沃倫·本尼斯深有感觸地講道：“領導跟愛情差不多，人人都知道它存在，也看到它發(fā)生，卻沒誰能真正說個清楚。”我們很幸運，有一位被譽為領導大師的美國著名籃球教練伍登先生娓娓道出了其成功人生實踐中關于領導真諦的真實感悟，也就是您手中的這本書想要告訴我們的！
大家可能會疑惑，一位小小籃球隊的教練能談什么領導學問？坦率地講，任何行業(yè)、任何團隊，其類型、活動的特征有很大區(qū)別，正如伍登先生所言，“成功領導力的方法絕不是單一的、千篇一律的，因為領導者各有自身的特點和風格，團隊中隊員的天分、性格和品質也不盡相同，可以說，世界上有多少團隊，就有多少種領導方法。”但盡管如此，關于領導的真諦卻是有很多共同之處的，成功的實踐和感悟能夠給你啟迪，使你和團隊受益。何況世間有些團隊的組織管理活動更復雜，其行為無法事先具體安排和規(guī)定，運行結果主要取決于成員的能力、互動過程、團隊精神與合作，此時領導的作用和價值將會更大，也會更難！運動團隊、醫(yī)療團隊、研究團隊即屬此類，其成功領導的實踐和感悟對于提高領導能力和藝術將會更有指導意義；從另一角度講，領導的行為和結果與環(huán)境和被領導者互動過程有很大關系，很難記錄和分析，有很多時候的經驗之談大都失去了事情的本來面貌，所以有“事后諸葛亮”的雅稱。記得20世紀90年代初我在國外合作研究時讀到一篇雜志的封面文章，大意是講管理可以從體育運動中總結和學到很多東西，原因是我們現(xiàn)實中的大量管理活動沒有詳細的過程記錄，很難進行真實有效的總結分析，而運動隊的教練和運動員之間的互動過程卻有著翔實的記錄，從中可以發(fā)現(xiàn)許多領導和管理的真諦?，F(xiàn)在還有一些學者注意研究醫(yī)療團隊的組織管理過程，因為這類團隊既反映了未來廣為存在的知識團隊的特點，又是一個有較好記錄的群體活動過程。因此，我們不難想象，從教41年，獲得十次全國冠軍，創(chuàng)造了包括七次蟬聯(lián)冠軍、88場比賽連勝、38場季后賽（playoff）連勝、四個賽季所有比賽保持全勝的神奇紀錄的伍登教練，在本書中會給我們描述非常珍貴的“一線領導”關于領導的體會和感悟！
伍登教練把十次獲得全美（國）冠軍的卓越成就歸結為這樣一個簡單的組合：10=C+F+U（狀態(tài)+技能+團結），這實際上道出了成功團隊的三個必要條件：為實現(xiàn)目標團隊成員所必備的技能及其間的恰當匹配；團隊成員間的認同和互動；團隊成員的真誠合作。2004年雅典奧運會上，美國籃球隊輸給阿根廷、立陶宛和波多黎各，沒有獲得金牌，很多人很納悶，清一色的NBA頂尖水平的明星，怎么可能被其他國家的隊員打敗呢？一句話道破了其中的奧秘：美國選派的是優(yōu)秀球員，其他國家選派的是優(yōu)秀團隊。再如電視劇《亮劍》中的李云龍團隊，其往往在裝備、隊伍數量弱于對手的情況下不斷取得勝利，其成功的秘訣在于能力的恰當組織，化整體的弱為局部的強，從而取得進攻上的優(yōu)勢；其次在精神上有一種讓士兵們嗷嗷叫的個人魅力和領導能力；再次有不墨守成規(guī)、常常出其不意的智慧和才能。在我看來，成功的領導，首先要有成功以及如何才能成功的意識，這樣在特定的情況下才會有下意識地行動，才會及時發(fā)現(xiàn)問題和行動機會；其次要有正確的態(tài)度，積極、上進、樂觀的態(tài)度可以化悲觀為樂觀、化消極為主動、化不利為有利，擴大了成功的機會；再次要善于思維、特別是系統(tǒng)基礎上的創(chuàng)造性思維，這樣才有機會走出新路、事半功倍；另外，當然要有一定的能力基礎；最后要形成一個認同、團結、能戰(zhàn)斗的團隊。具備了這些，成功就會向我們招手！在本書中，伍登教練將其成功教練生涯的領導感悟用金字塔的形式進行了系統(tǒng)的總結，使上述這些成功的要素和思維更加系統(tǒng)和生動。這個金字塔由5層15個模塊構成，第一層以最大競爭力為目標、以信念和耐心形成成功的意識；第二層以鎮(zhèn)定、自信奠定成功的態(tài)度；第三層以狀態(tài)、技能和團隊精神營造成功的團隊思維；第四層以自律、機敏、主動性和專注形成團隊成功的基本能力；第五層以勤奮、友誼、忠誠、合作、熱情構成團結能戰(zhàn)斗的團隊精神。成功的金字塔總結了伍登教練成功的人生實踐、成功的領導感悟，相信通過研讀和思考，讀者也會結合自身實際學習、感悟和提升自己的領導水平！
除了對領導真諦的系統(tǒng)總結外，書中不乏伍登教練許多對領導行為的深刻感悟，如“成功領導力的首要目標是最大限度地發(fā)揮團隊中人才的潛能，實現(xiàn)其價值”。實際上，智慧、成功的領導者不是不斷發(fā)現(xiàn)下屬、團隊成員的缺點，而是不斷發(fā)現(xiàn)他們的潛力，讓他們認識到自己的潛力、并有動力挖掘自己的潛力。又如，伍登教練強調：“無論做任何事，都要講究平衡有度。人如果能夠以愛為基礎，事事做到平衡有度，就是做好了人生中最重要的一部分。”這不僅是他成功的感受，也道出了扮演好領導角色的基礎。特別是他對領導者真正的人生目標的感悟：“幫助隊員以整個團隊的成功為己任，貢獻出他們的最大價值，實現(xiàn)個人的偉大。”想想我們面臨的日益復雜多變的環(huán)境和激烈競爭的事實，在知識和團隊成為未來社會的主體詞的時代，我們每個人所在的團隊和組織實際上就是我們的人生舞臺的一部分，領導者扮演著導演和服務員的角色，讓每個人扮演著合適自己的角色，在這個舞臺上，團結合作，演好這出戲，她不僅是領導的成功，也是我們每個人的成功，更是對社會的一個貢獻，這就是時代精神——共贏！本書給我們的啟示是幫助我們導演出各色各樣、層出不窮的共贏演出！
最后，讓我們再復習一下伍登教練的精彩感悟，“我的領導目標唯一不變的是：盡我們所能，全力以赴，發(fā)揮出最大的潛能。”愿我們每位領導者從“盡己之能”走向“盡己之智”，直至“盡人之能和盡人之智”！
為（《伍頓論管理》作序）
鄂公網安備 42010302001612號