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	當前位置： 首頁出版圖書經(jīng)濟管理管理人力資源管理績效管理

	



    
    

    
績效管理

    

	
績效管理
	
	

	

	

	
定　價：￥48.00

	

			
					

						作　者：
						王蘭云 著，王蘭云 編
					

					

						出版社：
						經(jīng)濟科學出版社
					

					

						叢編項：
						財政部“十三五”規(guī)劃教材、高等學校經(jīng)濟管理類課程“十三五”系列教材
					

					

						標　簽：
						暫缺
					

				
	
	

    
	

                        
購買這本書可以去

                        
	

	

	

			
					

						ISBN：
						9787521835311
						出版時間：
						2022-05-01	
                        包裝：
						平裝					
					
					
					
					
						開本：
						16開
						頁數(shù)：
						392
						字數(shù)：
						 
					
					
				

        

   

    
    
    
	
	
	
	
內容簡介

	

	
　　本書圍繞有效的設計與實施績效管理體系這一核心主題，結合國內外績效管理理論與實踐的**進展，整合各種績效管理工具與方法，系統(tǒng)地闡釋了績效管理的理論與實務。本書邏輯嚴謹，內容全面，緊貼前沿動態(tài)，理論聯(lián)系實際。在系統(tǒng)地闡述了當前績效管理的基本理念以及主要方法之后，又從微觀層面對績效指標設計、績效考核主體及方法進行了詳細的闡述，最后介紹了績效管理的實施流程以及績效結果的運用。全書注重理論知識的新穎性與實用性，尤其突出強調了戰(zhàn)略績效管理的內容，初步構建了一個戰(zhàn)略績效管理的框架。本書既可以作為高等院校管理類專業(yè)本科生的課程教材使用，也適合管理類研究生作為教材或參考書使用；還可以作為從事人力資源管理工作人員的培訓與學習用書。
	
	
	
   
	
	
	
作者簡介

	

	
　　王蘭云，女，管理學博士，天津財經(jīng)大學商學院人力資源管理系教授，碩士生導師。多年來一直從事人力資源管理相關領域科研、教學與實踐工作，是天津財經(jīng)大學本科***一流專業(yè)“人力資源管理”專業(yè)教學團隊的骨干教師之一，研究專長為戰(zhàn)略人力資源管理、績效管理以及企業(yè)文化管理。主持完成“戰(zhàn)略人力資源管理的一致性與柔性效應的整合研究”（教育部人文社科規(guī)劃項目）、“績效考核感知對知識員工創(chuàng)新行為的影響研究”（天津哲學社會科學規(guī)劃重點項目）等科研課題十余項；在核心期刊發(fā)表學術論文三十余篇；撰寫并出版學術專著兩部，參加編寫學術著作多部；主編以及參編教材多部。
	
	
	
	
	
	
圖書目錄

	

	
第一章  績效管理概述
  第一節(jié)  績效及其影響因素
  第二節(jié)  績效管理及其流程
  第三節(jié)  績效管理的功能與職責
  第四節(jié)  績效管理面臨的挑戰(zhàn)及其變革
第二章  戰(zhàn)略績效管理概述
  第一節(jié)  戰(zhàn)略人力資源管理
  第二節(jié)  戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)
  第三節(jié)  戰(zhàn)略績效管理的發(fā)展演變過程
  第四節(jié)  戰(zhàn)略績效管理的方法
第三章  績效管理體系及其開發(fā)
  第一節(jié)  績效管理體系及其功能
  第二節(jié)  績效管理體系的構成及其特征
  第三節(jié)  績效管理體系開發(fā)與實施的一般程序
第四章  目標管理法
  第一節(jié)  目標概述
  第二節(jié)  目標管理
  第三節(jié)  目標管理的實施流程
第五章  關鍵績效指標法
  第一節(jié)  關鍵績效指標
  第二節(jié)  關鍵績效指標法（體系）
  第三節(jié)  關鍵績效指標體系的開發(fā)
第六章  平衡計分卡
  第一節(jié)  平衡計分卡簡介
  第二節(jié)  平衡計分卡的開發(fā)與實施
  第三節(jié)  平衡計分卡的優(yōu)點與不足
第七章  目標與關鍵成果法
  第一節(jié)  目標與關鍵成果法簡介
  第二節(jié)  目標與關鍵成果法的特點與優(yōu)越性
第八章  績效指標的開發(fā)
  第一節(jié)  績效指標及其來源
  第二節(jié)  行為類指標的測量與評分
  第三節(jié)  結果類指標的測量與評分
  第四節(jié)  確定績效指標的權重
  第五節(jié)  績效考核周期的確定
第九章  績效考核主體與考核方法
  第一節(jié)  績效考核的類別
  第二節(jié)  績效考核主體選擇
  第三節(jié)  360度反饋法
  第四節(jié)  績效評價的方法
第十章  績效管理實施的一般流程
  第一節(jié)  績效計劃
  第二節(jié)  績效監(jiān)控
  第三節(jié)  績效評價
  第四節(jié)  績效反饋
  第五節(jié)  績效考核申訴
第十一章  績效考核結果的應用
  第一節(jié)  績效考核結果應用于績效改進
  第二節(jié)  績效考核結果應用于人力資源管理決策
參考文獻
	
	

	

    
       
    
	
	

   

   

   

    
   

   
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