迷失真北的五種領(lǐng)導(dǎo)類型
在觀察那些偏離軌道的領(lǐng)導(dǎo)者的過程中，我們發(fā)現(xiàn)，失去真北的人總共可以被分為五種類型。這些人之所以會偏離自己的軌道，一個根本的原因就在于他們沒能成功地把握好自己。第一種是那些缺乏自我意識、缺乏自尊的冒充者；第二種是那些會偏離自己原有價值觀的狡辯者；第三種是那些總是渴求贊美的名利狂；第四種是沒能成功地建立自己的個人支持網(wǎng)絡(luò)的孤獨(dú)者；第五種是那些無法建立完整生活的流星人。
你能從這五類人中找到自己的影子嗎？這些特征是否會讓你偏離自己原有的軌道呢？
冒充者(Imposters)
冒充者們往往都是通過玩弄各種手段在自己的組織當(dāng)中平步青云的。他們深諳升官發(fā)財(cái)?shù)拿卦E，而且不會允許任何人阻擋自己前進(jìn)的道路。他們大都是馬基雅維利的忠實(shí)信徒，總是不遺余力地挖空心思往上爬。他們是最高明的政治動物，可以輕松地挖出自己潛在的競爭對手，然后逐個將其鏟除。他們不喜歡自我反省，也很少會讓自己變得更有自知之明。
亞伯拉罕·林肯(Abraham Lincoln)曾經(jīng)說過，"如果你想要考驗(yàn)一個人，那就給他絕對的權(quán)力。"在得到權(quán)力之后，這些冒充者們往往會感到缺乏足夠的自信。他們不知道該如何使用這些權(quán)力。由于他們最擅長的就是內(nèi)部爭斗，所以他們會開始懷疑下屬們是否也在時刻瞄準(zhǔn)自己的位置。
由于內(nèi)心總是充滿疑慮，他們無法果斷地作出決定。而這種優(yōu)柔寡斷又會直接影響到公司的業(yè)績和競爭力，所以他們便會經(jīng)常抵觸來自公司內(nèi)部的批評，并在公司內(nèi)部堵塞言路。這樣一來，他們最能干的下屬們很快就會發(fā)現(xiàn)自己其實(shí)根本無法改變上司的決定，于是他們開始與上司言和，甚至開始閉上嘴巴。就這樣，那些繼續(xù)留在組織中的人便會有一種毫無自主權(quán)的感覺，于是他們干脆背起雙手，坐等上司作出決定。
狡辯者(Rationalizers)
在組織之外的人看來，那些能自圓其說的人似乎總能脫身事外。當(dāng)形勢的發(fā)展對自己不利的時候，他們就會歸咎于外部原因或自己的下屬，或者是找一些治標(biāo)不治本的解決方案。這種人很少會主動站出來承擔(dān)責(zé)任。
隨著他們在組織中的地位不斷提高，所面臨的挑戰(zhàn)越來越大，他們就會把壓力轉(zhuǎn)移到下屬身上。當(dāng)這種做法仍然達(dá)不到效果的時候，他們便會削減投入到技術(shù)研究、企業(yè)發(fā)展計(jì)劃，或者是組織建設(shè)等方面的資金，以便在短期內(nèi)達(dá)到預(yù)定的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)。最終，他們所在的組織就會不得不為這些短視的做法付出代價。他們就會開始預(yù)支整個組織的未來以實(shí)現(xiàn)短期的業(yè)績目標(biāo)，或者是篡改財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并振振有詞地表示自己很快就能將其變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。
不幸的是，他們的這些做法只會讓組織的未來變得更加糟糕。于是他們轉(zhuǎn)而采用一些更加冒進(jìn)的策略，比如在季度銷售額當(dāng)中虛報(bào)未來的收入，或者是用庫存來填充客戶的倉庫。當(dāng)這些做法無法幫助他們實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的時候，他們就會采用一些更加孤注一擲的手段。最后，他們就會成為自己這些做法的犧牲品，并在這個過程中逐漸將整個組織拖入泥潭。
近些年來，狡辯者的這些做法正在變得越來越明顯。20世紀(jì)90年代的股價飆升(之所以出現(xiàn)這種情況，是由于投資者們對企業(yè)收入增長的幅度作出了過高的預(yù)期)，使得許多執(zhí)行官們?yōu)榱擞贤顿Y者們的期待而不惜犧牲公司的長期利益。即便是在很多年以后，他們還是會為自己當(dāng)初的做法狡辯，不肯為自己所引發(fā)的問題承擔(dān)責(zé)任。正好像沃倫·本尼斯所說的那樣，"否認(rèn)和預(yù)測是妨礙我們認(rèn)清現(xiàn)實(shí)的大敵。"名利狂(Glory Seekers)名利狂總是會用外界對自己的評價來定義自己的價值。在追求成功的過程中，他們把自己的目標(biāo)定義為金錢、聲譽(yù)、榮耀和權(quán)力。在很多情況下，他們似乎覺得自己能否出現(xiàn)在"最有權(quán)勢的商業(yè)領(lǐng)袖"名單當(dāng)中比組織的長遠(yuǎn)價值還要重要。
他們對名譽(yù)有一種無法抑制的渴望?？捎捎谶@個世界上總是有人比他們更有錢，更出名，更有權(quán)勢，所以無論取得了怎樣的成就，他們總是無法滿足。在內(nèi)心深處，這些人總是感覺非?？仗摗Ｓ袝r這種空虛甚至?xí)屗麄兌始赡切┍茸约焊鼜?qiáng)的人，而在外人看來，他們似乎很難理解為什么一個如此成功的人還會去妒忌別人。
孤獨(dú)者(Loners)
孤獨(dú)者會拒絕與其他人建立密切的關(guān)系，或者拒絕建立任何支持網(wǎng)絡(luò)。他們相信自己可以，而且必須，獨(dú)立完成自己的工作。但與那些比較內(nèi)向的人不同的是，孤獨(dú)者經(jīng)常會犯一些比較嚴(yán)重的錯誤。當(dāng)沒有達(dá)成理想的結(jié)果，人們開始對他們的領(lǐng)導(dǎo)能力提出質(zhì)疑時，他們就會嚴(yán)陣以待，想盡辦法擊退質(zhì)疑者。他們只是在生硬地追求自己的個人目標(biāo)，經(jīng)常意識不到有時恰恰是自己的行為妨礙了自己的發(fā)展。正是在這個過程當(dāng)中，他們的組織開始陷入崩潰。
流星人(Shooting Stars)
流星人的生活完全是以工作為核心的。在旁觀者們看來，流星人就像是一部永動機(jī)，他們總是在轉(zhuǎn)動，總是在不停地向前趕。他們很少會留出時間給自己的家人、朋友、社區(qū)，甚至是自己。他們可以為了工作犧牲寶貴的睡眠和運(yùn)動時間。隨著流星人的步伐越跑越快，他們壓力也會變得越來越大。
流星人的事業(yè)發(fā)展極其迅速，以至于他們根本不可能有時間去從自己的錯誤當(dāng)中學(xué)習(xí)。工作一兩年之后，當(dāng)手頭的工作還沒有任何結(jié)果的時候，他們便會開始追逐下一個目標(biāo)。而看到自己引起的失誤開始浮出水面時，他們的焦慮會逐漸增加，于是他們便迫切地希望轉(zhuǎn)到下一個新的崗位上。如果上司沒有提拔他們，他們就會轉(zhuǎn)而投向另外一家組織。遲早有一天，他們會發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)陷入了一片問題的汪洋之中。一旦到了這個時候，他們就會開始作出一些不理智的決定。
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