對(duì)第一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者來說，良好的工作習(xí)慣往往是使他們獲得尊重和認(rèn)可的重要原因。良好的工作習(xí)慣主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：
?。?）忠于職責(zé)就是對(duì)自己負(fù)責(zé)
忠于自己所從事的職業(yè)，并且對(duì)自己的工作有強(qiáng)烈的責(zé)任感，這是第一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者所共有的個(gè)性。他們?cè)诙嗄甑穆殬I(yè)生涯中已經(jīng)養(yǎng)成了這種習(xí)慣，以至哪天他們?cè)诠ぷ髦杏辛瞬恢艺\(chéng)的行為或想法，或者對(duì)工作不負(fù)責(zé)任，他們就會(huì)感覺"不習(xí)慣"。因?yàn)椴涣?xí)慣，所以他們會(huì)努力糾正自己不忠于職責(zé)的言語(yǔ)、行為和想法，從而使自己在工作中重新變得習(xí)慣、重新找到感覺。
動(dòng)物園里有三只狼，是一家三口。這三只狼一直是由動(dòng)物園飼養(yǎng)的。為了恢復(fù)狼的野性，動(dòng)物園決定將它們送到森林里，任其自然生長(zhǎng)。首先被放回的是那只身體強(qiáng)壯的狼父親，動(dòng)物園的管理員認(rèn)為，它的生存能力應(yīng)該比剩下的兩只強(qiáng)一些。
過了些日子，動(dòng)物園的管理員發(fā)現(xiàn)，狼父親經(jīng)常徘徊在動(dòng)物園附近，而且看起來像是很餓的樣子，無精打采的。但是，動(dòng)物園并沒有收留它，而是將幼狼放了出去。
幼狼被放出去之后，狼父親就很少回來了，只是偶爾帶著幼狼回來幾次。它的身體好像比以前強(qiáng)壯多了，幼狼也不像是挨餓的樣子?？磥?，公狼把幼狼照顧得很好，而且自己過得也很好。為了照顧幼狼，狼父親必須得捕到食物，否則，幼狼就會(huì)挨餓。于是管理員決定把剩下的那只母狼也放出去。
這只母狼被放出去之后，這三只狼再也沒有回來過。動(dòng)物園的管理員想，這一家三口看來在森林里生活得不錯(cuò)。后來，管理員解釋了這三只狼為什么能夠重返大自然生活的真正原因：
"公狼有照顧幼狼的責(zé)任，盡管這是一種本能，正是這種責(zé)任讓它倆生活得好一些。母狼被放出去后，公狼和母狼共同承擔(dān)照顧幼狼的責(zé)任，而且公狼和母狼還需要互相照顧。這三只狼互相照顧，才能夠重回自然，重新開始生活。" 責(zé)任是生存的基礎(chǔ)，無論是動(dòng)物還是人。我們對(duì)工作負(fù)責(zé)、對(duì)他人負(fù)責(zé)，實(shí)際上也是對(duì)自己負(fù)責(zé)。責(zé)任會(huì)帶給人壓力，雖然并非所有的壓力都會(huì)產(chǎn)生動(dòng)力，但是這種基于責(zé)任感而產(chǎn)生的壓力卻會(huì)成為推動(dòng)個(gè)人不斷奮進(jìn)的強(qiáng)大推動(dòng)力。
責(zé)任感往往通過工作態(tài)度表現(xiàn)出來，而一個(gè)人責(zé)任感的高低，決定了他工作績(jī)效的高低。一個(gè)人承擔(dān)的責(zé)任越大，說明他的價(jià)值越大。在我們對(duì)他人和社會(huì)負(fù)責(zé)任的過程中，我們自身的價(jià)值也得到了認(rèn)可和實(shí)現(xiàn)。
（2）不怕失敗
每個(gè)人都會(huì)對(duì)失敗懷有一種恐懼感，第一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者也會(huì)有對(duì)失敗的恐懼心理，只是他們很難被這種對(duì)失敗的恐懼所打倒。也正是因?yàn)椴缓ε率?，所以他們敢做敢闖。同時(shí)，他們也具有比較強(qiáng)的糾錯(cuò)能力，一旦發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤立即改正，很快就能回到正確的軌道上來。"不怕失敗"，使他們敢于試錯(cuò)也善于糾錯(cuò)，這是絕大部分優(yōu)秀員工或各種"能人"都具有的特點(diǎn)。
一個(gè)烈日炎炎的下午，一位飽受烈日暴曬之苦的人汗流浹背地拎著兩大盒領(lǐng)帶，疲憊不堪地奔走在香港尖沙嘴旅游區(qū)的洋服店一帶兜售。他已經(jīng)辛苦地奔跑了一個(gè)下午，跑了十幾家店鋪，卻毫無所獲。當(dāng)他又走進(jìn)一家洋服店時(shí)，那個(gè)洋服店的老板正在十分殷勤地與一位客人談生意。他不知道別人在做生意時(shí)是不準(zhǔn)他人打擾的，便拎著領(lǐng)帶走進(jìn)了店里。洋服店的老板像見到瘟神一樣，惡狠狠地大聲吼叫著把他趕了出去。他見到自己像要飯的乞丐一樣遭人呵斥，被人驅(qū)趕，一種百感交集的酸楚涌上心頭。沒有人來?yè)嵛克?、幫助他，但他沒有半點(diǎn)退縮的余地，他獨(dú)自舔著流血的傷口，以最快的速度擦去不斷奪眶而出的眼淚。片刻，他依然重新展露出燦爛的笑顏，繼續(xù)走街串戶，兜售領(lǐng)帶。由于他敢于面對(duì)現(xiàn)實(shí)，對(duì)事業(yè)有著鍥而不舍的奮斗精神，終于成了一個(gè)贏家。
?。?）精打細(xì)算，用好每一分鐘的時(shí)間
時(shí)間顯然是我們最重要的資源。然而，不同于其他資源的是，時(shí)間不具有彈性。它無法加以儲(chǔ)存或預(yù)先準(zhǔn)備，暫時(shí)不用時(shí)便放在一旁。第一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者通常有良好的時(shí)間感，他們隨時(shí)知道他們的時(shí)間是否在有效的使用。第一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者往往被叫作"工作狂"，他們將時(shí)間管理視為在每一單位時(shí)間內(nèi)完成更多工作的方法，并且注重工作的結(jié)果，而并非僅僅是注重速度，良好的時(shí)間管理習(xí)慣使他們成為時(shí)間的主人而不是奴隸。
第一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)于時(shí)間管理的一些基本原則：
?、僖勒帐录膬?yōu)先級(jí)預(yù)估時(shí)間。按重要性與緊急性來評(píng)定不同工作的優(yōu)先級(jí)，本著要事優(yōu)先的原則依序安排時(shí)間。
?、谡弦恍┛捎玫臅r(shí)間。在自己的作業(yè)范圍內(nèi)，找出大段不受干擾的時(shí)間，但要注意避免安排過多工作，或毫無彈性，這兩者都是不切實(shí)際的。
③安排不同的工作活動(dòng)。包括長(zhǎng)期與短期的工作，平衡安排工作，可以幫助自己維持客觀的看法并保持活力。
④時(shí)常問自己這個(gè)問題："我正在做的哪些事情是根本沒有必要的？"停止做這些不值得你花費(fèi)時(shí)間的事情。
?、輰ふ曳椒ㄒ赃\(yùn)用最少的時(shí)間來完成那些不具生產(chǎn)性的工作，使你的時(shí)間可以更多的運(yùn)用在富有生產(chǎn)性的工作上。例如：將類似的活動(dòng)合并在一起執(zhí)行，常常可以節(jié)省時(shí)間。
?、扌袆?dòng)前盡量收集足夠的信息。溝通時(shí)務(wù)必要目的明確，并且盡力求得對(duì)方的回饋，以避免因信息不足而造成時(shí)間的浪費(fèi)。
?、哂眯呐囵B(yǎng)正面的工作氣氛。避免浪費(fèi)時(shí)間與精力的批判與辯解，將這些能量用在有創(chuàng)意、有目的、有意義的工作上。
?、嗤顿Y時(shí)間在個(gè)人的專業(yè)成長(zhǎng)上。隨時(shí)關(guān)注自己所在的專業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展，做必要的充電。
?、嵘朴谟煤瞄e散零碎的時(shí)間，如登機(jī)前的幾分鐘，等車、等電梯的時(shí)間等等。
3創(chuàng)新贏得大發(fā)展
第一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的另一個(gè)重要特點(diǎn)是他們立足于本崗位的創(chuàng)新能力，他們從來都不滿足于"吃老本"，而是致力于通過一系列的創(chuàng)新活動(dòng)來突破自己的能力局限和舊有的成功經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ剑瑥亩粩喔倪M(jìn)、發(fā)展自己的工作能力，在創(chuàng)新的過程中提升能力，在能力的提升過程中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的增值，在自我價(jià)值的增值過程中同時(shí)也為公司價(jià)值的增長(zhǎng)作出貢獻(xiàn)。
日本有一家生產(chǎn)圓珠筆的企業(yè)，但是他們的產(chǎn)品銷路不好。原因在于圓珠筆芯中的油墨沒有用完，筆芯上的圓珠就壞了。這是一個(gè)致命的質(zhì)量問題，廠家找到許多專家對(duì)筆芯中的圓珠質(zhì)量進(jìn)行攻關(guān)，但效果都不理想。最后這家企業(yè)的一個(gè)工人成功地解決了這個(gè)問題。辦法很簡(jiǎn)單，他把筆桿截去一段。這樣，沒等"圓珠"報(bào)廢，油已用完了。這個(gè)辦法簡(jiǎn)單得不可思議，但卻十分可行。
無獨(dú)有偶，一位商人從電視上看到博物館中藏有一只明代制造的被稱為"龍洗"的青銅盆，盆邊有兩耳，雙手搓摩盆，盆中的水便濺起一簇簇水珠，高達(dá)尺余，甚為絕妙。該商人突發(fā)奇想，何不仿制此盆，將之?dāng)[放在旅游景點(diǎn)或人流量多的地方，讓游客自己搓摩，經(jīng)營(yíng)者收費(fèi)，豈不是一條很好的財(cái)路？于是他找專家分析研究，試制成功后投放市場(chǎng)，效果出奇地好。博物館中的青銅盆只具有觀賞價(jià)值，而此商人將其仿制品推向市場(chǎng)，則取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益。
在旁人看來，第一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者所具有的共同特點(diǎn)不外乎"聰明"、"有眼光"、"腦子活"，其實(shí)，他們不過是在看問題時(shí)比別人多一個(gè)角度，思維多拐一個(gè)彎而已。但是，就是這樣一個(gè)小小的差別，造成了創(chuàng)新與守舊的差別。其實(shí)這也就是創(chuàng)新思維與定式思維的差別，也就是突破自我與固守自己經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ降牟顒e。有了一定的專業(yè)特長(zhǎng)，然后在這個(gè)特長(zhǎng)上不斷創(chuàng)新，使自己的能力在創(chuàng)新中不斷向縱深發(fā)展，這樣自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力才能愈來愈強(qiáng)。創(chuàng)新不僅能使我們獲得職業(yè)機(jī)會(huì)，也能使我們發(fā)展自己的職業(yè)能力。
無論是生意場(chǎng)還是職場(chǎng)，都是一個(gè)充滿了競(jìng)爭(zhēng)與壓力的環(huán)境。在這個(gè)環(huán)境中，一個(gè)人若是安于現(xiàn)狀、維持現(xiàn)狀，恐怕最后連現(xiàn)狀也維持不了。簡(jiǎn)言之，一個(gè)人如果沒有立足于本職工作的創(chuàng)新，最后他可能連守舊的機(jī)會(huì)都沒有！
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