第一級領(lǐng)導(dǎo)者所取得的成功主要是憑借自己的個人能力。他們通常都是一些個性鮮明、具有個人英雄主義色彩的人。
這類領(lǐng)導(dǎo)者在各類職業(yè)人群中所占的比例要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其他領(lǐng)導(dǎo)者,他們屬于職業(yè)人群中的大多數(shù)。他們通常是作業(yè)層的優(yōu)秀員工,或者是自己給自己打工、獨(dú)自創(chuàng)業(yè)的那些人?! ?/p>
在現(xiàn)實(shí)中,存在著這樣一類領(lǐng)導(dǎo)者,他們將顛覆人們對于"領(lǐng)導(dǎo)者"的經(jīng)典定義。在我們的印象中,所謂"領(lǐng)導(dǎo)者",通常是具有較為優(yōu)越的地位、擁有權(quán)力,或者對他人或組織具有重大影響力的個人。然而,卻有這樣一類領(lǐng)導(dǎo)者,他們一般來說并不滿足上述這些條件,但我們?nèi)匀环Q他們?yōu)?quot;領(lǐng)導(dǎo)者"。這類領(lǐng)導(dǎo)者在各類職業(yè)人群中所占的比例要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其他領(lǐng)導(dǎo)者,他們屬于職業(yè)人群中的大多數(shù)。他們通常是作業(yè)層的優(yōu)秀員工,或者是自己給自己打工、獨(dú)自創(chuàng)業(yè)的那些人。
他們當(dāng)中多數(shù)人是光桿司令,既當(dāng)老板,又當(dāng)員工。他們往往沒有顯赫的身份,更沒有正式的組織權(quán)力,但他們依靠自己優(yōu)秀的工作能力、專業(yè)的精神和素質(zhì),以及創(chuàng)新、創(chuàng)造的能力獲得了企業(yè)的好評、社會的認(rèn)可,以及身邊同事的肯定和欣賞。他們在自己的業(yè)務(wù)領(lǐng)域或作業(yè)層面是不折不扣的精英、能人,他們也許并沒有來自組織的正式的職務(wù)授權(quán),他們要么自己領(lǐng)導(dǎo)自己,要么就是處于"被領(lǐng)導(dǎo)"的地位。但是"能人效應(yīng)"為他們帶來了"非正式的領(lǐng)導(dǎo)力",他們走在各類職業(yè)人群的前列,他們在職場的生態(tài)對周圍的人群具有很強(qiáng)的示范作用和指向作用。他們就是人數(shù)眾多、位于領(lǐng)導(dǎo)力金字塔最基層的領(lǐng)導(dǎo)者--第一級領(lǐng)導(dǎo)者,他們通常是單打獨(dú)斗的個人英雄。
每個人都想成功,都想超越過去的成功而最大化地釋放自己的潛能。但是,當(dāng)他們這樣努力時,總有一些人摔倒了,卻不知道自己失敗在哪里。在大多數(shù)文藝作品中,具有個人英雄情結(jié)的人通常具有"悲劇色彩"。單打獨(dú)斗的個人英雄在事業(yè)的拓展上很容易陷于"英雄末路"的境況,他們的發(fā)展往往會受到很大的限制。的確,雖然一些人憑著自己的一技之長或好的機(jī)遇單打獨(dú)斗取得了一些小的成績,但是卻再也無法突破現(xiàn)狀,獲得更大的成功。一個重要的原因就是因?yàn)樗麄冇龅搅俗约簾o法逾越的門檻--不重視或者不愿意與人合作。因?yàn)楹献魉赡軐?dǎo)致的風(fēng)險令他們感到恐懼,他們懼怕別人在合作中會搶走或分享本來屬于他自己的那份利益。