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前言

真北:125位全球頂尖領(lǐng)袖的領(lǐng)導(dǎo)力告白 作者:(美)比爾·喬治,彼德·西姆斯 著;劉祥亞 譯


  由于從小在一所著名的大學(xué)里長大,所以我一直相信,只有那些最聰明的人才能成為最優(yōu)秀的領(lǐng)袖。我出生在一個學(xué)者家庭,父親是數(shù)學(xué)教授,兩位哥哥也分別成了醫(yī)學(xué)教授和心理學(xué)教授,所以我有這種想法也是很自然的。我的家族成員和朋友們都非??粗匾粋€人在智力上的成就,所以我也相信,那些真正聰明的人往往也能在大多數(shù)事情上,比如說領(lǐng)導(dǎo)別人上做到最好。后來我才明白,我錯了。

  快30歲的時候,我搬到了華盛頓,開始在現(xiàn)實社會中接受教育。在大約30年的時間里,我有幸在白宮先后成為四任美國總統(tǒng)的顧問,并與政府、媒體、商業(yè)等多個領(lǐng)域的領(lǐng)袖級人物一起共事。他們當(dāng)中有很多人都非常出色,我也十分珍視與他們之間的友誼。他們還教會了我很多關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的知識。是的,一個人的能力是非常關(guān)鍵的:要想領(lǐng)導(dǎo)其他人,你就必須了解自己的工作,具備強烈的好奇心和敏銳的判斷力。但最終造就一位偉大領(lǐng)導(dǎo)者的,卻是個人的內(nèi)在品質(zhì)。你很難定義這些品質(zhì),但它們對于成功卻極為重要,我們每個人都必須學(xué)會培養(yǎng)這些品質(zhì)。在本書當(dāng)中,比爾·喬治,這位美國最真誠的領(lǐng)導(dǎo)者之一,所探索的正是這些品質(zhì)。這本書就像是一盞指路明燈,照亮你的人生旅程。

  為了說明堅持自己的真北到底有多重要,我想先跟你分享一些我自己的心得。20世紀(jì)70年代早期,我從法學(xué)院畢業(yè)沒多久,并且剛剛從海軍退役,就開始為理查德·尼克松(Richard Nixon)效力。我在他的白宮辦公室工作了三年半的時間,主要負(fù)責(zé)他的演講稿起草和領(lǐng)導(dǎo)他的研究團(tuán)隊。我當(dāng)時的導(dǎo)師雷·普萊斯(Ray Price)告訴我,尼克松是美國有史以來最為復(fù)雜的總統(tǒng)之一。他有著非常光彩耀眼的一面,直到今天,我還相信他是這個國家曾經(jīng)選出的最出色的戰(zhàn)略家之一。尼克松似乎可以爬上山頂,看到20或30年后的未來,而且他可以告訴你怎樣通過協(xié)調(diào)國際形勢來保障美國的安全。他的中國之行和他所作的其他很多決定都說明了這一點。如果沒有其他缺點的話,尼克松很可能會成為美國歷史上最偉大的總統(tǒng)之一。

  可惜的是,尼克松的性格當(dāng)中還有黑暗、尖酸和扭曲的一面。你跟他一起共事的時間越長,就越能感受到他內(nèi)心的惡魔,而且你會發(fā)現(xiàn),尼克松從來沒有戰(zhàn)勝過它,甚至可能從來都沒有認(rèn)清它。但這種惡魔的破壞性卻是極其強大的:他在白宮內(nèi)部建立了一個小組,專門用來監(jiān)視那些可能會危害國家安全的人,但這支小組后來卻把重點放到了政治選舉上面。以他的名義所進(jìn)行的犯罪活動最終不可避免地進(jìn)入了公眾的視線,并直接威脅到他的政治前途。他成為自己宿命的設(shè)計師,雖然他具備所有成為總統(tǒng)的條件,但最終卻由于內(nèi)心的迷失而走向失敗。

  尼克松離開白宮之后,我的上司變成了杰瑞·福特(Jerry Ford),然后是羅納多·里根(Ronald Reagan)。兩人都不及尼克松聰明,但他們最終取得的成就卻遠(yuǎn)比尼克松出色,尤其是里根。福特非常了解自己,非常清楚自己的長項和弱項,而且由于他有著很清醒的意識,所以他很愿意請一些比自己更加聰明的人擔(dān)任內(nèi)閣成員。因此,雖然他擔(dān)任總統(tǒng)的時間不長,但他卻成功地組建了美國現(xiàn)代史上最出色的內(nèi)閣;雖然他先后經(jīng)歷了多次失敗,但他能夠從這些失敗中總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),最終以自己的人格魅力給白宮帶來了榮耀,并拯救了整個國家。

  里根跟福特一樣,也是一個非常了解自己的人,并且能夠坦然接受自己的一切。他不僅在生活中有著明確的指針,在政治上也有著非常明確的信念,并且他還將自己那極富感染力的樂觀精神傳遍整個美國。不管他的政策是否得到認(rèn)同,但他無疑是自富蘭克林·羅斯福以來最優(yōu)秀的美國總統(tǒng)。里根并沒有自以為是,他非常清楚自己應(yīng)該怎么做。讓他走向成功的關(guān)鍵就是奧利佛·溫德爾·霍姆斯(OliverWendell Holmes Jr.)曾經(jīng)用來評價富蘭克林·羅斯福的那句名言,"他只有一個二流的大腦,但卻有一種一流的性格。"再來說比爾·克林頓(Bill Cliton),他是我曾經(jīng)效力過的第四任總統(tǒng)。大多數(shù)美國人都承認(rèn)克林頓的確是一個很有天賦的人:他的心智和口頭表達(dá)能力要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過當(dāng)代國際舞臺上的任何一個人。我曾經(jīng)不止一次地在橢圓形辦公室里見到這樣的一幕:克林頓與三四個人坐在一起,他一邊和大家交談,一邊默默地玩《紐約時報》上的填字游戲。而且更加讓人印象深刻的是,他總是懂得從不同的角度看問題:不僅是站在他的同事的角度,還包括那些通常都沒有發(fā)言權(quán)的人,比如說黑人、西班牙裔、女性等。他擁有一種我所說的"360°領(lǐng)導(dǎo)力" (我相信,在今天這個日趨復(fù)雜的世界里,這種領(lǐng)導(dǎo)能力將會變得越來越重要),這種能力大大地提高了他的判斷水平。因此,他可以輕松地作出一些政策上的選擇。

  可另一方面,正如所有人都知道的那樣,克林頓的性格當(dāng)中也有著殘缺的一面。在我看來,雖然他一直在努力地修補這些缺陷,但卻并不是十分成功。我一直認(rèn)為,如果等他更加成熟,人格變得更加完善時,再當(dāng)總統(tǒng),那么他留在我們心中的整個形象可能會變得更加高大。在我2000年出版的《見證權(quán)力》(Eyewitness to Power)一書當(dāng)中,我曾經(jīng)深有感觸地寫道:

  如果說尼克松一直都在光明與黑暗之間掙扎的話,我感覺克林頓的核心問題是:他的內(nèi)心并沒有一個明確的指針。他擁有360°的視角,卻沒有一個堅定的真北。他的內(nèi)心不夠強大……他并不太清楚自己到底是誰,總是希望通過別人的視角來定義自己。這讓他變成了一個充滿沖突和矛盾的人,而在其他人看來,他似乎也是一個矛盾的混合體,給人一種忽強忽弱的感覺。當(dāng)然,克林頓的批評者對他的評價要更加嚴(yán)苛一些。但是我并不是要在這里大肆評價克林頓。相信所有人都看到,克林頓本來是一個非常有潛力的人,可恰恰就是由于他性格中存在的一些殘缺之處,使得他在歷任美國總統(tǒng)中的排名遠(yuǎn)低于其應(yīng)有的位置??杉幢闳绱耍疫€是相信他要比那些批評者所說的優(yōu)秀得多。而且需要指出的是,在離開白宮之后的這些年里,克林頓開始變得越來越真誠--他正做著許多有益于人類的事情。

  所有這些都說明了什么呢?非常簡單:對于一位總統(tǒng)來說,能力是非常重要的,但內(nèi)在品質(zhì)卻更加重要。正如歷史學(xué)家大衛(wèi)·麥庫盧(David McCullough)在評價哈里·杜魯門(Harry Truman)時所說的那樣:"人品是一位總統(tǒng)身上最為重要的資產(chǎn)。"我還要加上一句:對于一位領(lǐng)導(dǎo)者來說,只有人品沒有能力是一種軟弱,而只有能力沒有人品則意味著危險。

  比爾·喬治和他的天才合著者彼得·西蒙斯,在本書當(dāng)中提出了一條令人信服的論點:無論是在商界、政府還是非營利組織當(dāng)中,發(fā)現(xiàn)并追求自己的真北是實現(xiàn)真誠領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵所在。對此我深有同感。在過去的幾十年里,我有幸接觸過各行各業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,有年輕的,有年長的,有男士,也有女士,我還曾經(jīng)為其中一些人提供過指導(dǎo)和建議。從他們身上我可以看到,引領(lǐng)他們走向成功的關(guān)鍵就是比爾和彼得在本書中所講的真誠。而且在這個問題上,我相信沒有任何人比比爾更有發(fā)言權(quán)了。從經(jīng)歷上來說,他本人就可以成為其他人的榜樣。比爾如今投入了大量的時間和精力教導(dǎo)和幫助年輕的領(lǐng)導(dǎo)者。我曾經(jīng)發(fā)現(xiàn),當(dāng)他和哈佛的學(xué)生談到真誠領(lǐng)導(dǎo)時,所有人的眼里都露出了光芒--這不禁讓我大為敬佩。

  他在本書中所談到的,是他和彼得采訪了125位領(lǐng)袖人物之后得出的結(jié)論,也是所有有抱負(fù)的領(lǐng)導(dǎo)者真正需要的深刻而實用的人生智慧。它不僅是比爾那本備受推崇的《誠信領(lǐng)導(dǎo)》的續(xù)集,還是一本能夠幫助今后幾代人發(fā)現(xiàn)自我的無價指南。

  希望大家閱讀愉快,享受這次真北之旅。

  大衛(wèi)·格根
  劍橋,馬薩諸塞州
  2006年10月


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