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績效改進(jìn)創(chuàng)新實(shí)踐(案例集)

績效改進(jìn)創(chuàng)新實(shí)踐(案例集)

定 價(jià):¥89.00

作 者: [美] 達(dá)琳?范?蒂姆,南希?克恩?伯恩斯 著,易虹 譯
出版社: 電子工業(yè)出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

ISBN: 9787121421761 出版時(shí)間: 2021-11-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 324 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  1. 17個(gè)全球各行業(yè)績效改進(jìn)經(jīng)典案例,含兩家績效改進(jìn)頭部咨詢公司聯(lián)合中國電信等企業(yè)實(shí)際獲獎(jiǎng)案例 2. 案例廣涉多個(gè)領(lǐng)域(商業(yè)、教育、生活)和多個(gè)業(yè)務(wù)類型 3. 專業(yè)化:國際績效改進(jìn)協(xié)會(huì)知名專家精心打造 本書優(yōu)選了來自全球各個(gè)行業(yè)的17個(gè)典型績效改進(jìn)案例, 涵蓋商業(yè)、教育、個(gè)人生活等眾多領(lǐng)域。其中也有中國的優(yōu)秀案例入選,如中國電信的案例。讀者將看到全球不同國家和地區(qū)的績效改進(jìn)專家是如何帶領(lǐng)不同的組織按照績效改進(jìn)的原則、方法,取得項(xiàng)目成果的。書中的案例表明,績效改進(jìn)不僅可以用于解決社會(huì)問題,如改善跨文化交流、彌合行業(yè)的技能差距,還可以用于提高其他進(jìn)程(如項(xiàng)目管理)和干預(yù)(如輔導(dǎo)、培訓(xùn))的效率,也可以用于提高市場營銷和培訓(xùn)等職能部門的生產(chǎn)率。

作者簡介

  達(dá)琳??范??蒂姆 博士,CPT,榮譽(yù)副教授,密歇根大學(xué)迪爾伯恩分校教育學(xué)院畢業(yè)成績提升和教學(xué)設(shè)計(jì)項(xiàng)目協(xié)調(diào)員。她曾在卡佩拉大學(xué)任教,主要負(fù)責(zé)指導(dǎo)博士論文,以及綜合考試的評(píng)分。此前,她曾是美國電話電報(bào)(Ameritech)黃頁公司的人力資源培訓(xùn)主管(負(fù)責(zé)密歇根州、俄亥俄州、印第安納州和威斯康星州);通用企業(yè)的課程經(jīng)理,負(fù)責(zé)通用汽車的全部技術(shù)課程,包括對(duì)通用汽車供應(yīng)商的培訓(xùn)。達(dá)琳是國際績效改進(jìn)協(xié)會(huì)的前主席。她與莫斯利和德辛格合著了三部獲獎(jiǎng)書籍:《績效改進(jìn)基礎(chǔ):人員、流程和組織優(yōu)化》(2012年第三版);《績效技術(shù)基礎(chǔ):改進(jìn)人員、流程和績效指南》(2004年第二版)和《績效改進(jìn)干預(yù)措施:利用績效技術(shù)提升人員和績效》(2001年)。她先后榮獲托馬斯??吉爾伯特獎(jiǎng)(**學(xué)術(shù)獎(jiǎng)),國際績效改進(jìn)協(xié)會(huì)終身服務(wù)獎(jiǎng)和三個(gè)密歇根出版獎(jiǎng)?wù)?。達(dá)琳已經(jīng)發(fā)表了50多篇文章,并為專業(yè)協(xié)會(huì)做了50多場評(píng)審和45場邀請(qǐng)演講。她擁有美國韋恩州立大學(xué)高等教育博士學(xué)位、美國中密歇根大學(xué)工商管理碩士學(xué)位、瑪麗格羅夫?qū)W院教育學(xué)碩士學(xué)位、密歇根州立大學(xué)碩士學(xué)位,并獲得奧克蘭大學(xué)商學(xué)院綜合資源管理(包括制造和生產(chǎn)管理)證書。 南希??克恩??伯恩斯 博士,CPT,是克恩??伯恩斯聯(lián)合有限責(zé)任公司總裁,致力于為他人服務(wù),幫助組織成功和提高生產(chǎn)力。作為一名認(rèn)證的績效技術(shù)人員,她對(duì)每種情況都能做出系統(tǒng)的評(píng)價(jià)。她目前擔(dān)任國際績效改進(jìn)協(xié)會(huì)主席。南希是其他幾個(gè)專業(yè)組織的成員,包括克羅斯維爾扶輪社、田納西州ISPI、卡佩拉虛擬分會(huì)、PMI(項(xiàng)目管理協(xié)會(huì))和PMI東田納西州,大學(xué)和學(xué)術(shù)推廣主任。南希還曾擔(dān)任ISPI MI項(xiàng)目副總裁、ISPI卡佩拉分會(huì)主席和ISPI-TN項(xiàng)目主席。她是克羅斯維爾-坎伯蘭地平線行動(dòng)的指導(dǎo)委員會(huì)主席。在一家金融服務(wù)機(jī)構(gòu)全職工作期間,南希在卡佩拉大學(xué)獲得了商業(yè)組織與管理博士學(xué)位。她還獲得了諾斯伍德大學(xué)的工商管理碩士學(xué)位,此前她獲得了商業(yè)/計(jì)算機(jī)信息管理雙學(xué)士學(xué)位。她的專業(yè)領(lǐng)域包括教育、領(lǐng)導(dǎo)、商業(yè)規(guī)劃和戰(zhàn)略、人力資源、商業(yè)信息系統(tǒng)和項(xiàng)目管理。 易虹 國際績效改進(jìn)協(xié)會(huì)學(xué)術(shù)委員會(huì)委員,國際注冊(cè)績效改進(jìn)顧問(CPT)、CPT中文審查官,華商基業(yè)績效改進(jìn)首席專家 ,華為培訓(xùn)顧問委員會(huì)委員 ,IBM全球認(rèn)證領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師 ,美國ASTD《行動(dòng)學(xué)習(xí)》認(rèn)證培訓(xùn)師和催化師,中國對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)MBA客座教授。 張雪瓴 國際注冊(cè)績效改進(jìn)顧問(CPT) ,華商基業(yè)高級(jí)合伙人/績效改進(jìn)部總經(jīng)理,資深績效改進(jìn)顧問、講師, 戰(zhàn)略規(guī)劃及市場營銷專家, 國際績效改進(jìn)協(xié)會(huì)(ISPI)注冊(cè)會(huì)員, 北京大學(xué)金融學(xué)碩士 。 熊潔 國際注冊(cè)績效改進(jìn)顧問(CPT),CPT中文審查官,國際績效改進(jìn)協(xié)會(huì)(ISPI)注冊(cè)會(huì)員, 華商基業(yè)深圳分公司創(chuàng)始合伙人,華商基業(yè)課程開發(fā)專家,湖南大學(xué)碩士研究生校外導(dǎo)師,工商管理碩士。

圖書目錄

第1章 績效改進(jìn)/HPT模型 / 001
介紹 / 002
績效改進(jìn) / 002
第2章 績效驅(qū)動(dòng)型項(xiàng)目管理 / 010
組織背景 / 011
什么是PDPM / 011
案例描述 / 015
結(jié)論 / 026
第3章 改進(jìn)學(xué)校系統(tǒng) / 030
組織背景 / 031
奠定基礎(chǔ) / 031
案例描述 / 033
維持成果 / 040
組織目前面臨的挑戰(zhàn) / 040
解決方案和建議 / 041
第4章 使用績效改進(jìn)10項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施 / 043
組織背景 / 044
奠定基礎(chǔ) / 044
案例描述 / 047
組織目前面臨的挑戰(zhàn) / 056
解決方案和建議 / 057
第5章 利用在線論壇進(jìn)行培訓(xùn) / 061
為什么這個(gè)案例很重要 / 062
組織背景 / 063
奠定基礎(chǔ) / 064
案例描述 / 066
解決方案和建議 / 070
結(jié)論 / 073
第6章 評(píng)估成員在專業(yè)和學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)中的價(jià)值 / 075
組織背景 / 076
奠定基礎(chǔ) / 078
案例描述 / 080
組織目前面臨的挑戰(zhàn) / 086
解決方案和建議 / 087
第7章 通過輔導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目促進(jìn)性別平等 / 092
組織背景 / 093
奠定基礎(chǔ) / 096
案例描述 / 098
組織目前面臨的挑戰(zhàn) / 109
解決方案和建議 / 111
第8章 一位非洲領(lǐng)導(dǎo)者的績效改進(jìn)創(chuàng)新之旅 / 113
引言 / 114
個(gè)人背景 / 114
本章重點(diǎn) / 126
解決方案和建議 / 135
未來的研究方向 / 137
結(jié)論 / 137
第9章 使用配套應(yīng)用程序支持培訓(xùn) / 140
組織背景 / 141
奠定基礎(chǔ) / 141
案例描述 / 143
組織目前面臨的挑戰(zhàn) / 148
解決方案和建議 / 148
未來趨勢 / 151
結(jié)論 / 152
第10章 應(yīng)對(duì)文化挑戰(zhàn) / 156
組織背景 / 157
奠定基礎(chǔ) / 157
案例描述 / 160
組織目前面臨的挑戰(zhàn) / 163
解決方案和建議 / 168
結(jié)論 / 170
第11章 解決勞動(dòng)力危機(jī) / 172
組織背景 / 173
奠定基礎(chǔ) / 173
案例描述 / 174
屋面行業(yè)目前面臨的挑戰(zhàn) / 175
解決方案和建議 / 177
結(jié)論 / 185
第12章 基于故事的學(xué)習(xí)模型,實(shí)現(xiàn)刻意練習(xí)和績效改進(jìn) / 188
組織背景 / 189
奠定基礎(chǔ) / 189
案例描述和技術(shù)關(guān)注 / 192
組織目前面臨的挑戰(zhàn) / 196
解決方案和建議 / 198
第13章 整合組織的價(jià)值觀和工作場所績效 / 207
組織背景 / 208
奠定基礎(chǔ) / 208
案例描述 / 216
組織目前面臨的挑戰(zhàn) / 220
解決方案和建議 / 220
第14章 流變系統(tǒng) / 222
引言 / 223
流變系統(tǒng)?與流變?nèi)芈菪齌M / 226
結(jié)論 / 239
第15章 領(lǐng)導(dǎo)力教練 / 242
組織背景 / 243
案例描述 / 243
爭議、爭論和問題 / 252
解決方案和建議 / 253
領(lǐng)導(dǎo)力教練的未來發(fā)展趨勢 / 254
結(jié)論 / 256
第16章 欣賞式探詢、績效改進(jìn)和積極心理學(xué)的應(yīng)用 / 257
組織背景 / 258
奠定基礎(chǔ) / 258
案例描述 / 259
組織目前面臨的挑戰(zhàn) / 259
應(yīng)用方法 / 261
第一階段的時(shí)間表和結(jié)果 / 262
巨型視圖 / 266
第二階段的時(shí)間表和結(jié)果 / 268
第三階段的時(shí)間表和結(jié)果 / 269
解決方案和建議 / 270
結(jié)論 / 271
第17章 解決根本問題 / 275
組織背景 / 276
奠定基礎(chǔ) / 276
GPS-IE?
管理改進(jìn)系統(tǒng)介紹 / 278
三種盈利模式 / 281
商業(yè)戰(zhàn)略背后的驅(qū)動(dòng)力 / 282
一級(jí)問題 / 283
二級(jí)問題 / 287
三級(jí)問題 / 290
解決方案 / 291
實(shí)施 / 292
評(píng)估 / 295
Q公司業(yè)績 / 296
總結(jié) / 296
本書的作者 / 298

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