華文網(wǎng)集團(tuán)董事長(zhǎng) 王寶玲
經(jīng)營(yíng)事業(yè)多年以來(lái)，我經(jīng)常觀察的眾多員工中，許多人的背景、教育、技術(shù)、訓(xùn)練和貢獻(xiàn)等都有許多相似之處，往往會(huì)發(fā)現(xiàn)有的員工效率比其他人高出許多。在我們的公司中還有許多員工因?yàn)楸憩F(xiàn)優(yōu)異，被升職獨(dú)立經(jīng)營(yíng)一個(gè)部門或出版社，而且還經(jīng)營(yíng)的比之前的部門更順利。究竟是什么秘密要素，使這些人有如此大的差異呢？
我發(fā)現(xiàn)，最主要的原因還是這些人在自我管理上的努力，還有就是在個(gè)人跟團(tuán)隊(duì)的良好關(guān)系，以及重視個(gè)人在團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)度。"高效領(lǐng)頭羊"的作者安格斯·麥李?yuàn)W博士說(shuō)："成就源自于個(gè)人控管。而個(gè)人控管源自于責(zé)任心。"因此我們?cè)趦?nèi)部員工的會(huì)議和訓(xùn)練中，不斷地提出，要員工對(duì)自我能力和表現(xiàn)的能見(jiàn)度經(jīng)營(yíng)；而個(gè)別員工的經(jīng)營(yíng)不單單是為了自己本身，與集團(tuán)或其所屬部門間的協(xié)調(diào)和管理，其實(shí)也是很重要的一環(huán)。
現(xiàn)今是個(gè)講求團(tuán)隊(duì)作業(yè)的社會(huì),在我們集團(tuán)當(dāng)中有很多跨部門的專案，若不能以良好的管理和溝通技巧來(lái)進(jìn)行推動(dòng)，很難獲得必須的資源和協(xié)助。如此不但專案推動(dòng)會(huì)產(chǎn)生問(wèn)題，個(gè)人的表現(xiàn)也會(huì)大打折扣，相對(duì)地在公司的評(píng)比和績(jī)效上也會(huì)受到影響，因此個(gè)人在職涯的表現(xiàn)，就不只是個(gè)人能力的問(wèn)題了!而個(gè)人控管與責(zé)任心的驅(qū)使可以就更重要了!
現(xiàn)今社會(huì)上還有很多機(jī)會(huì)是要異業(yè)結(jié)合或跨公司合作,甚至有很多人以專業(yè)外包商身分，進(jìn)入客戶的公司來(lái)合作或經(jīng)營(yíng)專案；一個(gè)人要面對(duì)的不單單是自己專業(yè)的工作,從自我面對(duì)工作的態(tài)度，到面對(duì)團(tuán)隊(duì)及不同環(huán)境，還有經(jīng)營(yíng)整個(gè)工作流程和愿景的推動(dòng)，都是個(gè)人在職涯上很重要的一環(huán)。我們把自我管理這些需要學(xué)習(xí)的環(huán)節(jié)，概括稱之為微型管理。
關(guān)于微型管理我們的認(rèn)知還不是很多，尤其是一般人所認(rèn)知的管理僅限于在企業(yè)或部門間的管理。事實(shí)上，正如前述所言，所有表現(xiàn)極佳的員工和主管，都是從自我管理做起，我們更相信微型管理的重要性不亞于企業(yè)管理。
很幸運(yùn)的，在高效領(lǐng)頭羊這本書當(dāng)中，便要要告訴大家：如何由自我管理做起，讓自己對(duì)的工作態(tài)度與對(duì)的工作愿景─無(wú)論職分和位階。進(jìn)而積極經(jīng)營(yíng)起你的工作團(tuán)隊(duì)，甚至經(jīng)營(yíng)及改造你的工作環(huán)境和氛圍。
這本書的內(nèi)容更提供一個(gè)很新的觀念，讓我們能培養(yǎng)開(kāi)闊的胸襟并保持彈性，書中提供了讀者一套工具,用在改變自己，創(chuàng)造成功，達(dá)成個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的雙贏。本書第一部分探討的就是個(gè)人與團(tuán)隊(duì)之間的相似性及差異性，以此引導(dǎo)出某些十分新穎的彈性思考與自我成長(zhǎng)的技巧。
所以正如本書所說(shuō)：如果在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者都無(wú)法發(fā)揮效用，那么在真正的團(tuán)隊(duì)外部，又能怎么談得上優(yōu)秀的管理或追隨呢？每個(gè)年輕人想要做大事前，必須要學(xué)會(huì)如何發(fā)揮自身的影響力，也就是從我們的"內(nèi)心團(tuán)隊(duì)"開(kāi)始。而且本書以"高效領(lǐng)頭羊"作為書名，也說(shuō)明了一個(gè)人想要出人頭地展露頭角，就要利用本書所提供的各項(xiàng)微型管理工具，為自己和團(tuán)隊(duì)做到最好的雙贏!
我也經(jīng)常跟年輕的員工提到，隨時(shí)都要為自己的部門負(fù)起責(zé)任的準(zhǔn)備，責(zé)任可能聽(tīng)起來(lái)令人厭煩，不過(guò)它卻是個(gè)人及團(tuán)隊(duì)發(fā)展的必要關(guān)鍵。本書中更提出很多重要觀念，幫助初挑大梁的年輕員工來(lái)面對(duì)責(zé)任、解決問(wèn)題。這與我們?cè)趯?shí)務(wù)上所提出，直接讓年輕員工負(fù)起責(zé)任、學(xué)習(xí)解決問(wèn)題的職場(chǎng)教育是不謀而合的。
因此我個(gè)人力薦這本書作為每個(gè)公司必要的員工訓(xùn)練教材，讓每個(gè)員工從心管理，在個(gè)人的職涯和工作團(tuán)隊(duì)都能發(fā)揮極佳的影響力和產(chǎn)值的加值。而每個(gè)想出人頭地的年輕人則應(yīng)認(rèn)真地拜讀本書，讓自己在職場(chǎng)上永遠(yuǎn)立于不敗之地，成功地當(dāng)上最有效能的領(lǐng)頭羊。
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