上篇 人力資源管理綜合實(shí)訓(xùn)
第一章 人力資源管理沙盤(pán)模擬課程的特點(diǎn)與教學(xué)方法
一、人力資源管理沙盤(pán)模擬課程的特點(diǎn)
二、人力資源管理沙盤(pán)模擬課程的教學(xué)方法
第二章 人力資源管理體系概述
一、人力資源規(guī)劃
二、職位分析
三、員工招聘
四、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)
五、績(jī)效管理
六、薪酬管理
七、員工關(guān)系管理
第三章 人力資源管理模擬系統(tǒng)演練
一、人力資源管理沙盤(pán)簡(jiǎn)介
二、人力資源管理沙盤(pán)電子系統(tǒng)介紹
三、管理員操作指南
四、教師操作指南
五、學(xué)生操作指南
六、人力資源管理模擬沙盤(pán)運(yùn)營(yíng)規(guī)則介紹（通用篇）
第四章 人力資源管理模擬沙盤(pán)介紹（物理盤(pán)）
一、沙盤(pán)企業(yè)概況
二、沙盤(pán)的初始狀況設(shè)置
三、模擬角色簡(jiǎn)介
四、盤(pán)面介紹
第五章 人力資源管理沙盤(pán)模擬運(yùn)營(yíng)（物理盤(pán)）
一、年初工作
二、人力資源管理流程
三、年末工作
第六章 人力資源管理沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)案例
一、案例基本情況介紹
二、各組經(jīng)營(yíng)情況展示
三、經(jīng)營(yíng)策略分析
第七章 人力資源管理成功之道
一、戰(zhàn)略規(guī)劃思維
二、人才招聘甄選
三、人才培訓(xùn)開(kāi)發(fā)
四、產(chǎn)品交貨技巧
五、績(jī)效考評(píng)管理
六、薪酬福利激勵(lì)
第八章 經(jīng)營(yíng)成果分析與點(diǎn)評(píng)
一、盈利能力指標(biāo)
二、人力資源效率指標(biāo)
三、人力資本能力
四、人力資源運(yùn)作能力
下篇 人力資源管理智能仿真競(jìng)賽
第九章 系統(tǒng)概述
一、人力資源管理智能仿真競(jìng)賽系統(tǒng)簡(jiǎn)介
二、教學(xué)設(shè)計(jì)思路
三、教學(xué)組織
第十章 管理員端功能介紹
一、管理員端登錄
二、教師管理
三、案例管理
四、數(shù)據(jù)備份
五、查看日志
第十一章 教師端功能介紹
一、教師端登錄
二、案例管理
三、市場(chǎng)方案
四、教學(xué)任務(wù)
第十二章 學(xué)生端功能介紹
一、學(xué)生端登錄
二、當(dāng)年開(kāi)始
三、薪酬調(diào)查
四、人力資源規(guī)劃
五、人力資源經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)
六、工作分析
七、薪酬設(shè)計(jì)
八、基本工資設(shè)定
九、績(jī)效指標(biāo)確定
十、當(dāng)期開(kāi)始
十一、挖人
十二、員工招聘
十三、新員工入職
十四、培訓(xùn)需求分析
十五、人員培訓(xùn)
十六、產(chǎn)品研發(fā)
十七、產(chǎn)品生產(chǎn)
十八、勞動(dòng)合同續(xù)簽
十九、員工辭退
二十、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理
二十一、產(chǎn)品銷(xiāo)售
二十二、企業(yè)文化培訓(xùn)
二十三、薪資核算
二十四、產(chǎn)品清倉(cāng)
二十五、績(jī)效考核
二十六、當(dāng)期結(jié)束
二十七、人員流失
二十八、當(dāng)年結(jié)束
二十九、市場(chǎng)排名
附錄1 流程記錄表（物理沙盤(pán)）
附錄2 總經(jīng)理記錄表
附錄3 人力資源經(jīng)理記錄表
附錄4 招聘甄選主管記錄表
附錄5 培訓(xùn)開(kāi)發(fā)主管記錄表
附錄6 薪酬福利主管記錄表
附錄7 績(jī)效考評(píng)主管記錄表
附錄8 教師記錄表
參考文獻(xiàn)
后記