力資源管理對企業(yè)有多重要
序二 華為的輝煌，很大程度上是人力資源管理的成功
第一篇 核心框架：華為人力資源管理價值鏈
第一章 人力資源管理基座：華為核心價值觀
第二章 打造價值創(chuàng)造管理循環(huán)
第三章 形成自我批判糾偏機制
第二篇 激活組織：華為人永遠處于非“舒適區(qū)”
第一章 構(gòu)建雙體系：人力資源部+總干部部
第二章 正向激勵：物質(zhì)+精神
第三章 負向激勵：不養(yǎng)閑人，不努力就淘汰
第三篇 抓好骨干：華為如何有效地選擇和管理干部
第一章 華為選拔干部的標準
第二章 華為選拔干部的方法
第四篇 用好人才：華為如何“讓正確的人做正確的事”
第一章 華為如何招到真正有用的人才
第二章 華為員工執(zhí)行力管理
第三章 華為團隊管理
第四章 授“決策權(quán)”，保留“監(jiān)督權(quán)”
第五章 嚴格績效考核，堅持責任結(jié)果導向
第五篇 團隊建設(shè)：華為如何保持強大持久的戰(zhàn)斗力
第一章 建立干部循環(huán)晉升通道
第二章 構(gòu)建完善的培訓體系
第三章 培養(yǎng)后備梯隊